摘要：隨着世界經濟形勢複雜多變，煤炭市場持續疲軟，產品量價齊跌，應收賬款數量普遍增高，資金供需矛盾加劇，資金緊張等現實困難。面對這一背景，煤炭企業作爲資源性和基礎性工業企業，必須要將資金管理工作做好，不斷尋找戰略合作伙伴，進行多元化經營，有效的緩解當前煤炭行業的資金緊張問題。
關鍵詞：煤炭企業；資金管理；問題；措施
我國的煤炭資源一直極爲豐富，在全球的一次能源中也佔有着重要的比例，對我國的經濟發展產生了重要的影響。在過去的幾年中，煤炭市場急跌直下，煤炭企業面對銷售受阻、回款困難，部分煤企在資金的籌集、使用和分配上，缺少科學性、嚴謹性，出現了資金緊張的現象，面臨很大的資金風險，並且對我國的經濟發展產生了重要的影響。在煤炭企業“寒冬時期”，如何有效籌措資金，盤活資金，加強資金管理，才能緩解煤炭行業的緊張的運營狀況，對於煤炭企業來說也具有越來越重要的意義。
一、煤炭企業開展資金管理工作的重要意義
其一，資金就是企業是否能夠生存下去的血液，資金循環流通正常決定了企業是否能夠實現較快的發展，一旦煤炭企業缺乏安全、穩定的資金來源，資金鍊斷裂、流通不暢等問題，並且留下各種各樣的隱患，破壞煤炭企業正常的生產經營秩序，引發財務危機，造成企業陷入倒閉清算的危險中，導致企業面臨停產的不利局面。其二，使煤炭企業實現對資金的高效利用。資金管理與煤炭企業有十分密切的關係，資金管理工作能夠充分的利用財務槓桿原理，對潛在的資金風險進行有效的控制對煤炭行情弱勢的情況下，可以使煤炭企業可以仍然保持較高的盈利水平，作爲一種極限式管理，對於煤炭企業來說不斷的強化資金利用率，具有十分重要的意義。其三，有利於企業的風險控制。資金管理工作能夠有效的優化煤炭企業對存貨、應收賬款、現金之間的結構；能夠優化流動負債和流動資產的'比例，可以優化應付賬款、短期借款和短期債務之間的結構；優化企業流動資產和長期資產的結構，從而有效地控制企業的經營風險。
二、“寒冬時期”我國煤炭企業資金管理存在的問題
（一）資金管理的控制意識不足
當前一些煤炭企業資金管理控制意識比較薄弱，沒有科學地分析現金流。很多煤炭企業中都採取無償使用的方式來撥付資金，沒有普及時間價值觀念這一理念，大量資金被佔用或儲備的現象大量存在，使企業不能進行正常的經營活動。煤炭企業的資產流失和浪費現象非常嚴重，比如很多煤炭企業都存在着大量的積壓生產產品、半成品、原材料，存在閒置浪費的現象，體現出煤炭企業的管理者沒有給予高度重視，不利於煤炭企業的資金管理控制，浪費了大量的企業資產，這些行爲都是煤炭企業資金管理控制意識不足的表現。
（二）流動資金週轉效率較低
企業資金的週轉效率與企業資金管理水平相關聯，管理水平越高，週轉率越高。當前企業“兩金”佔用持續增加，非生產性費用支出控制不嚴，沒有嚴格地進行現金管理，流動資金都具有較低的週轉效率。一些煤炭企業資金使用計劃不當，投資監管不到位，在購置不動產時超概算現象較爲突出，花費大量的資金，卻沒有取得相應的效益，資本投出後容易造成企業的資金緊張。在應收賬款的週轉方面，企業在賬務催收方法和欠帳制度方面的欠缺，很多煤炭企業都不能及時回收賬款。還有一些煤炭企業在存貨控制方面控制不力，在月末清算時往往才發現庫存佔用資金過高，從而形成企業的資金危機的潛在風險。
（三）資金風險防控意識不足
一部分煤炭企業的管理者不重視售後服務資訊、價格波動資訊、產品供求資訊等各種市場反饋資訊，存在粗放型的經營管理模式，這主要表現爲煤炭企業也沒有對這些資訊進行及時的收集和分析，無法有效的把控市場風險和真實需求予以掌握，給資金的管理和控制帶來了一定的困難，從而加大了生產經營風險。在新形勢下，市場經濟環境的變化，使得煤炭企業面臨着經濟下行的壓力也逐漸加大，如果煤炭企業不能制定長遠的發展規劃，把握市場需求來適應市場環境的變化，就有可能會出現巨大的資金風險。
三、“寒冬時期”加強煤炭企業資金管理的措施
（一）強化企業人員的資金管理觀念
煤炭企業的管理者想要做好企業的資金管理，應該樹立正確的資金管理觀念，使企業員工的資金管理意識得到強化。煤炭企業的管理者要立足於本企業的實際發展情況，判斷資金投向，認真分析煤炭企業面臨的新形勢，使投資準確性得到提高。同時煤炭企業應該對理財時機進行科學的分析和把握，保障正確的資金投向，儘可能地在市場競爭中掌握先機，把握國家政策和經濟發展的方向，對相關優惠政策進行最大限度的利用。與此同時，煤炭企業還應該適應國家的能源結構調整需要，需要投入一定的資金對現有的生產技術進行改造，這也綜合考量最近投入的長期效益和短期效益。只有保障該方面的資金投入，才能使產品獲得更大的附加收益，使煤炭企業產品的科技含量得到提高，從而推動煤炭企業的轉型升級。
（二）提高資金的使用率
1.煤炭企業立足於企業的實際發展狀況，應對收賬存貨與現金之間的比例進行合理的安排，要做好現金管理工作，保障現金持有量的科學、合適。煤炭企業持有的現金量作爲一種非盈利性資產，如果存量過少，會影響企業的正常運轉。要保障現金持有量的科學、合適，需要確定下來最佳現金持有量，使企業的資金成本得到降低，從而提高企業的資金收益率。
2.煤炭企業加強應收賬款的管理。有時企業爲了進行賒銷來保有客戶來發生應收賬款，應收賬款作爲一種無效資金佔用，會使資金的使用效率降低，對煤炭企業的正常運轉造成影響，因此，企業要儘可能地減少呆賬壞賬。
3.對存貨進行科學的管理，儘量減少資金的佔用。煤炭企業要確定銷售的週期和生產的規模，準確預測市場走勢，把握市場形式，儘可能降低庫存。
（三）規避資金管理風險
“風險體檢”標準選單化管理貫穿資金管理整個過程，要保證企業的財務安全，促進企業的長久發展，要適當的進行這些風險的規避。一方面，企業要資金得到統一的管理和調度，建立自身的財務結算中心，進而保證企業資金的安全。另一方面，制定相應的對策來進行風險的防範，企業要有專人進行企業財務風險的分析，以最大程度的規避資金管理風險。最後，企業要加強對企業財務管理人員風險意識的培訓，保證企業財務的安全。
（四）建立起資金時間價值觀念
在資金運作的過程中，資金時間價值觀念應該貫穿於企業管理的始終，因爲資金會隨着時間的推移而實現增值。不同的時間段即使是同等的貨幣也會體現出不同的價值。這就要求煤炭企業的管理者在進行投資時，要保障項目的質量，又要儘量縮短投產時間，充分的考慮資金的時間價值，儘量更早的收回投資。煤炭企業也就是針對不同的市場情況、市場階段，應該具備現金流量管理，對短期和長期的現金流量進行合理的預測，具有相應的現金流量計劃，最大限度地避免投資失誤。提高企業的償債能力，儘量規避償債風險。
參考文獻：
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