企業員工績效評估薪酬管理探討論文
摘要：如今，企業的數量逐漸增多，企業的規模也在不斷擴大，企業內部員工的數量逐漸增多，績效評估和薪酬管理已經成爲企業管理工作的重中之重，企業必須合理處理績效評估和薪酬管理之間的關係，充分發揮出績效評估和薪酬管理在企業發展中的作用，提高企業員工工作的熱情和積極性，增強企業員工的歸屬感，讓每一位員工體現出自身的價值。企業需要結合自身的特點和實際情況合理制定績效評估和薪酬管理制度，這樣才能平衡激勵員工，並降低企業的運營成本，提高企業的經濟效益，進而推動企業的快速發展。
關鍵詞：企業員工；績效評估；薪酬管理
在新形勢下，企業必須認識到加強企業員工績效評估和薪酬管理的重要性。企業透過績效評估可以更好的發現員工在工作上存在的問題，以便及時針對存在的問題及時採取調整對策。加強薪酬管理則可以保證員工之間的公平，平等，進而提高企業員工的工作熱情，實現企業利益的最大化。
一、績效評估和薪酬管理的關係分析
在企業的人力資源管理當中，績效評估和薪酬管理是不可分離的，二者相互影響又相互制約，二者已經形成一個整體。績效評估和薪酬管理結合在一起可以調動企業員工的工作能動性，績效評估關係到薪酬管理的效能，是企業人力資源管理的重點和難點，而薪酬管理對於企業人力資源管理成效又有很大影響，是企業員工重點關注的問題。
二、績效評估對薪酬管理的影響
1.績效評估和薪酬掛鉤
在新形勢下，企業展開績效評估可以更好的完成企業發展目標，績效評估水平對企業經濟效益有很大影響。站在企業員工的角度來看，企業的績效評估直接關係到自身的薪酬高低。如今，很多企業把績效評估和薪酬管理結合在一起，形成了績效薪酬管理模式，得到很多企業的認可。但是，企業要想應用績效薪酬管理模式，就必須先結合企業自身的特點和實際情況合理制定績效薪酬管理制度，爲績效薪酬管理工作的開展提供製度保障。企業人力資源管理人員的專業水平和綜合素質對績效薪酬管理成效有很大影響。因此，企業必須認識到加強人力資源管理人員培訓，定期派遣人力資源管理人員外出參加專業化培訓，豐富自身工作經驗，並對績效薪酬管理模式有正確的認識，這樣才能真正發揮出績效薪酬管理模式的作用，提高企業員工工作的熱情和積極性。
2.員工績效和員工個人發展相結合
企業把員工績效和員工的個人發展結合在一起能夠強化企業員工對於企業的認同感，讓企業員工自覺的把企業發展目標當作自身的`發展目標，與企業共進退，進行職業生涯規劃，促進自身好的企業的快速發展。企業員工只有把企業的發展目標當作是自身的發展目標，才能全力以赴，盡職盡責，在體現自身價值的同時推動企業的快速發展。
三、企業員工績效評估和薪酬管理
1.建立科學的薪酬管理體系
企業內部員工的薪酬分配受薪酬管理水平影響較大，而企業內部深層次的薪酬分配則受到企業績效評估的影響。事實上，企業的績效評估是一項十分複雜的工作，涉及到的內容非常多，屬於綜合性管理工作，也是相對系統的管理工作，對企業未來的發展有很大影響。企業人力資源管理人員必須認識到績效評估的實質，並把企業的績效評估落實到實處，發揮出績效評估的作用，這樣才能提高績效評估和薪酬管路水平。企業必須在發展的過程中建立薪酬管理制度，完善薪酬管理體系，而且企業的薪酬管理體系必須體現出公平性和競爭性。
2.嚴格執行企業績效評估標準
如今，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才也是企業內部最寶貴的資源，採用績效考覈管理模式以此來實現企業薪酬管理改革，完善薪酬管理體系，這已經成爲企業工作的重點，企業必須不斷創新薪酬管理模式，真正發揮出薪酬管理在企業發展中的作用。企業必須明確薪酬管理標準，並公平，公正的對待企業每一個員工，薪酬管理和績效評估標準也是企業員工晉升和提高薪資的主要依據。企業績效評估標準必須做到一視同仁，這樣才能讓處於不同職位的企業員工內心平衡。體現出企業員工的價值。在企業開展績效評估和薪酬管理的過程中會出現以下問題：一是薪酬管理系統中無法體現出績效評估的結果，二是在薪酬管理中實踐會失去原有的合理性，三是薪酬管理的不合理導致大量企業員工離職，員工的穩定性非常差。企業要想發揮出績效評估和薪酬管理的作用就必須針對人力資源管理中存在的問題採取調整措施。如果企業員工的生活壓力比較大，員工就無法把全部精力投入到工作中，績效薪酬管理模式可以減輕企業員工的生活壓力，消除負面情緒。要想提高企業員工工作的熱情和積極性，企業必須合理分配薪酬比例，這樣才能體現出薪酬管理的公平性。在新形勢下，企業績效薪酬管理模式的應用對企業人力資源管理人員的專業性提出了較高的要求，企業必須從外部聘請專業的人力資源管理人員，壯大人力資源隊伍，提升人力資源隊伍的整體素質。人力資源管理人員要多和企業員工進行溝通交流，瞭解企業員工的內心想法，多聽取員工的意見和建議，鼓勵員工積極參與到企業績效評估中。
四、結語
績效評估和薪酬管理結合在一起可以調動企業員工的工作能動性，績效評估關係到薪酬管理的效能，是企業人力資源管理的重點和難點。在新形勢下，企業展開績效評估可以更好的完成企業發展目標，績效評估水平對企業經濟效益有很大影響。企業把員工績效和員工的個人發展結合在一起能夠強化企業員工對於企業的認同感，讓企業員工自覺的把企業發展目標當作自身的發展目標，與企業共進退。企業的績效評估是一項十分複雜的工作，涉及到的內容非常多，屬於綜合性管理工作，也是相對系統的管理工作，對企業未來的發展有很大影響。企業必須明確薪酬管理標準，並公平，公正的對待企業每一個員工，薪酬管理和績效評估標準也是企業員工晉升和提高薪資的主要依據。要想提高企業員工工作的熱情和積極性，企業必須合理分配薪酬比例，這樣才能體現出薪酬管理的公平性，併合理制定績效企業薪酬管理制度，爲企業績效薪酬管理工作的開展提供製度保障。
參考文獻:
[1]李光.企業戰略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學，2011.
[2]劉強.外資代工生產企業薪酬風險評價及管控體系研究[D].武漢理工大學，2012.
[3]徐驍.基於心理資本中介效應的SHRMS對組織績效的影響機理研究[D].武漢理工大學，2013.
[4]程寒晶.企業研發團隊薪酬體系探析[D].西南財經大學，2007.