企業的人力資源規劃是企業發展的重要指導戰略，是企業對人才的供需的可能性的差異分析和初步預計，下面是一篇關於中小企業人力資源發展現狀探究的論文範文，供大家閱讀借鑑。
一、中小企業人力資源的概況
綜合我國企業的普遍情況來看，我們可以看出我國中小企業存在的主要特點是數量多、面積分布較廣、且行業起點比較低，大多數中小企業集中分佈於勞動密集型產業。作爲二十一世紀的企業，正在面臨着世紀經濟一體化和我們國內經濟轉型的兩大浪潮，想要在這股浪潮中生存和發展下來，關鍵還是要靠企業的人才。不難想象，由於大部分中小企業數量多但是起點低，所以人才必然是短缺的，而對企業來說，人才在當今企業發展中的地位尤爲重要，尤其是如果企業中缺乏素質較高的管理人才和水平較高的技術人才，企業在發展中是難以取得良好的效益的。
二、我國中小企業人力資源的發展現狀
1.專業系統化的管理流程尚未建立，管理出現混亂
人力資源管理流程不完善，使人力資源在管理過程中無頭緒，員工的工作安排混亂，企業的正常運作無法正常開展，這會導致中小企業的工作任務無法按時按量的完成，工作目標無法如期達到，企業的效率自然會下降，這直接影響中小企業的利益。
2.相關深入專業的培訓不足，專業素質有待提升
企業的相應人力資源的培訓和開發的力度達不到，對人力資源的投入不充分，認爲人力資源的培訓和開發是可有可無的，致使員工對企業和所承擔的工作的認識度不深，所以，員工對企業的忠誠度不高，導致員工流動性較大，員工在經過簡單的培訓之後，看不到未來發展前景而離開公司。這樣長久下去會造成很大的人才浪費和資源流失的局面。
3.人力資源沒有進入企業的戰略層，人力資源管理沒有長遠的規劃
企業沒有把人力資源作爲長遠的目標來看待，尤其是中小企業，更加關注的是眼前的經濟利益，他們缺乏長期效益規劃，只求當下的經濟回報。許多中小企業仍處於一種人力資源成本的狀態，對員工的現實工作能力重視力度不到，對企業的目標也只是限定於短期的銷售成績和營業利潤，所以對於員工的培訓和開發只限於短期內的投入，缺乏長遠的規劃和部署，很多中小企業只考慮眼前的利潤所得，沒有顧及到未來長期的經濟規劃，企業的發展就會受到侷限，不能順利地進行。
4.中小企業人力資源的投入缺乏
企業對員工的培訓與開發費用的投入較少，尤其是中小企業，他們並不十分看重人力資源的投入，認爲再多的投入只會是一種財力的浪費，所以，他們只顧眼前利益，對員工的投資力度不大，使員工看不到企業對他們的付出，對自己的發展前景無望，使員工喪失對企業的信賴，員工會選擇跳槽，員工的流動性增大，導致人才流失。因爲工作好壞跟薪酬是無關的，員工則沒有積極的工作熱情，所以員工不會改進工作，發揮自己的專長和技能。
三、中小企業人力資源發展的建議
1.加強企業人力資源管理者自身的素質
在我國中小企業當中，許多管理者還是秉持着一種“一脈相承”的管理思想，在企業中任人唯親。作爲一個合格的企業管理者，要解放自身的思想，相信有能力的下屬，在把握好企業發展的大方向的同時，也要適當的給予下屬機會，學會適當放權，任人唯賢，使自身具備領導者的魅力，進而影響員工，讓員工對企業產生歸屬感，願意爲工作努力，員工的勞動效率提高了，企業的效益才能得到有效的提高。
2.建立培訓系統，完善培訓體系
中小企業應該重視員工的培訓和開發，切實的將人力資源當作資本看待，積極的爲企業中各類人才選擇適合的培訓方式和培訓場地，將培訓方式變得多元化，形式變得豐富起來。企業做到這些工作，最終才能達到吸引員工的效果，切實的提高員工素質，提升工作效率。要明白人力資源的培訓和開發是真正關係到企業發展前景的，合理的培訓系統以及良好的培訓體系是吸引人才的關鍵。
3.制定人力資源管理總體規劃
企業的人力資源規劃是企業發展的重要指導戰略，是企業對人才的供需的可能性的差異分析和初步預計。中小企業員工人數不算太多，可以根據自身的實際情況進行分析，科學的開展人力資源管理的'規劃。雖說中小企業起點比較低，但是其自身同樣具有靈活多變的特性，人力資源的規劃可以更適合企業自身經營管理的模式，可以隨企業經營模式的調整而隨時做出相應的改變。
4.加大企業人力資源投資
中小企業的管理者不能把人力資源投資當作是“成本”來看待，許多企業管理者總認爲對人力資源的投資是可有可無的，其實這種看法從根本上來說就是錯誤的。人力資源應該被看作是“資本”而非“成本”，企業對人力資源的投資是非常重要的，具有良好的人力資源的企業員工的工作效率也會更高一些，因爲他們能看到企業對他們的重視，這樣他們將產生對企業的認同感和歸屬感。
四、小結
對中小企業來說，只要不放鬆自身企業的人力資源專業上的學習，及時發現人力資源管理當中存在的問題，並儘快採取合理的措施給予解決，企業就能得以健康而穩定的發展。人力資源管理是積累物質資本，開發物質資源，促進國民經濟，推動社會發展的主要力量。因此，現代企業應該牢牢樹立人本管理的思想，努力提高企業員工的素質，充分發揮員工的能力，進而提高企業的經濟效率，促使中小企業在競爭中發展。