提要：中小型企業跨國經營不僅可以緩解國內市場競爭的矛盾，更重要的是可以透過海外投資參與國際分工，減少交易成本。但是，我國中小型企業在跨國經營中面臨諸多問題，數量衆多的中小型企業甚至很難跨出國門，因此從理論上提出相應的對策顯得尤爲重要。
關鍵詞：中小企業，跨國經營，策略
一、前言
在中國企業跨國經營發展過程中，中小企業的地位和作用日益突出。據統計，中小企業實現的工業總產值和利稅已佔全國的60%和40%，吸納勞動力1.1億，佔全國工業部門的73%，創造的新增就業機會比例高達80%，出口總額中中小企業貢獻率也在60%以上，在目前中國從事跨國經營的企業中，60%以上都是中小企業投資的。中小企業已成爲保證正常合理的價格的形成、維護市場競爭活力、確保經濟穩定執行、保障就業的前提和條件。
二、現狀分析
(一)中小企業跨國經營特點分析。從投資規模看，中國中小企業境外平均投資規模較小。以中小企業佔很大比重的浙江省爲例，浙江省境外投資平均規模小，中方獨資的平均投資規模僅爲9.67萬美元。這樣的投資規模大大低於發達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規模，也低於其他發展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規模。
從投資的區位選擇上看，境外企業主要分佈在少數發達國家、周邊東南亞國家和地區、俄羅斯東歐國家。其中，貿易型境外投資機構重點集中在發達國家，如美歐日;生產型境外投資機構重點集中在周邊國家，如東南亞;研究與開發境外投資機構重點集中在少數發達國家，如美國、日本。
從行業選擇上看，企業以貿易機構進行境外投資居多，其次爲工業性項目。總體趨勢是經營行業覆蓋面逐步拓寬。目前，中國海外投資涉及的領域已從貿易和餐飲逐漸發展到漁業、能源、紡織服裝、商業零售等多方位的經營活動。
從投資方式上看，大多數企業採用新建獨資或合資的方式。對於目前國際直接投資中廣泛採用的收購、兼併方式，中國只有少數大型企業有所嘗試。這是因爲一方面中國企業對兼併、收購方式不熟悉，缺乏國際併購的經驗;另一方面新建獨資方式可以避免新舊管理制度的衝突與摩擦，而合資方式則不需要太多的資金投入，並可以利用合作伙伴的銷售網絡。
(二)中小企業跨國經營優劣勢分析
1、優勢
(1)相對技術優勢。我國中小企業與大企業相比，在很多領域缺乏現代尖端技術，但卻擁有不少“適用技術”，在發展中國家有廣泛的適應性。隨着我國產業結構的調整，許多勞動密集型的傳統工業技術可以在其他發展中國家找到廣闊市場。我國根據自己的特點消化吸收地引進技術，更適合發展中國家的國情，並且價格也較低，易被髮展中國家接受。
(2)相對區位優勢。首先，周邊國家較多，且多數經濟正在迅速崛起，我國與其均有着長期廣泛的對外聯繫;其次，我國的華僑遍佈世界各地，靠種族紐帶，我國企業可以減少跨國經營中的障礙，降低風險，並有利於同當地企業進行更爲密切的合作;再次，因爲經濟、技術、環境的相似性，我國企業在海外就地取材和適應市場的能力較強，生產商品或服務成本較低。
(3)內部化優勢。我國中小企業規模較小，資金資源有限，其內部規模經濟性並不明顯。但各中小企業如果組成“企業羣”，進行“集羣式”對外投資，就可充分共享經營資源，形成規模優勢。另外，中小企業決策簡單而富有效率，能夠更靈活、及時做出有利的反應。中小企業內部的環節較少，更易於管理者考覈員工的工作效率，提高管理效率。
(4)市場營銷優勢。中小企業規模小、資源有限、實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但它又機動靈活、市場適應性較強、市場進退成本低、能更多地接觸客戶、更快地反應市場等優勢。另外，在產品的開發方面願意設計和生產適合當地條件的產品，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，其產品具有相當高的專業性和獨特性。
(5)特色產品優勢。經營凝聚有中國文化的特色產品是海外投資企業重要的競爭力來源。一些長期形成的具有鮮明特色的產品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽，並具有不可模仿、難以替代等特性。加之中小企業在開發這些特色產品方面比國有企業更有效率，因此在這方面中小企業有很大的發展空間。
2、劣勢
(1)抗風險能力低。中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防範承受的能力。
(2)國際競爭力較低。要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。不少規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。
(3)跨國經營人才短缺。跨國經營是項複雜的工作，需要具備豐富的知識，通曉國際慣例的複合型經營管理人才，而我國中小企業這方面的人才少，且整體素質也不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，纔能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成爲跨國公司價值鏈的一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。
(4)我國中小企業國際化經營意識淡薄。長期以來，我們一直認爲只有大企業才具備成爲跨國公司的條件，中小企業由於規模小、抗風險能力差、缺乏克服國際化障礙的能力，這就導致了我國中小企業的發展戰略具有強烈的內向性，很少具有國際化經營的意識。
(5)宏觀對外政策的制約。在我國現有的對外貿易體制下，使中小企業出口產品的價值鏈中多了一些環節，產品的價格等優勢受到影響，限制了我國中小企業的產品出口。此外，在中小企業跨國經營項目審批程序、融資條件等方面，現行的宏觀政策也不能滿足中小企業跨國經營的要求，進一步制約了我國中小企業的國際化經營。