摘 要：現代企業秉承以人爲本的理念，充分重視人才，但在實際管理過程中仍存在着些許問題。基於這種形勢，筆者結合實際情況，在現代企業制度背景下，對人力資源管理展開了全面分析，對存在的問題給出了相應的解決措施，以發揮企業發展過程中人力資源的作用，爲推進人力資源管理行業進步貢獻自己的一份力量。
關鍵詞：現代企業;問題及對策;人力資源管理;
引言
人力資源管理應該高效地經營和利用一切能動性資源，充分尊重人才本身的經濟價值，最大限度的調動起經營管理者及其他人員的工作積極性。現代企業秉承以人爲本的觀念，在進行人力資源開發和利用的時候，仍然遇到了些許阻礙現狀發展的問題，筆者分析了現代企業人力資源管理的現狀，進而給出了相應的完善措施。
一、人力資源管理概述
人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。換言之，企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行爲。
人力資源管理的目的是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行爲進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
二、現代企業人力資源管理存在的問題
(一)人力資源管理理念落後。在市場經濟體制下，現代競爭日漸激烈，企業越來越重視經濟利益，容易輕視人力資源管理的重要性。目前，大部分企業缺少先進的人力資源管理理念，缺乏高效、合理的管理方式來全面指導人力資源的開發、儲備、管理及使用，從而不能科學、高效地發揮人力資源效用最大化。
(二)薪酬激勵機制不到位。人力資源不同於其他資源，它需要合理有效的薪酬激勵來激發其效能的發揮，但是許多企業卻往往沒有建立起行之有效的科學薪酬體系，沒有形成一套完善的激勵機制，企業爲確保任務完成，往往採取高壓態勢，只罰不獎或重罰輕獎，不能充分調動人員的積極性和創造性，不能形成人盡其才、才盡其用的良好局面。
(三)培訓開發與職業生涯規劃不夠健全。目前我國企業對於人才的培訓開發，已經逐漸重視起來，但要滿足企業實際需求還是略顯不足，員工的職業生涯規劃不夠健全。雖然也存在系統性的培訓規劃，但是操作上培訓效果不佳，缺少員工實際培訓需求調查，缺乏對培訓效果的評估跟蹤，以及結果的反饋與應用使得培訓成果得不到很好的轉化。更缺乏對員工職業生涯的具體規劃。
(四)缺乏資訊化的管理手段。當今社會進入資訊化時代，互聯網技術、雲技術發展迅速，而人力資源管理仍然處於早期的電子化初級水平，缺乏真正有效的資訊化管理手段與平臺。人力資源資訊未得到有效共享，人力資源管理流程缺乏各版塊的功能對接，與企業其他管理環節未能實現有效的資訊對接。
三、完善現代企業人力資源管理的措施
(一)建立戰略性人力資源管理理念。戰略性的人力資源管理，即圍繞企業的戰略目標而進行的人力資源管理。使人力資源管理進入企業決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業經營戰略相契合，不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入新的生機和活力。應該從企業管理者開始充分認識到其重要性，自上而下樹立先進的戰略性管理理念。同時與企業自身的生產經營實際情況相結合，才能在新的形勢下，實現真正符合企業發展藍圖的人力資源管理，起到科學競爭、合理配置的作用。
(二)健全人才薪酬激勵機制。薪酬激勵機制是企業將遠大理想轉化爲具體事實的連接手段，起着非常重要的作用。無論企業處於何種發展階段，薪酬激勵機制對於提升企業的競爭力都具有巨大的'推動作用，尤其對處於成熟期的企業而言更加重要，沒有有效的薪酬激勵管理，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。薪酬體系設計應根據企業的實際情況，並緊密結合企業的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，並及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，爲企業的生存和發展起到重要的保障作用。健全各項激勵制度，不斷激發員工的創造力和創新力，確保各項激勵措施的有效執行，保證人才在企業內的正常發展，不斷適應現代企業發展的需要。同時注重員工的精神激勵，加強對員工的人文關懷，增強企業的凝聚力，提升員工對企業的忠誠度。
(三)加強培訓開發與職業規劃管理。從員工的實際工作中調查培訓需求，再製定詳細的培訓計規劃，落實培訓工作後關鍵要對培訓效果進行評估，並及時改進培訓方法與技巧，以提高培訓效率。在實現了員工的一個個階段性目標的同時幫助尋找職業錨。在進行培訓策劃時，應根據不同類員工開發出循序漸進的培訓模式，依據外部市場環境的發展變化不斷更新培訓內容，以適應時代的發展要求，滿足員工職業生涯規劃實現的現實性與最佳性。
(四)實現人力資源管理資訊化。人力資源管理也可以藉助資訊技術來進行創新管理。應用現代化的資訊技術與平臺可以提高管理效率、增加管理的智能性。加強資訊化手段，電子化只是初步階段，要實現各個管理模組的資訊化、流程化管理，並與其他業務部門或單位實現現資訊化對接。此外也可考慮推行職業化的企業管理，適當開發人力資源業務外包工作。
現代化企業應擺脫傳統思維的束縛，樹立戰略性人力資源管理理念，以市場爲導向，設計科學合理的薪酬激勵機制，尊重人才培養人才，以人才爲先，確保合理選人、用人、留人、育人，採用現代的資訊化技術及多元化管理手段與平臺，真正實現人力資源的科學合理配置。
現代企業整體的發展情況受到人力資源管理效果的影響。現如今企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人才是任何東西都無法替代的核心競爭力。所以，在進行現代企業人力資源管理完善和創新，需要構建新的人力資源管理體系，結合新的管理理念，並在人力資源管理過程中實際應用，最終實現激發員工工作熱情，促進企業發展的最終目的。