企業的成本管理能夠給企業帶來巨大的經濟利益，是保證企業能夠穩定發展的一種管理模式。特別是對於礦山企業來說，成本管理是一項非常重要的工作。但是目前很多礦山企業還是使用傳統的管理模式，對成本管理的觀念相對落後，管理風險陳舊，對企業的經濟管理成本較高等等方面的問題，導致礦山企業在這個快速發展的經濟市場環境下，變得難以有效的發展。要想改變這種模式就要加強對對成本管理的控制。本文就對目前礦山企業成本管理存在的問題進行分析，並針對每一個問題提出相應的管理辦法。
一、成本管理對礦山企業的意義
在目前我國的經濟市場來看，提高企業的經濟效益，降低產品成本是非常有效的手段。在經濟危機之後，我國很多礦山企業認識到成本管理的重要性。對企業的活動的成本進行合理的控制，能夠有效的降低企業在活動中不必要的資源浪費。成本控制的實施能夠保證企業完成預定目標的重要手段，在金屬礦山的開發中也不例外，成本管理是礦山企業管理活動中永恆的主題，成本控制的內容廣泛，成本控制的直接結果降低成本，增加利潤，從而提升全面的管理水平，增強核心的競爭力。企業的盈利狀況直接關係到企業未來的發展，這不僅僅關係到我國礦山企業本身，還對國家造成一定的影響。因此，礦山企業的成本管理問題需要社會和企業共同來完成。
二、我國礦山企業成本管理的主要問題
1.對成本管理重視不足、水平較低
目前我國礦山企業中普遍存在成本管理觀念不足的現象，對成本管理的概念以及意義有明顯的盲區，很多的企業仍舊按照傳統的企業成本管理的範圍進行實施，而忽略了其在企業相關領域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長遠，而降低成本的手段也只能是節約成本消耗，剪裁員工等方面進行考慮，給公司的長期發展造成了很大的弊端。很多企業在對成本管理的概念上有很大的誤區，認爲成本管理是企業的高層和企業的財務部門所考慮的事情，導致企業內部分化嚴重，管理成本的不懂技術，懂技術的對財務又不瞭解，極大的降低了在生產過程中成本管理的作用，員工感受不到市場的壓力，使得企業的成本管理也無法取得相應的效果。
2.成本管理動力機制不完善
只有保證企業的成本管理與總戰略目標保持一致，這樣一方面企業能快速找到成本管理方向，同時能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業沒有意識到這點的重要性，企業在進行戰略總目標制定時不能全面考慮、分析，導致成本管理與目標戰略脫離;而在對總目標分解時往往不能合理分解，成本管理不能爲目標、戰略提供動力。雖然很多礦山企業內部都有相關的成本管理制度，但是對成本管理考覈和鼓勵機制的建設還不到位，沒有這一制度，就無法增加工作人員的積極性。在進行成本控制時，基本上只注重相關的財務、供應和調節等部門的工作，沒有部門的合作意識，沒有產生上下聯動制度和系統化的管理意識。在這種情況下，對於企業的成本控制非常不利。
3.現行成本管理模式不完全適用
目前很多礦山企業的成本管理的.方法相對陳舊，因爲當前世界生產發展的趨勢是多元化的生產模式，數量少但是品種多，因爲消費者的需求並不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿足消費者的選購需求，或者直接根據消費者的需求進行定製商品也是現在消費的一種主流手段。在這種情況下，傳統的成本管理方法就已經不適合現在的成本計算了。
4.環境成本方面仍處於空白
因爲缺少有效的環境成本管理機制，讓企業的管理人員在實行項目投資的決定時不僅不能預計環境成本的數據，又缺少合適的成本評估手段，導致項目的決定出現錯誤。另外，在對企業日常的執行管理工作中，因爲不能合理的使用環境成本，讓企業的每個產品的成本出現偏差，在生產的過程中環境成本在後方管理的現狀，進而企業的環境成本不斷增加，這些原因都會很大程度上減少企業的市場競爭能力。
三、改善我國礦山企業成本管理的措施
1.提高成本控制的意識
由於成本管理不斷得到企業的重視，企業的管理人員要意識到成本不僅僅知識財務部門的任務，也要結合整個企業各個部門系統的進行。礦山企業使用的技術、設備和方案都會直接對企業的成本有直接的影響。所以，在進行成本管理時要同時關注技術和經濟，把技術方面的可操作性，和經濟效益的是否符合作爲評判標準。掌握好礦山開發工作進行前的環節，從實際上進行成本的管理。成本管理是一個需要全方位，系統化的工作。這就不止需要企業的管理人員，財務工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對人力、物力、財力的監督管理進行全方位的控制與計劃，需要各個部門的團結合作，溝通交流。同時也要不斷對工作人員進行教育培訓，提高工作人員的專業素質水平、成本控制意識和責任感。企業也可以透過簽訂合同，讓工作人員和公司的經濟效益緊密聯繫，增強歸屬感，進一步確保各個部門工作之間的分配清晰，相互管理，相關監督。
2.培養相關管理人才
礦山企業的員工在生產過程中起着重要的作用，也是爲企業降低成本的主力軍。換句話說，企業的員工素質越高，技能越強，則企業的發展就會快很多，因此，加強企業的人才管理也是降低企業成本的一種方式。傳統模式中爲了降低成本裁員這是一種很不利於企業發展方式，在一定程度上對企業所有的員工造成了一定的心裏負擔，會影響到工作的情緒和工作的質量。然而，與員工建立長期的合同，經常對員工進行培訓和組織活動，提高員工的工作興趣和工作能力，從長遠的角度來看也是一種較爲有效的降低成本的模式。
3.改善企業成本管理動力機制
全方位的進行成本管理就要結合企業的實際情況，制定符合實際的戰略目標。對於目標成本進行分析，對於需要消耗的資源進行預估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進行取消，這也是控制成本的方法之一。最後，應該把實際所需的成本和標準工作成本進行比較，找出存在的差別，分析是否出現浪費情況，制定改進計劃。如果發生成本浪費的情況要對相關的責任人進行業績報告，對成本的管理情況進行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。
4.採取措施降低資金成本
第一，在採購方面，必須要加強管理。關於原材料的購買，尤其是主要的配套設施和大型的材料，要嚴格進行控制。結合實際的生產需要，合理的準備，提高設備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現。第二，在投入方面，要用“集約經營”的新思維來改變傳統的“生產需要大量投入”的觀念。其次，我國礦山企業還要改變傳統的成本控制方式，使用計算機技術來實現現代化管理，降低運營成本。開發計算機成本控制軟件，用高效、實時、全方位的資訊技術完成對成本的計算和控制。
5.加強環境成本的控制
企業要了解環境成本是在會計工作中的成本範圍的判定、統計分配和會計披露方式。明確知道環境成本的基本理論概念以及實踐方式。加強對於環境成本的控制，對企業財務管理人員在環境成本的會計披露獨立審計中涉及的審計範圍、風險判斷、審計過程和方法提出明確的規範。運用環境成本管理的相關方法在項目投資分析和日常經營管理過程中的應用和建議。
6.採用科學的成本管理方式
科學的成本管理方式有很多，比如作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是透過現代高新科學技術的製造環境變化來的，能夠充分滿足生產的需求。在企業的生產過程，以及相關的消耗，部門之間直接或者間接的物資供應等等方面都進行了詳細的的同步計算，大大提高了成本資訊的真實性和準確性。礦山企業應該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學有效。
四、總結
在經過了經濟危機的考驗之後，我國礦山企業，需要有高度的風險意識，提高對於企業綜合實力的重視，特別是在成本管理過程中的改革，是企業發展中的重點。爲了能夠在競爭的激流中紮下深根，礦山企業要明確成本管理的重要意義。現階段以資訊全球化計算機技術爲中心能夠推動礦山企業的成本管理髮展，本文透過說明目前企業成本管理中的不足，並提供了相應對策。成本管理是需要長期的，穩定的，不能只遵循當下的發展規模，而影響了企業的大局觀。提高礦山企業成本管理水平，能夠有效的促進我國經濟的發展。