本站小編下面爲你整理了企業班組建設當前存在的一些問題，希望對你有所幫助。
1、培訓缺乏系統性和針對性、企業管理層重視度不夠
班組建設是一項系統的、長期的、實效的企業夯基工程。班組建設不可能一蹴而就，需要一個長期反覆深入的'過程;有的企業HR做班組長培訓，今年哪出問題了就培訓什麼課程，例如安全出問題了，培訓班組安全管理，質量出問題了，培訓質量管理。其實這些都是對班組建設在企業中系統性思考的不足，班組出現了這些問題終究是人的問題，需要系統梳理企業基礎管理，班組建設不是領導或班組長某個人或某個部門的事兒，它需要企業全員的參與，需要高層謀勢，中層搭臺，基層實踐。
2、班組成員的建設意識淡薄
許多職工對班組創建工作抱有牴觸和消極情緒，認爲這些工作是走形式，唱高調，只會增加工作壓力和思想包袱。其實做任何事情，都需要有主管能動性，人作出任何改變之前總是痛苦的彆扭的，突破企業班組建設意識淡薄的難題，需要企業管理層營造一個良好的氛圍。
3、班組長缺少管理經驗和方法
班組長多是從一線技術骨幹提升到管理崗位，缺少一定的管理經驗，在團隊管理過程中還要兼顧生產任務和團隊建設，所以部分班組長在管理方法上顯得捉襟見肘，很難應付。
4、班組建設缺少條件和手段
班組長手上的管理資源有限，這就要求班組長有更高的管理技能，現實是他們都是技術能手，但是管理經驗和方法非常有限。
5、主要專業技能人員流失加劇
目前多數專業技能掌握在老員工身上，沒能及時的將個人能力轉化爲團隊能力，一旦人員退休或者離職會造成崗位技能人才斷層
以上說的都是企業中班組建設的一些現狀，再通觀一下所有企業，即使是大家非常熟悉的國企和央企在基礎管理方面也有很多改善的空間，有些知名企業班組長基本的管理意識都非常欠缺。
因此，根據以上幾點班組建設的種種不足，我們爲企業系統制定班組建設工作推進計劃，建立了工作落實機制、全員參與機制，紮實開展了班組建設活動，爲企業班組建設“爭創一流”活動培養合格人才。