[關鍵詞]持久競爭優勢核心競爭力企業文化
一、傳統的關於持久競爭優勢的觀點
（一）持久競爭優勢的概念
傳統的戰略管理理論認爲持久競爭優勢就是指企業能夠實施競爭對手難於複製或難於模仿成本很高的價值創造戰略，持久競爭優勢來源於企業的核心競爭力。
這個概念包含雙重意義：一是持久競爭優勢一定是企業的核心競爭力（或者衆多核心競爭力的一個方面）；二是企業的持久競爭優勢一定是持久的，不是曇花一現的，或者可以說企業的持久競爭優勢是伴隨企業的而出現的，而且在這個階段企業的這種優勢是其競爭對手（包括潛在的）都無法模擬和複製的、獨特的優勢。我們也可以大膽的預測：擁有持久競爭優勢的企業是永遠不會消亡的。
（二）持久競爭優勢的特點和效應
企業競爭優勢的持久主要透過以下兩個方面來衡量：一是企業持久競爭優勢是不能被其他競爭者所模仿和侵蝕的；二是企業持久競爭優勢並不是以時間長短來衡量的，而是指企業作爲整體存在時，在各種環境下它都具有這種競爭優勢。持久競爭優勢的基本來源來自於三個方面：即企業所處的產業環境（外部條件）、企業擁有或控制的戰略資源和持續性創新（基礎力量）。[1]
公司的競爭優勢會因資源的折舊及被競爭對手的模仿而消失。專業化的、不可移動的、持久性的資源能給企業帶來持久的競爭優勢。不可逆轉的專業化的沉沒資產投資往往是嚇退競爭對手的好。資源基礎論認爲決定競爭優勢持久性的資源與能力依賴於四方面的特徵：經久耐用性（durability）、透明性（transparency）、可轉移性（transferability）、可仿製性（replicability）。經久耐用性取決於一個企業對其資源與能力的維持與更新。透明性是指企業的能力能否輕易被競爭對手模仿。越是複雜的、無形的、綜合性的、長期積累而成的能力就越難以被競爭對手模仿。當某種獨特的資源與能力被某個公司佔有而無法在公司間流動時，這種能力就能夠持久。資源與能力的不可轉移性取決於以下幾個因素：地理上的不可移動性、不完全資訊、公司特有資源、能力的不可流動性。公司的獨特資源既要是競爭對手不能從市場上購買也要是它無法自己投資開發。這要求公司的資源具有無法複製的特徵。
只有在長期的各種環境之中始終擁有競爭優勢的企業纔算是真正擁有競爭優勢。在動盪的環境中，企業要想能夠獲得持續競爭優勢，就不能只是憑藉其資源被動地適應環境，而應該立足其資源，並且超越其所處環境和市場競爭。這就要求企業能夠深刻預見或洞察環境的變化並迅速地做出其相應反應，透過持續創新，從其既有某種形式的競爭優勢迅速轉換到新的競爭優勢，從而獲得基於其整體繼續發展的持久競爭優勢。
企業不僅希望能夠在短期內或某個時點上獲得可以創造超額受益的競爭優勢，而且更希望能夠在長期內抵禦競爭者的侵蝕而守住或維護已有的競爭優勢，而且想在未來的市場上同樣能夠創造競爭優勢，不僅要成爲今天的勝利者，而且更希望成爲明天甚至是後天的勝利者，也就是說：企業想擁有持久競爭優勢。
企業只有不斷地投資挖掘、培養、維持自己的獨特資源與能力，才能保證競爭優勢的持久性。
二、企業文化——下一個持久競爭優勢
（一）什麼是企業文化
關於企業文化有很多不同的表述，筆者在此只羅列了幾種常見的觀點：
“企業文化是指一個企業的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業行爲的標準和方式，規範人們的行爲。”[2]