摘要:本文根據當代企業面臨的競 爭情況，分析人力資源戰略管理的特點， 重點研究人力資源戰略管理與競爭優勢 的關係.
關鍵詞：人力資源；戰略管理；競爭優勢
一、人力資源戰略管理的概念 人力資源的戰略管理是指企業爲實 現其戰略目標所進行和採取的一系列有計劃的具有戰略意義的人力資源部署和 管理。人力資源管理的基本職能包括人事 行政管理、勞工關係管理、人際關係管理 及行政人員的開發等各個基本方面。人力 資源的戰略管理把人力資源的管理與組 織的戰略計劃作爲一個系統整體來考慮， 這就使人力資源管理具有了另外一項重 要的戰略職能，即進一步充實了人力資源 管理的戰略活動層次.
人力資源的戰略管理體系具體包括 以下三個層次的內容：一是行政活動層， 它來源於傳統的人事管理活動，主要包括 人事記錄、檔案處理、員工的福利管理、政 策和程序的解釋和員工服務等基礎性的 活動。這些活動是人力資源戰略管理的基 礎，是人力資源管理的日常操作，對人力 資源的管理起到了一種最基本的管理支 撐作用；二是業務活動，它是人力資源管 理實踐操作的活動層次，主要包括招聘、 選拔、培訓、績效管理、報酬和員工關係的 處理等活動。這些活動構成了人力資源戰 略管理的實踐主體；三是戰略活動層，這 是人力資源管理的最高層次，是人力資源 管理的核心理念，是整個人力資源管理活 動實施的出發點和指導方向，也是人力資 源管理與組織戰略計劃相結合的紐帶。它 主要包括人力資源戰略環境條件的分析、 人力資源戰略的制定和選擇、人力資源戰 略活動的實施和控制。這三個層次的戰略 價值是不一樣的。據研究表明，行政層次 的人力資源管理活動的附加值是10%，業 務活動層次的附加值是30%，而戰略活動 層次的附加值高達60%。可以看出，戰略 活動在整個人力資源管理過程中的價值 是非常大的.
二、人力資源戰略管理的特點 1、創造價值。透過努力降低成本、向 客戶提供獨一無二的產品或服務，或透過 二者的結合，人們就創造出了價值。像一 些企業設計推出的授權項目、全面質量管 理和持續改進機制都是致力於挖掘其員 工潛在的價值.
2、稀缺。當競爭對手不能獲得與你具 有同等技術、知識和能力的人才時，這些 人才就成爲了你獲得競爭優勢的源泉。往 往一流企業爲獲得較之於競爭對手的優 勢，在網羅和培訓最優秀的人才方面都進 行了很大的投資.
3、難以模仿。當員工的能力和貢獻不 能被他人效仿時，他們就成了競爭優勢的源泉。一些成功的公司因創造獨特的企業 文化和員工的團隊精神而文明，而這些都 是難於模仿的.
4、有組織。當人們的天才和智慧能夠 有效地整合在一起，在分配一項新任務 後，就能夠在很短的時間內開展工作，他 們同樣獲得了競爭優勢。使員工有效組織 的方法是團隊精神和相互合作.
另外，人力資源的戰略管理對於企業 的其他各項管理活動來說起到的是一種 戰略的指導作用，戰略思想是人的各種觀 唸的彙總，支配着人對其他各種管理活動 的指揮。因爲人是各項活動的管理主體， 也是各項管理活動的執行者和監督者，只 有把人分配到了最合適的位置上，纔可以 發揮人的最大才能，也就可以使得各項活 動得以最佳的完成效果。只有在人的內心 樹立了一個長遠的目標，他纔可以指導着 人的.各種操作指令發出，並且使得各項指 令活動都服務於管理者心中的那一戰略 目標。所以，人力資源的管理是各項管理 活動的前提，也是各項業務活動的指導.
最後，人力資源擁有其他資源所沒有 的素質，即協調能力、融合能力、判斷能力 和想像能力。這是人力資源區別於其他社 會資源的最有價值的特徵，也是企業財富 增加的貢獻者。總之，人力資源的戰略管 理不但具有傳統的人力資源管理的各項 行政活動和業務活動的職能，而且還具有 戰略思想活動的職能。當一個企業擁有或 開發了這種有價值的、稀缺的、獨有的或 有組織的資源的時候，它就創造出了競爭 優勢.