關鍵詞：人力資源管理；競爭優勢；激勵機制
經過工業社會大量財富的積累，社會已經步入知識經濟時代。所謂的知識經濟就是經濟增長直接依賴於知識和資訊的生產、傳播和使用，它是一種以智力資源爲首要依託，以人才爲基石，以創新作爲靈魂的新型經濟形式。在這種宏觀環境中，知識與智力被凸現出前所未有的重要的地位，知識成了一種全新的生產要素，成爲一種新的資本，並最終決定財富的分配。作爲知識的創造者、傳播者和使用者的人才也隨之成爲社會發展、企業興旺的必備基石。
很明顯，人力資源已經成爲“第一資源”，無論是成本領先戰略，還是差異化戰略，人力資源都是企業戰略與競爭優勢之間的橋樑。所以，人力資源管理問題對於企業形成和加強自身的競爭力，贏得競爭優勢，實現企業戰略就顯得越來越重要，併成爲企業家和研究者關注的重點。
一、人力資派管理與競爭優勢
（一）人力資源管理的涵義
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行爲進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現企業目標。因此，人力資源管理包含兩方面的內容：
一是指對人力資源外在要素——量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
二是指對人力資源內在要素——質的管理，就是採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行爲進行有效的管理（包括對個體和羣體的思想、心理和行爲的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到企業目標。
（二）競爭優勢的涵義
爲了成功，一個企業必須獲取和維持某種對其競爭者的優勢，也就是說，一個企業必須形成一種競爭優勢或相對於其競爭者的優越市場位置。根據波特的競爭理論企業可以透過實施成本領先或產品差異策略實現這個目標。從長期來看，爲了在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業必須獲得和維持相對與其他競爭者的某種優勢，這也是企業戰略的重要組成部分。人力資源是企業獲得持續競爭優勢的重要基礎，企業的每一項具體的人力資源管理實踐活動都會影響到企業競爭優勢的獲得。
（三）競爭優勢與傳統人力資源管理的關係分析
一個企業的人力資源管理是競爭優勢獲取的一個重要源泉，即有效的人力資源管理可以透過創造成本領先和產品差異來增強一個企業的競爭優勢。人力資源管理透過直接和間接兩個方面對企業競爭優勢產生影響。直接方面，貫徹某種人力資源管理的方法本身能夠對競爭優勢產生可以觀測的效果。間接方面，某種人力資源管理能夠
透過某些結果去影響競爭優勢，這些結果轉而創造競爭優勢。
二、人力資源管理是企業競爭優勢的源泉
企業擁有競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中制勝使自己立於不敗之地。但並非企業所有資源、知識和能力都能形成競爭優勢，要形成競爭優勢，必須使擁有的資源與其他企業相比存在異質性的特質，人力資源恰好滿足這一要求。
（一）人力資源具有獨特的自身價值，能夠提高企業的效率，在創造價值和降低成本方面超越競爭對手 人是企業的根本，而高效的人力資源管理在很大程度上提高了企業的效率。人力資源管理是人力資源與企業戰略匹配的動態過程，目的在於保證企業的人力資源始終與企業戰略相一致，透過人力資源形成和加強企業競爭力，進而獲得競爭優勢。透過組織結構設計、員工結構設計、人力資源規劃、人力資源培訓、激勵機制設計和企業文化建設等人力資源管理核心要素的控制，企業不僅可以降低成本，更可以創造出新的價值。