供應鏈環境下的採購管理就是透過利用現代化的資訊手段全面規劃供應鏈中的物流、資訊流、資金流、實行計劃、組織、協調與控制。下面是小編爲大家整理的2017供應鏈採購管理競爭優勢，望對大家有所幫助。
一、供應鏈環境下采購的新特性
供應鏈環境下的採購管理就是透過利用現代化的資訊手段全面規劃供應鏈中的物流、資訊流、資金流、實行計劃、組織、協調與控制。供應鏈環境下企業的採購方式有別於傳統的採購方式，其呈現出以下的新特點。
(一)採購資訊的公開性
供應鏈管理是計算機網絡及電子商務時代的產物，是以資訊技術爲手段，以資訊資源的集成爲前提，實現採購資訊的公開化，如我公司的ERP系統。採購業務的實現，是透過利用發達的資訊技術，採用有效的資訊建立採購管理資訊系統來實現的。資訊化的採購擴展了企業的採購面，加速了資訊的傳遞。
採購資訊化及採購資訊的網絡化獲取，極大豐富了企業資訊的獲取數量和資訊的獲取質量，降低了獲取成本，提高了採購效率。供應商管理資訊化則是企業透過網絡技術將供應商資訊與採購資訊連接起來，透過資訊暢通來加強與供應商的合作。如我公司的供方管理平臺。
(二)採購程序的透明性
供應鏈環境下的企業採購是一個相對準的程序，在當前競爭的市場環境下，採購越來越多的受到企業的重視，採購程序在不斷的發展中，逐步形成了一個規範的流程，整個採購程序對企業來講是透明的，是一個必須接受監督的過程。
(三)採購選擇的廣泛性
供應鏈環境下，由於計算機網絡技術的發展，使得供應商的選擇具有更廣闊的範圍，由於資訊獲取的公開性，使得有更多的供應商可供選擇，根據需要採購的物資，即可直達源頭，尋找生產商，又可根據費用情況，選擇經銷商，採購可以有多種選擇，只要以總成本最優爲原則進行考慮即可。
(四)採購過程的延展性
供應鏈環境下的採購管理以採購的過程爲管理對象，透過對採購過程中的資金流、物流和資訊流的統一控制，以達到採購過程總成本最優的'目的。這裏採購過程的管理已經不是企業自身採購過程的管理，而是延伸到上游供應商和下游的產品，是對整條企業供應鏈的管理。
二、採購管理在供應鏈環境中的競爭優勢
供應鏈環境中的採購管理就是要充分發揮整條供應鏈的作用，必需保證整個供應鏈的各個環節都是高效運作的。因此，我們必需根據供應鏈的要求來進行採購管理，做好採購的基礎工作，進行有效的採購管理，發揮供應鏈環境下采購管理的最大競爭優勢，幫助企業在競爭中取得先機。
(一)幫助企業控制採購成本
採購成本的槓桿作用顯而易見，採購是成本控制中最有效的部分。過去在控制成本時，常常把注意力過分集中在減少人力成本、降低管理費用上，這樣會帶來一定的效果，但也會造成人員素質下降、管理水平降低等副作用，長遠來看可謂得不償失。相對而言，在採購成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進新的供應商參加競標，尋求替代原料等都是常用的降低進料成本的有效方法。
(二)幫助企業縮短市場反應的響應時間
供應鏈管理的主要目標之一就是加快物料和資訊的流動，提高企業市場反應的靈敏度。物料的加速流動能夠提高生產效率，縮短企業對市場反應的響應時間，能夠及時的向客戶交貨，爲客戶提高滿意的服務，而讓客戶對企業更有信心，從而提高企業的競爭力。企業透過讓供應商提供及時有效、保證質量的產品和服務，來推動整個企業流程的加速。從而可以有效的促進企業縮短生產週期，提高生產效率，減少庫存，同時增強企業的市場應變能力。
(三)幫助企業轉變經營方式
供應鏈環境下采購管理的重心之一就是對供應商進行管理，積極有效的供應商管理會對公司的經營方式產生很大影響。現代企業發展的一個趨勢是把主要注意力和資源集中到企業的核心業務上，而把非核心業務外包給其他企業來承擔，這樣可降低企業成本，提高整體質量，縮短交貨時間，提高競爭力。
此外，透過與供應商建立良好的合作伙伴關係，企業可以獲取更好的產品和更多的服務，這樣可以幫助企業提高質量、降低成本、生產出優質的產品，佔領和擴大市場，取得企業的競爭優勢。
三、供應鏈環境下采購管理需要注意的問題
在供應鏈環境下，企業透過有效的採購管理方法來減少庫存，降低採購成本，提高企業經營效益，真正做到降本增效。企業也逐步由庫存採購轉向訂單採購，由被動轉變爲主動採購，在這個過程中要注意幾個問題。
(一)加強採購部門的獨立性
採購職能部門具體負責採購工作，由公司領導直接負責，其他部門只能提出需求計劃，不能插手採購事務。專業化的高素質採購隊伍及採購部門的獨立性對實施高效採購至關重要。採購部門透過體系對供應商進行優選，動態管理供應商。另外，定期接受企業其他部門對採購的評價和合理化建議，進行自我改進。
(二)確保採購計劃的嚴密性
只有制定嚴密的採購計劃，才能確保訂單採購有計劃、有步驟的實施。制定嚴密的採購計劃首先要根據企業自身特點和流程需要，利用ABC分類法對不同產品進行分類，制定出不同產品的相應採購計劃。並對採購計劃的嚴密性進行跟蹤，對不夠嚴密的採購計劃進行及時的修改和補充。所以，必需重視採購計劃的制定。
(三)供應商選擇的重要性
訂單採購要求供應商要少而精，因此對於企業而言，僅僅獲得潛在供應商的名單是不夠的。必須要廣泛收集有關的資訊，以充分了解供應商，並進一步根據本企業的需要對供應商進行評估，對供應商的供貨能力、管理能力、規模、財務狀況和經營業績等進行綜合評估。將那些不符合要求的供貨商剔除，對剩下的供貨商進行進一步瞭解，確定符合本企業要求的可供選擇的供應商，進行最後競爭性談判，選定最終供應商。