一、以人爲本，爲企業文化搭建推行平臺
如何化企業文化的無形爲有形，使其更好地指導和和服務於企業中心工作，這就需要把企業文化理念滲透到每一位職工腦海中，在潛移默化中讓員工把這些理念運用到工作實際中去。今年，中衛供電公司結合國家電網公司提出的建設統一的優秀企業文化要求，以打造優秀班組企業文化建設爲主要目的，開展班組文化建設。充分將企業文化理念滲透到班組的各項活動中，使員工的行爲自覺融入到文化的價值取向和行爲準則中，營造出班組安全規範、和諧快樂的文化環境和氛圍。結合“班組建設年”活動，該公司在全公司範圍內組織開展了徵集攝影、書畫、文學作品等活動。並彙編成《職工攝影集》、《職工書畫作品集》、《職工文學作品集》發放到職工手中，既吸引了員工，又潛移默化教育了員工，使優秀的企業文化入腦、入心，員工對企業文化內涵全面認同並逐漸內化爲自覺行動。同時在局辦公大樓項目位置懸掛職工作品，極大地調動了職工參與企業文化建設的積極性、主動性、創造性。結合鑄造卓越的服務品質工作，透過開展供電“服務之星”勞動競賽、“優質服務是國家電網生命線”等演講比賽，選撥出一批服務好、業務精的服務明星，帶動全公司服務水平不斷提升，使職工對全公司服務理念有了更深層次的.認識，全局職工服務意識顯著提升。在此激勵下，95598員工自己填詞創作了班歌《電力服務之歌》，將“優質、方便、規範、真誠”的八字方針融入到行爲與歌聲中，提升了班組的凝聚力，統一了座席員的思想、調動了工作熱情。結合實施班組文化落地工程，把國網公司基本價值理念融入到班組管理、制度和行爲，全面提升全局整體發展質量、運營效率、管理水平、隊伍素質和品牌價值。採取不同方式加強班組長培養和指導，舉辦班組長綜合能力提升培訓班。局黨委向全局班股長及以上幹部配發《覆命》讀本，組織開展“執行力模式大討論”，撰寫心得體會共計80篇，出版《覆命》心得體會上，下冊。在班組文化建設活動中，涌現出一批優秀的班組長，他們成爲班組文化建設的認真實踐者和有力推動者。
二、構建載體，增強企業文化的穿透力
人是企業的核心，更是企業文化建設主宰者，中衛供電公司以打造優秀企業文化爲宗旨，把企業文化建設工作融入到職工文化生和工作中去，不斷創立載體，增強企業文化的滲透力。該公司堅持開展評優樹先活動，營造崇尚先進、學習先進的良好氛圍，使職工對各企業和個人發展充滿信心；在職工中開展集思想性、藝術性、趣味性於一體的職業道德、社會公德、家庭美德教育，透過開展“五型”（孝順型、魅力型、環保型、學習型、平安型）和諧家庭評選、捐資獻愛心、《國家電網公司員工守則》和禮儀知識講座等活動，不斷提升職工的責任意識和奉獻意識；大力開展職工喜聞樂見、寓教於樂的文化體育活動，陶冶了職工情操，增強了企業的凝聚力；依託“職工書屋”定期開展形式多樣的讀書活動，結合“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，開展“讀好一本書，發表一篇文章”、“讀書交流”等活動；成立書法、攝影、繪畫等各類興趣小組，聘請教師定期開展培訓班，積極培養各類人才。這樣既滿足了職工的業餘文化生活需求，又營造出了健康、和諧、溫馨的文化氛圍。企業文化創建尤如滴水穿石，當它滲透到一定程度時，其功效方如滾滾浪濤，奔涌而來。中衛局必將以統一的價值觀、統一的發展目標、統一品牌戰、略統一管理標準，大力開展企業文化和諧創建工作，將企業文化的古調演繹出新的韻味，讓企業凝聚力和向心力得到了進一步增強，爲推動企業較快又好的發展奠定堅實的基礎。