摘要：當前，鋼鐵行業正處於“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。實踐證明，只有堅持創新，推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，才能使企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續發展道路。
關鍵詞：創新；企業文化；實踐
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所創造的精神財富和物質形態的提煉，存在於企業發展過程中形成的共同價值觀、企業準則、企業形象等方方面面，是企業的靈魂和支柱。企業文化具有傳承性，又不能簡單地複製，在企業的生產經營中發揮着導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業可持續發展的關鍵。
一、創新企業文化建設的重要意義
企業文化既是管理理論，更是創新實踐，它是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標誌。現階段，我國正處於結構調整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業正處於“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。面對產能嚴重過剩、行業長期微利、環保壓力沉重、資金鍊緊張等多重壓力，處於轉型關鍵時期的鋼鐵企業，其原有的管理模式、經營機制、思維方式等已遠遠落後於時代的要求。因此，鋼鐵企業創新推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，是企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續發展道路的內在支援和動力源泉。
二、創新企業文化建設的基本原則
1.以人爲本、目標導航。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大幹部職工的物質需求和精神需求爲出發點和落腳點，把企業文化建設的目標與企業發展目標緊密結合，既保證企業文化建設符合人的發展願望和要求，又要保證企業文化建設追求高尚目標，保持中國特色社會主義企業文化建設的正確方向。
2.統一規劃、協調推進。
在創新企業文化建設的過程中，在河鋼集團統一指導下，由河鋼邯鋼企業文化建設指導委員會統一規劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實施方案，並對培育文化理念、配置文化設施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設事務進行指導和協調，保證企業文化建設的效果和水平。
3.合理繼承、持續創新。
在創新企業文化建設的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發展歷程的文化積澱爲根基，透過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發揚光大優良傳統，並賦予其時代內涵和特質，實現在繼承中發展，在發展中創新，保持企業文化建設持續提升的強大生命力。
4.全員覆蓋、管用實用。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工爲主體，用廣泛參與獲取共識，用素質養成培育文化，把是否有利於公司戰略目標實現，是否有利於提升公司核心競爭力，是否有利於員工與企業一起成長，是否有利於爲客戶創造價值，是否有利於不斷開創工作新局面，作爲企業文化創新推進效果的評價標準，防止在企業文化建設過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業文化建設爲企業發展服務的特殊功效。
三、河鋼邯鋼創新企業文化建設的.實踐和成效
1.以領導幹部爲引領，樹立“管理者首位”思想。
在企業文化建設的過程中，企業領導者扮演着“掌舵者”“領頭羊”的角色，創新推進企業文化建設需要領導幹部率先垂範，充分發揮倡導、引領、推動的作用。河鋼邯鋼要求領導幹部，尤其是高層領導樹立“管理者首位”思想，在創新企業文化建設中，從各級領導幹部做起，明確角色定位，勇於承擔責任，身體力行，用自身優秀的價值觀和昂揚向上的精神風貌感染和帶動廣大職工，成爲創新企業文化建設的積極倡導者、生動實踐者、重要推動者。
2.以理念更新爲主導，不斷梳理提煉企業核心理念。
始終堅持繼承與創新相結合，立足於管用實用，按照河鋼集團企業文化全面融合的要求以及公司企業文化建設的新特點，對核心理念進行“升級式”的創新與提升，組建了創新推進企業文化建設“智囊團”，廣泛徵集新理念。經過領導幹部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反覆討論、修改和提煉，並在公司職代會上徵求職工代表意見，最終實現了企業文化核心內容的全面提煉和系統表達，內容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關方利益的市場理念和企業社會責任，形成了導向正確、個性鮮明的文化特色。
3.以形象建設爲途徑，增強文化的實踐性。
嚴格按照河鋼集團企業文化建設的總要求，結合公司在具體應用中的實際，編制了《形象識別系統應用簡明手冊》和《色彩規範》。手冊對基礎系統、辦公系統、公關事務系統、環境系統、廣告系統和交通系統等制定了詳細標準，爲基層單位在實際應用中更好地貫徹公司企業文化提供了具體可行的標準。以《色彩規範》爲基本標準，開展了“三項規範”活動：規範標識，做到了“有區必有牌、有牌必規範”；規範色彩，做到“同類同色同標”；規範文化設施，堅持做到“少量精緻、大氣協調”。“三個規範”有效地將企業視覺形象建設納入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用實用”爲原則，增強文化的深植性。
河鋼邯鋼企業文化建設在不斷賦予核心理念時代特質的基礎上，積極推進切合企業實際的“亞文化”建設，使企業文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發動基層投入創建，指導二級單位結合自身特點，在集團企業文化的框架下，積極探索創建執行文化、安全文化、學習型組織等企業延伸文化建設，使企業文化建設的內容更切合實際；創新開展文化培育和實踐、企業文化建設方式方法創新等活動，將貫徹落實核心理念轉化爲各單位的實踐活動，使企業文化建設的途徑更廣闊，內容更豐富，操作更簡捷，方法更實用。大力實施6S精益管理工程，陸續形成了以模組式推進爲主要方式，以採用前沿管理技術手段爲特徵的一系列管理制度。在強化管理文化建設的基礎上，各專業系統樹立文化培育理念，進一步加強了具有業務特點的專項文化建設。
5.以主題教育活動爲載體，增強文化的凝聚性。
企業文化的積澱性、傳承性和凝聚性等功能，需要透過有效的載體，才能更好地發揮，產生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍爲目標，實施素質提升工程，以崗位練兵、崗位創新、崗位成才爲主要內容，全方位、全過程、全員、全面推進以人爲核心的素質提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業勞動模範”稱號，5名職工分別獲評省管優秀專家、省“巨人計劃”領軍人才、省“三三三”人才、全國技術能手……強化現場綜合整治和綠化、美化環境建設，按照“鋼城＋綠網”“生態＋園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態型格局。大力推進以社會主義核心價值體系爲主要內容的職工思想道德建設。開展“崗位學雷鋒，爭做好職工”活動，把學雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學雷鋒做好人好事的內容，拓展到日常的生活工作當中。組織典範故事示範活動，用喜聞樂見的小故事，爲職工樹立起學習的榜樣和追趕的標杆。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，爲推動公司中心任務發揮了企業文化的凝心聚力作用。
6.以文化活動爲催化，增強文化的認同感。
河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部（企業文化部）、公司工會、離退休管理部等主要職能部室爲主體的企業文化服務體系。在各生活區、大學生公寓加強文化設施、圖書館等建設，修建了大型職工服務區、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，爲廣大職工接受文化服務提供了便利；修建休閒健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活；在廠區、生活區建立了文化培訓基地，設定了宣傳欄、宣傳櫥窗；同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經持續了36屆；舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動會等體育活動，職工體育運動會至今已舉辦了10屆。多次選派優秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進單位”“全國羣衆體育工作先進單位”“全國職工體育示範單位”等榮譽稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工羣衆日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成爲公司企業文化建設的參與者和建設者。積極組織廣大幹部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫院、團委系統及離退休管理部爲代表，成立了黨員、醫務工作者、青年、離退休老同志等爲主體的多支學雷鋒志願者服務隊伍，廣大職工自發踊躍地參與，堅持爲福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經常性的志願服務活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進一步增強了廣大職工羣衆的文化認同感和歸屬感，發揮了強有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現。
參考文獻：
[1]陳衛剛．淺談企業文化建設的創新[J]．法制與經濟，2011（06）:81-82．