“人心散了，隊伍不好帶啊！”
相信看過《天下無賊》的人一定對葛尤這句話印象頗深吧。是的,人心的向背關係到一個團隊的執行和發展。對於一個企業而言，團隊的有效合作則會影響到整個企業的命運,而企業文化的建設則是打造有效的團隊,增強企業凝聚力、保證企業持續發展、不斷進步的法寶，隨着時代的發展，科技的進步，更多的企業開始重視內部企業文化建設，而企業文化所產生的無形作用也給企業帶來廣泛的經濟效益和社會效益。從某種意義上說，現代企業的健康發展和成功運營離不開企業文化建設，結合我國現階段企業的實際情況，良好企業文化的建設應當注意以下幾點：
一是堅持與時俱進，以創新精神促進企業文化建設。企業文化總是隨着企業和社會文化的發展而不斷髮展、調整和更新，絕非是一成不變的。即便是好的習慣，如果不再符合時代和企業的發展需要，或者隨着企業業務調整、競爭策略變化和外部市場環境的改變也應當積極求變、大膽創新，與時俱進才能適應企業發展的需要，保證企業長久立於不敗之地。
企業文化創新首要的是價值觀創新。針對於現階段珠三角的人才現狀及走向，我們應當在企業中建立先進的價值觀，如：激勵員工奮發向上的目標，尊重知識、尊重人才的人本理念，服務第一、質量至上的服務觀，穩健經營、規範運作的經營理念，科技興業的發展思路等等。這對處在公司大規模擴張，各類人才短缺的中小型企業無疑是至關重要的。
其次，創新應當滲透於整個管理的全過程，這是企業文化的重要組成部分，也是企業文化建設的重要方面，因此，一方面，管理層要成爲創新的有力推動者和先行者，領導者要樹立正確的變革觀念，勇於探索和實踐，尊重廣大員工的創新精神.另一方面，培育良好的創新氛圍，建立科學的創新機制，甚至可以設立專門的創新獎勵基金，鼓勵員工創新，使創新成爲每一位員工的自覺行爲，在企業中形成全員創新的局面。
二是加強制度建設，用科學手段鞏固企業文化建設的成果。我們的企業經過十數年的發展，必然會積累出自己的企業文化，因此對於經過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業內，各單位，各部門在制定各項規章制度時，要充分體現企業文化總的要求，自覺以企業文化理念爲綱，把企業文化所體現的價值觀、經營理念等與具體的規定、制度相結合。用企業文化統領各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業文化的精髓溶入企業的日常經營和員工的行爲規範之中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制、管理制度、管理方式相統一，使經過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業的規章制度洋溢着共同的文化追求。
三是強化教育培訓，建立學習型組織，普及企業文化理念。《基業常青》一書的作者在調查、對比了全世界近千家企業的興衰成敗之後，感嘆：“誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢”。企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒也說，今後的500強企業將是採用新企業文化和新文化策略的公司。而一個企業的競爭優勢在於它的學習能力以及將其迅速轉化爲行動的能力，因此對於新時代的企業家，不僅要身體力行，主動參與教育培訓，深入基層調查研究，把準動向，還應當結合公司實際情況，建立學習型組織，讓員工互相學習，互相促進，共同發展，普及企業文化理念，同時還應當在每一項工作中體現這種文化，做好模範引導作用，這既是企業文化的'要求，又是實現企業文化的保障。
四是實施品牌戰略，樹立企業文化建設的旗幟。企業文化的定位是企業的文化，企業作爲市場主體，其文化也不同於一般的社會文化。重視企業文化建設，就應該注意產品品牌文化的建設。企業的產品品牌是企業文化的重要載體，一個企業的企業文化集中在哪裏，怎麼樣凝集起來，怎麼樣被社會所認定，產品品牌最有說服力。品牌是企業的旗幟，對外的企業品牌打響了，企業的外部競爭力自然就增強了；而對內的品牌形象對員工本身也是一種激勵和鞭策，據調查，在名牌企業工作的員工一般會有較強的歸屬感和榮譽感，比較能夠自覺要求自己，有較強的責任感，而這正是一個企業不可多得的無形資源。
企業文化是無形的，其建設也是一個長期緩慢的過程，但在品牌文化的建設過程中有兩點值得注意。第一，就是企業和消費者的關係，像海爾的真誠到永遠，諾基亞的科技以人爲本，充分展現了企業對消費者的態度，這是對外的，品牌的樹立關乎市場的拓展和維護，而客戶的認同更是激勵員工積極向上的動力。第二，在同類企業中要有自己獨特的文化追求，每個企業都有自己獨特的內外部環境，企業文化歸根結底還是隻因未來發展方向的路標，只有從內部積累提煉的文化纔是有意義的。
總之，企業文化是企業的靈魂，是企業員工行爲的準則，是員工歸屬感的凝聚器，是關乎企業可持續性發展的關鍵，企業領導者應當更加關注和推進，積極向上的企業文化必然會使我們的企業生龍活虎，基業常青！