提升企業文化軟實力

軟實力是文化和意識形態吸引力體現出來的力量，一個企業的無形資產也包括了這個。下面爲大家介紹如何提升企業文化軟實力。

軟實力的含義

軟實力主要包括這幾方面：文化的感染力、價值觀的感召力、政治制度的吸引力、外交說服力、國際的威望和信譽力。文化軟實力的意義在於：文化是民族凝聚力之根。一個民族的文化凝聚了這個民族對世界對生命的歷史認知和現實感受，決定了這個民族最深層的精神追求和行爲準則。如果把這些貫穿於企業之中，激發企業活力，企業就會健康有序的發展壯大。

企業文化的含義

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、爲整體團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行爲規範的總稱。著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精闢指出，“國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理優劣在於文化”。

如何提升企業文化軟實力

一、提高企業領導層對企業文化的認識

領導頭腦中的思想只有滲透進員工的心靈併成爲追求時，才能成爲企業的文化，企業文化需要企業內部形成上下一致的價值觀。領導者要在真正深刻理解企業文化的功能和意義的基礎上，必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段，必須身體力行。不能只是口頭上重視，把抓企業文化作爲一種時髦，僅滿足於提煉一句或幾句響亮的話語來激勵員工或者應付社會。要採取相應的機制和有效的手段，長期堅持下去。要以“滿腔熱忱，富有激情，充滿智慧，奮力創新”的精神狀態，全面提升企業文化。

二、全面完善和提升企業文化制度建設

(1)重視積累，完善制度。鞏固前期建設的成果，加快形成企業文化建設常態管理、動態創新的長效機制，促進企業文化建設的深入發展。成熟的.文化不是一天就能形成的，而是一個持續性的積累、吸收、昇華過程。根據時代的變化、環境的發展不斷調整文化結構、文化理念，企業文化才能適合自己。同時要建立完善的企業文化建設管理機制，吸引廣大員工積極參與，保證企業文化建設的延續性，防止短期行爲的發生。

（2）統籌兼顧，狠抓管理。企業文化與企業管理具有天然的、密不可分的聯繫，企業文化是在企業內部管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，企業內部管理是企業文化建設的基礎。不可能拋開企業管理談企業文化建設，不可能爲文化而文化，進行企業文化建設，必須以加強企業管理和創新爲載體。企業文化建設關鍵在於提高企業管理中的文化含量，在企業營造管理文化的氛圍。

（3）強化執行，重在落實。企業文化的培育不是孤立的，而是企業經營管理活動的重要內容，是貫穿於企業經營活動之中的。近年來，該公司以“三嚴三實”專題教育活動、“兩學一做”學習教育爲切入點，結合道德講堂、“抵制不良言行，弘揚企業正能量”主題形勢任務教育爲抓手，重點推進作風建設、廉政建設、文化建設等，取得了一些成效。然而，企業文化建設還需要長期投入大量的人力物力，落實在具體的日常工作中。企業文化建設不是一蹴而就的短期行爲，不能象搞運動一樣集中強化，而是一個持久、反覆的過程。

三、增強文化自信，推動文化的落地生根

文化自信是對自身文化價值的充分肯定，是對自身文化生命力的加強鞏固，是促進文化落地生根的永久動力和不竭源泉。增強文化自信，就要積極推動文化建設向更深更廣的維度發展，規範制度文化、推廣行爲文化、營造視覺文化，切實將行業文化和企業文化內化爲職工的道德準則、固化爲職工的行爲準則、外化爲職工的言談舉止。

四、加強企業文化人才隊伍建設

要設立專門的部門，配備專職人員統籌指導企業文化建設工作，加大企業文化建設工作的領導力度。建立健全組織機構，切實建立和完善上下一致、從上到下抓企業文化建設的領導組織和工作部門。抓好骨幹人才培訓培養，完善和規範企業文化管理工作，培養出一批懂政治、會管理，擅宣傳的企業文化工作者。電務公司開展的項目書記培訓、宣傳員培訓、新聞輿情管理等培訓，均在一定程度上提高了相關工作人員的業務素質，提升了企業文化建設的專業化水平。打破企業文化是個別人、個別部門任務的錯誤認識，充分發揮黨委、行政、工會、共青團組織的作用，形成協調一致、羣策羣力做企業文化建設工作的良好局面。