近年來，“文化軟實力”成爲熱門詞彙，越來越多的人意識到：中華民族的偉大復興迫切需要“文化軟實力”的支撐。以下是“企業文化軟實力提升”，希望能夠幫助的到您！
如果文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那麼，企業文化就是企業的“文化軟實力”。在推動企業發展的過程中，我們要把提高企業文化軟實力作爲重要發展戰略，千方百計壯大企業文化的整體實力和核心競爭力。企業文化作爲現代管理理論，當前，已經成爲企業的普遍共識。
1、建工集團企業文化建設的發展
近幾年，建工集團系統企業文化建設取得了長足發展，主要體現在以下幾個方面：
1.1對企業文化建設的自覺性明顯提高
企業文化在企業中的存在有兩種形態：一種叫自發存在，一種叫自覺存在。企業文化的形態和現象是有企業就有的，而企業文化理論是20世界80年代才產生的。你自覺認識它、建設它，它就向優秀方面發展；你不認識它、建設它、它就可能造成企業自發的、放任的和原始粗放的一種文化，它會給企業造成負面影響。應該說，對文化自覺認識和建設，就建工而言，是近幾年的事。集團層面和許多子公司的領導同志對企業文化的重要性有更進一步的認識，由“臨淵羨魚”，進而“退而結網”。
1.2企業理念文化初步形成體系
2005年，集團正式發佈《安徽建工集團企業文化手冊》，首次提出了建工文化的十一個理念，初步形成理念文化體系，這是一項首開先河的工作，意義重大。現在回讀一下，這些理念雖尚需完善提升，但其價值取向是值得肯定的。緊隨其後，不少企業也相繼對自身的企業文化進行歸集、整理、提升，由自發到自覺，再到理念。
1.3企業文化落地初見成效
視覺識別系統基本統一；制度文化逐步建立健全；精神文化，特別是提升職工素質工程已經引起上下重視。尤其值得提出的是項目文化建設成效更爲明顯。
2、如何提高企業文化軟實力
進一步推進企業文化建設，提升企業文化軟實力，應該把握以下幾點：
2.1主流文化和亞文化的關係問題
企業文化不是孤立的，它與企業戰略是相互融合的，與外部環境是相互影響的。作爲亞文化，它的任務主要是兩個：一個是建立企業的價值體系、信仰系統，再一個完成與主流文化的對接。企業文化需要彰顯行業和企業特徵，但必須以社會主流文化爲引領纔不致偏離方向。良好的主流文化會促進企業文化的發展，反之就影響和制約企業文化的健康發展；同樣，良好的企業文化會對社會產生輻射作用，不良的企業文化也會對社會主流文化產生破壞作用。主流文化，即社會主義核心價值體系。社會主義核心價值體系是社會主義制度的內在精神和生命之魂，是社會主義制度在價值層面的本質規定，反映了全國各族人民的核心利益和共同願望，是維繫社會團結和睦的精神紐帶和指引社會前進方向的精神旗幟。社會主義核心價值體系體現在社會成員的具體行爲中，體現在現實生活裏，和我們每一個人都息息相關。企業必須堅持以社會主義核心價值體系爲指導，如果企業文化背離主流文化，自我封閉，自我循環，這種文化肯定是沒有生命力的。
2.2文化繼承和創新的關係問題
黨的十七大報告強調：弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園。傳統文化是民族內在的靈魂和血脈，是中華兒女和睦相處、攜手發展的共同精神家園，是中華民族生生不息的不竭動力。中國之所以成爲世界上最早的幾大文明古國之中絕無僅有的延續至今的國家，一個重要的原因就是中華文化具有頑強的生命力和內在的活力。任何一個國家或民族文化的延續和發展，都是在既有文化傳統基礎上進行文化傳承、變革和創新。我們在這樣做的時候，應致力於挖掘其永不磨滅的精神力量，弘揚其高貴的精神品格，以其豐富我們的時代精神，凸顯民族個性。
實際上，徹底否定傳統是不可能做到的事情。文化專家認爲：“傳統不是可以逐氣溫而穿脫的外衣，甚至都不是可以因發育而定期蛻除的角質表皮”。當年，梁啓超曾說：“我希望我們可愛的青年，第一步，要人人存一個尊重愛護本國文化的誠意。第二步，要用那西洋人研究學問的方法去研究他，得他的真相。第三步，把自己的文化綜合起來，還拿別人的補助他，叫他起一種化合作用，成了一個新文化系統。第四步，把這新系統往外擴充，叫人類全體都得着他好處。”
同樣，企業文化是一個在企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統、共同的價值準則、道德規範，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，並代代相傳。企業的優良傳統是一個企業寶貴的精神財富和品質積澱，必須堅持“繼承、融合、創新”的原則，以優良傳統和精神爲根基，以中國特色社會主義文化爲引領，以外來健康有益文化爲補充，對企業文化進行提煉昇華，在繼承和弘揚企業優良傳統文化的基礎上，順應時代，推陳出新，不斷增強企業文化的影響力和凝聚力。安徽建工在50多年的發展過程中，形成了特別能吃苦，特別能戰鬥，誠實守信，敬業奉獻，團結進取的優良傳統。站在新的歷史起點上，安徽建工提出了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，實際上就充分體現了企業文化的繼承和創新，建工的優良傳統已成爲安徽建工特有的文化基因，我們要倍加珍惜，並不斷髮揚光大。
2.3總部文化（集團文化）與基層文化關係問題
總部文化和基層文化要結合建設，共性與個性要對接好。全世界麥當勞有31000家分店，年產值近500億美元，但是它的“質量、服務、價格、環境”八字方針的文化全世界不能變。中建總公司所屬企業和項目遍佈全國和世界各地，但它的視覺識別系統是統一規範的。同時，也應高度重視企業文化的個性建設，個性化是企業文化的生命力所在。集團系統要突出建設總部文化，在價值觀體系和核心理念方面，以及視覺識別、行爲識別系統方面，應當保持一致，在此基礎上，彰顯各業務版塊及企業自身的.個性特徵，實現共性與個性的有機結合。
2.4管理干涉和文化協調的關係問題
企業在改革和發展的過程中，必然伴隨權力和利益的調整，必然要引起利益羣體的矛盾碰撞。對這種碰撞怎麼去協調？有兩種方法：一個叫管理干涉，一個叫文化協調，這兩者是缺一不可的。如果單純用管理干涉、強硬的手段或制度強制的一些措施，往往會帶來更加廣泛、激烈的碰撞。在這裏，我們就要發揮企業文化的價值觀和方法論的作用。企業文化作爲價值觀，在企業變革過程中，它幫助我們確定什麼是對的，什麼是錯的，什麼是主要的，什麼是次要的。企業文化作爲方法論，他幫助我們在處理各種矛盾關係中，在各種價值意識理念發生碰撞的情況下，如何利用企業文化價值觀原理，發揮企業文化的正面作用，活血化瘀，解疑釋惑，化解危機。所以，企業領導人在企業文化建設中，既要有“鐵肩擔道義”的志向，更要有“妙手著文章”的方法。
3、結束語
文化凝結歷史、連接未來。在中華民族五千多年的歷史發展過程中，創造了悠久的歷史文化，在新的歷史時代，伴隨着經濟的發展和歷史的昌明，我們必將迎來文化建設的高潮，透過不斷提高文化的軟實力，中華文化必將放射出更加燦爛的光芒。