班組是企業的細胞，是最基層的組織，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，是廣大職工生產工作的第一線，也是各級工會組織聯繫職工羣衆，履行維護職責的第一起點。下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於基層班組建設調研報告，歡迎閱讀!
基層班組建設調研報告【1】
一、定位準確，增強班組建設的核心力
集團召開班組建設推進會後，各單位都能夠積極貫徹會議精神認真學習樑總、倪主席講話。透過學習統一了思想，提高了認識，一致認爲加強班組建設是中平能化集團的一項長期重要的基礎工作，是企業安全生產的根本保證。對“黨委主導、行政主體、工會協調、部門聯動、職工參與”班組建設格局，都能準確地把握和深刻的理解。由於定位準確、把握到位，使各級黨、政、工心往一處想，勁往一處使，形成了班組建設的最大合力，爲搞好集團班組建設奠定了堅定的基礎。十礦、飛行公司、平禹煤電、簾子布公司、十二礦、五礦等大多數單位，在召開班組建設推進會時，結合本單位實際，採取了工會主席主持會議、行政正職做報告、黨委書記最後總結的會議模式，體現了班組建設的新體制和齊抓共管的大格局。由於認識到位、思想統一，促使了大部分單位班組建設啓動活動異常迅速。如十礦、天力公司、平禹煤電、天成公司、田選、平職學院、物業公司等單位於7月10日前，就分別成立了班組建設領導小組，擬出了實施方案。其中十礦還召開了班組建設推進會。平禹煤電、飛行化工公司、六礦、一處、朝川礦等大部分單位也在7月20日前召開了不同層次的動員大會或推進會，並下發了班組建設實施辦法。
二、創新機制，增強班組建設的凝聚力
集團班組建設會議後，各單位在激勵機制創新方面沒有墨守成規，而是結合行業特點和單位實際，想方設法在提高班組長政治、經濟待遇方面下大功夫。
五礦、九礦、十二礦實施了班組長幹部科備案制，八礦、氯鹼公司把成績突出的班組長作爲後備幹部儲備，田莊選煤廠每年投入20餘萬元用於班組陣地的改善，東聯公司每年拿出20餘萬元作爲班組建設基金，簾子布公司每年拿出120萬元用於班組長的津貼和班組考覈。有些單位還提高了班組長安全質量抵押金。大部分單位還對優秀班組長的入黨、提幹、選招、評先、療養等給予優先考慮。在強化激勵措施的同時，一些單位還對班組建設工作不力的責任人進行相應的處罰措施。如八礦選煤廠對連續兩個季度沒有被評爲優秀班組的車間(站)給予黨、政、工主要負責人每人600元的罰款。
這一系列實實在在的激勵、處罰措施，一經推出，在廣大職工中引起了強烈的反響也受到了廣大班組長的一致好評從而極大地調動了廣大職工爭先創優的積極性。
三、豐富載體，增強班組建設的生命力
爲使班組建設工作落到實處，抓出成效，各單位結合行業特點、工作性質在載體的選擇上評出頻出新招，分別採用了行之有效、職工喜聞樂見的多種方式，使班組建設活動從形式到內容高度統一、協調，有聲有色地廣泛開展。如七星公司依託“班組長協會”、九礦利用“五監控、五推進”和“六個一”、平職學院利用“三型班組”、供水總廠憑藉“排查→整改→落實→驗收→考覈”五位一體安全閉合模式、六礦推出“八不準、四不需”、飛行公司主打“創三組”等形式深入開展班組建設活動，收到了明顯效果。由於基層單位找準了有效活動載體，使集團班組建設工作開展的卓有成效、班組建設活動煥發出勃勃生機。
四、選樹典型，增強班組建設的號召力
各基層單位普遍認爲，要抓好班組建設工作，典型的引領作用十分重要。白國周作爲新時代產業工人的傑出代表，成爲廣大職工學習的榜樣。但各單位並沒有停留在單純學習白國周的活動上，而是因企而宜，進一步把學習活動推向深入，把班組建設與“五保一促”、“學習白國周，班組找差距”、“遠學白國周，近學身邊人”等活動有機結合起來，先後樹立了一個個“白國周”式的先進典型。如天力公司樹立的知識型班組長高義有，四礦樹立的機電班長王偉，朝川礦樹立的22年常安全的劉寶善，簾子布公司樹立的一線擋車工劉衛平等，諸如此類的先進典型還有很多。這些職工身邊看得見，摸得着的典型，像白國週一樣同樣激勵着廣大職工爭先恐後的投入到本單位班組建設活動中去，起到了樹立一面旗，帶動一大片的作用，爲集團的班組建設起到了實實在在的促進作用。
目前，班組建設在全集團範圍內正緊張有序地全面鋪開，基層單位普遍反映，集團這次重視班組建設的程度和抓班組建設的力度前所未有，加強班組建設這項戰略決策，必將爲企業長治久安打牢堅實的基礎，班組建設工作必將成爲促進中平能化集團戰略發展的一項金牌工程。
基層班組建設調研報告【2】
班組是企業的細胞，是最基層的組織，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，是廣大職工生產工作的第一線，也是各級工會組織聯繫職工羣衆，履行維護職責的第一起點。加強班組建設，是各級工會特別是基層工會落實工會工作方針，堅持走中國特色社會主義工會發展道路的必然要求和重要基礎性工作。班組建設的好壞，直接影響到企事業單位的改革，發展、穩定，影響到基層工會的活力，凝聚力和服務大局的工作能力。因此，必須高度重視班組建設，切實提升班組管理水平。在新形勢下，工會推進班組工作，必須找準位置，體現特色，發揮作用。
一、班組建設基本情況
和靜公路段現有養護站2個(即：和靜養護站、水文站養護站)和一個綜合養護隊。和靜養護站現有職工24人，其中女工9人，佔職工總人數37.5%，少數民族職工比列佔66.6%，養護里程206線23公里、305線35公里合計58公里。瀝青路面水文站養護站現有職工23人，其中女工10人，佔職工總數的43.5%，民族職工比列佔60.8%，養護里程：206線17公里、218線32公里合計49公里(瀝青路面)。
綜合機械養護隊：現有職工21人(全部男工)，其中民族職工14人佔總人數的66.6%。他們主要擔負着段上大小工程的施工及段轄線的補油任務。對各站的人員年初會議確定後，一般沒有特殊情況，一年內不再作調整。因此人員基本固定。和靜段兩站一隊職工54人爲正式工，14人爲(無固定期合同制工人)。
近年來，公路局，總段相繼出臺了一系列加強班組建設的檔案，這些綱領性檔案的頒佈，實施，明確了班組建設的指導思想，基本原則和基本內容，促進了班組科學化，規範化和制度化建設的進程。和靜段抓住機遇，乘勢而上，先後制定了：1、《職工道德素養教育制度》;2、《職工思想教育工作制度》;3、《工會積極分子培養制度》;4、《女職工勞動保護工作制度》;5、《“以老帶新，新老互學”幫教工作管理制度;6、《道班民主管理辦法》;7、《道班財產管理辦法》;8、《道班衛生管理辦法》;9、《道班活動記錄管理辦法》;10、《安全生產目標管理實施細則》;11、《站(班組)長安全生產職責》;12、《生產工人安全生產職責》等。從管理層面上，已經把班組建設擺到了極其主要的位置，段每月對班組進行“雙文明建設”檢查，年終進行考覈，表彰先進班組。這些都無疑對班組建設產生極大的推動作用。
(一)班組建設的幾點經驗：