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試論基層班組人員的安全培訓

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試論基層班組人員的安全培訓


  論文摘要:縱觀國內外很多電網大事故,不少事故都是發生在基層的具體設備上。設備要人管,對管理人員當然就有着極高的要求,這就涉及到提高人員的技術業務水平和思想素質問題。經過學習班的學習,大家一致認爲有的事故是安全思想樹立不牢造成的,有的事故是基層班組具體工作人員技術水平低引起的。爲使問題得到很好的解決,提高班組成員的安全技術業務水平,必須加強基層班組人員的培訓。

  論文關鍵詞:培訓;基層;安全;技術 
  
  一、安全培訓的重要意義

  開課時教師首先講到,舉辦電力系統第一線員工安全生產基層學習班非常必要;透過講課和大家的發言討論,不僅使決策層領導能夠了解底層,而且基層人員也能夠學到很多安全生產技術知識,形成企業員工個個學技術、人人講安全的自我負責風氣,從而提高大家的安全思想意識,確保電力安全生產。這是學習班的主要目的。
  電網安全是電力系統一切工作的基礎,是保證電力生產可持續發展的一種必要的手段。在堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針政策的前提下,強化“全員、全面、全過程、全方位”的安全監督與管理很有必要。在開展“反違章”活動、排查電網不安全隱患、執行反事故鬥爭措施和完善突發性事件實施預案的時候,也要深刻意識到存在的不安全因素。在進行治理專項行動中注意找死角、找空白,把不安全隱患消滅在萌芽狀態之中是頭等大事。透過老師的授課和學員們爭先恐後的發言討論,大家一致認爲在學習班受益非淺。

  二、安全培訓的現況分析

  隨着電網建設的加快,電網建設改造、大修項目的增多,工程完成周期縮短。要保質保量而又安全地完成這些任務是一件很不容易的事。而這些項目的完成,對滿足成網需求和地方經濟的發展都具有很好的促進作用。
  從大家的討論發言中可以知道,各電業局的繼電保護調試班一般都承擔着從10kV~220kV或更高電壓等級的各個變電站的年檢預試、日常維護、缺陷處理、事故搶險和新建安裝、技改、設備大修及用戶的一些臨時性工作,工作任務十分繁重。如某電業局繼電保護班目前管轄着40餘座變電站,而完成這些變電站工作的繼電保護專業人員卻只有10人,新手多而能獨立工作的人少,組成3個作業小組就很困難,卻擔負着電力系統繼電保護的所屬工作。其繼電保護的`設備種類繁多,有電磁式的、晶體管式的、有集成電路的、有微機保護的。變電站有的離200多公里,而且較多變電站還建在山區,有的還在山頂上,地處羣山峻嶺的大山之中,極易受到山體滑坡倒杆斷線和雷電等自然災害的危害,造成維護工作量的大量增加。
  由此看來,結合繼電保護調試班在年檢預試、日常維護、缺陷處理和安裝調試等方面的實際情況,歸納起來一般存在六個方面的問題。
  (1)人員緊張,結構不合理,難以確定合適的現場工作負責人。
  (2)安裝任務繁重,人員疲勞過度,一般禮拜天得不到休息。
  (3)試驗設備老舊,跟不上保護裝置更新換代速度,要獲得準確的實驗數據費時太多。
  (4)標準化作業不具體,有流於形式的現象。
  (5)違章現象時有發生。
  (6)危險點分析不到位,安全工作存在隱患。

  三、對不安全因素所採取的防範措施

  透過大家對現況的分析討論,結合電網建設對安全的要求,找出了現狀和工作中可能發生安全隱患的一些因素並對這些因素進行思考。
  1.人員緊張,結構不合理,難以確定合格的工作負責人
  新手多,一遇事故搶修,臨時組建的作業班組難以保證人員素質,這是造成不安全生產的因素之一。衆所周知,當人員緊張的時候,找不出與技術等級相適應的人來擔任工作票,就會造成臨時組建的工作小組結構不合理,使工作監護錯位,爲安全生產埋下隱患。
  防範措施:避免多開工作點,使新老人員合理搭配在作業班小組之中。要克服從業人員結構緊張、不合理的現狀,除了適當增加人員以外,也要保持人員穩定,不要隨便調離崗位,還必須加強班組基層人員培訓工作,多辦電力專業技術培訓班。獎勵能者爲師傳幫帶,鼓勵班組成員自學成才。儘快地使每個人都具備相關的專業知識和技能,在工作現場才能開展有效的監護工作。在班組組成人員新手多、對執行設備的原理、構造、規格、型號不瞭解及對系統執行方式不熟悉、業務專業技術水平低的情況下,就是大講特講安全,要做到安全生產也是有困難的。需要多辦班組基層培訓班,鼓勵大家努力學習電力系統繼電保護科學技術知識。專業技術水平提高了,遇事故搶修時臨時組建的作業班組纔是技術過硬的安全合格的搶修隊伍。
  2.安裝任務繁重,人員過度疲勞,一般禮拜天得不到休息
  繁重而時間緊的基建改造工作是導致工作人員疲勞的主要原因。當工作任務繁重、人員疲勞時,人們考慮的是怎樣才能最快地完成工作任務,這時思維方式將會簡單化,而不會去更多考慮包括安全在內的事,會使安全生產存在着極大的隱患。
  防範措施:合理安排工作計劃,優化工作程序,避免由於計劃失誤,造成工作集中在某一時段的現象。安排工作計劃不但要考慮天氣、溫度,還要考慮人員的承受能力和思想情緒等。人員疲勞可以透過優化工作流程來減輕工作強度,合理安排工作時間,避免在高溫、高溼、太陽暴曬或嚴寒天氣下工作,緩解工作人員的疲勞,以免夏天熱傷風、冬天重感冒等情況的發生。