1我國企業文化建設中存在的問題
1.1盲目的效仿，偏重形式
我國部分企業文化建設的過程中，明顯突出的問題就是：企業過分的、盲目的追求文化的形式，嚴重的忽略了企業文化的內涵和實質。所謂企業文化就是要求企業的發展的道路上將基本的價值觀念灌輸給企業內的全體員工，在業內內部透過教育、整個形成一套獨有的價值體系，這是處理企業內部矛盾衝突以及影響企業適應市場策略的一些列的行爲方式和準則。如若企業在文化建設中只是徒有其表而未真正的體現出內在價值、理念，那麼，構建這樣的企業文化是很難維持下去的，不僅不能在企業的內部形成軟實力的推動，而且對企業的發展產生了一定的影響。
1.2忽略創新，嚴重缺乏個性
企業文化之所以能在企業內部產生一定的凝聚力，其主要是原因之一是因爲它具有一定的獨特性。由於企業文化是在某種文化的背景下，綜合的考慮自身與外界的多種因素（如企業自身的發展階段、目標、經營的策略、內外環境等）之後，最終確定的具有獨特性的文化管理模式。因此，建設企業文化的形式可以是標準化的，但文化建設的過程中其側重點是各不相同的，並且文化的內涵、價值、理念、類型、強度等都是不相同的'。正是因爲這些，企業文化的構建中才形成了一定的創新點、個性化等特色。
1.3概念模糊，嚴重的脫離了企業的管理機制
在我國，很多企業在建設文化過程中，誤將企業內部開展的文體活動當成是了企業文化，並且還熱衷於文體活動的開展，同時還將此來作爲企業文化建設的硬性指標來完成[2]。由於企業組織以及事業心的組織都是屬於一種實體組織，因此，企業文化是以管理爲目的，而文化是作爲管理的一種手段[3]。在企業經營、管理的整個環節中其理念、價值觀等都貫穿於其中，並且還能適應企業環境的變化，所以，在構建企業文化時不能脫離企業的管理。
2企業文化建設的途徑及具體措施
爲了企業能在社會上科學、持續的發展，所以我們要加強對企業文化的建設。在建設的過程中，將中華民族的優秀傳統等融合其中，不斷的形成具有特色的企業文化。下面，對新形式下，企業文化建設的有效途徑和措施提出幾點建議。
2.1構建以人爲本的企業文化
所謂企業文化的內涵就是要始終要體現出以人爲本，不斷的激發企業所有員工的潛力，以最大的限度來提升並調動員工的積極性和智慧，最終要實現員工全面的、可持續的發展。企業文化建設中，員工就是起着主體的作用，這是他們在其中憑藉着自身具備的品質、內涵、知識等找企業的生產、經營、管理的過程中所體現出現的一種能力和優勢。企業之所以在文化建設中提倡人本的管理的模式，根本意義就在於將人確定於中心地位，不斷的爲企業培養出現合適的人才，最終促使員工與企業形成最高的境界“人企合一”。企業若是要在管理上實現創新，那麼在企業文化的建設中必須要加強以人爲本的研究、運用、實踐；因爲，這樣也是建立並完善現代化企業制度建設的一個重要途徑。
2.2管理者作爲企業文化建設發展的帶領人
企業家作創建優秀企業文化的重要前提。厲以寧是作爲我國著名的經濟學家，他曾經說過：企業家的這個稱呼並非是一種職業，更重要的是表示一種素質。然而這種素質在社會上、企業中是一種膽識、組織能力、社會責任和積極性。企業家不僅僅是整個企業形象的重要組成部分之一，同時還是企業文化、精神的推動者、塑造者以及模範者。要創建企業文化主要是取決於企業中管理者的決心和行動。作爲管理者，必須要在現企業應有的基礎上，全面的觀察和認識企業內外環境的變化，堅持以人爲本的理念，提出並構建具有獨到見解的企業文化，同時該文化還要具備長遠的發展、戰略意義。除此之外，管理者在思考的同時還要提出具有個性化的觀念理念，並且還要強調其前瞻性、特色性，這樣纔有助於推動企業持續性、科學性、前衛性的發展。
2.3加強企業管理和文化建設的有效融合
在企業中，現代化的企業管理是以人爲本的管理，屬於一種文化管理，因此在企業管理中要形成一種制度文化或者是管理文化。根據以上這個意義來講，管理已經作爲現代企業文化建設中的重點。在企業內部建設企業文化，其對管理的現實指導意義主要是在於對文化管理的本質進行挖掘，將豐富的文化內涵應用於企業管理中，有效的指導。透過在企業文化的基礎上施行管理，促使企業和職工的共同目標實現，同時還要不斷的提升企業的品位，以及企業在市場上的競爭力。處理好企業管理和文化之間的關係，以及管理的制度，這是企業文化建設和企業施行文化管理的重要基礎和保障。
2.5提倡企業中的團隊精神並服務於總目標
隨着企業的建成、生產、發展，其核心的理念都只有一個：首先，要提倡、實踐、養成習慣；接着，將這個核心理念融入到所有員工的思想中一直到形成最重要的信仰，透過這樣的信核心理念才能真正的建立起企業文化。通常，企業文化構建的核心理念在於認同，那麼認同的關鍵就是在於所有員工、管理者、領導者的積極參與，最後要企業的實效就在於執行。在馬克思的《資本論》中就明確的指出：不論是直接社會勞動還是共同勞動，都是需要被指揮的，透過指揮，纔能有效的協調個人的活動，並且還能推動生產的總體運動。例如，樂隊是需要一個有能力的樂隊指揮手；鋼琴家是需要指揮自己的手指；班級是需要一個盡責的班主任帶領等。然而，本文中所提出構建企業文化，其實就是爲企業總目標服務的一大特點。要實現企業的總目標必須要依靠組織、協調、指揮、控制等來建成的。有效的將企業內部個系統中的每一位員工、在崗人員等充分的協同起來，發揮他們應有的責任和積極作用。最終得每一位在崗人員心中樹立“我應該這樣做”的思想理念，根據企業文化管理的基本要求和制度，促使在崗人員在不斷的工作、努力中運用企業文化來指導自己的行爲、習慣、理念，最終符合企業發展的需求。