企業文化是企業發展過程中的必然產物，是企業在一定的社會經濟條件下，透過社會實踐所形成的並被全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和，是企業在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化治理模式，是企業在經營治理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對企業成員具有極強的感召力和凝聚力，它能把衆多人的愛好、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，塑造企業形象，推動企業發展。
企業文化所反映的是一個企業的精神和價值標準，同時，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。在新時期，新的經濟條件下，企業文化對企業的生存與發展起着愈來愈重要的作用，並逐漸成爲企業核心競爭力的標誌。
一、企業文化的凝聚作用
企業文化像一根紐帶，把員工和企業的追求緊緊聯繫在一起，使每個員工產生歸屬感和 榮譽感，能自覺讓員工把個人發展同企業發展緊密聯繫起來，主動服從企業管理要求，從要 求我這樣做轉變爲我主動這樣做，用文化理念指導個人行爲，使之符合企業發展要求。企業 文化的這種凝聚作用尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。例如：海爾 集團在 1984 年還是一個瀕臨破產的.集體所有制的小企業員工們羨慕國有企業， 抱怨自己天時 地利兩不佔，對這個企業喪失資訊。就在 1984 年 12 月 26 日，企業領導大膽地解放思想，銳 意改革，開始着力培養和塑造新的企業文化，提升企業的凝聚力。這時，新觀念、新文化一 點一滴地在員工思想中紮根，潛移默化地影響着員工的行動。
二、企業文化的激勵作用
企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念爲尺度，這些理念最大限度地激發了員工的積極性和創造性。打破鐵飯碗以後，大多數企業都習慣將員工收入與本人工作考覈結合起來，在員工中劃分出類似“優秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發員工工作的積極性和主動性，還會在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時，在企業文化的激勵下，企業員工隊伍也會更加穩定，更加成熟，這有利於企業內部形成穩固的人才梯隊，保證企業長期健康科學發展。
三、企業文化的吸引作用
優秀的企業文化是建設高素質幹部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。優秀的企業文化可以幫助和引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，有利於營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，進而推動企業形成競爭優勢、效益優勢和發展優勢。有這樣優勢的企業必然吸引更多的人才就業，同時，大量人才的成長又必然促成優秀企業文化的形成。
此外，優秀的企業文化不僅在穩定人才和吸引人才方面起着很大的作用，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒有人不願意到一個更好的企業去工作，也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作，這就是企業文化的吸引作用。
四、企業文化的引導和約束作用
成熟的企業文化就像企業中一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業要求做事，這就是企業文化的引導作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮者無形的導向功能，能夠爲企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意願和願景統一起來，促使企業發展壯大。企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行爲規範等。當企業文化上升到一定高度的時候，這種規範就成爲無形的約束力。它讓員工明白自己行爲中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。透過這些“軟”約束提高了員工的自覺性、積極性和主動性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。
五、企業文化的先導作用
加強企業文化建設並不意味着拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規範每一個員工的行爲意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規範和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。並透過文化對管理的先導作用，實現員工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
六、營造和諧的企業氛圍
在企業的發展進程中，企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。企業文化在伴隨着企業建設和發展的全過程中，不斷使文化理念潛移默化爲員工的自覺行爲，形成和諧長遠作用的推動力。企業的發展構建是建立在良好的企業文化氛圍基礎上，植根於獨特的企業文化土壤之中，受企業文化的影響和制約。企業文化是企業之魂，是引導企業前進的方向，它明確了企業應該怎樣對待員工，選擇怎樣的發展道路，怎樣正確確定企業的經營策略，怎樣正確維護與合作伙伴的關係，怎樣協調好企業發展與社會關係等等。企業文化無影無形，卻已滲透到企業的每個角落，浸潤着企業的每一個細胞，感染着企業的每一名員工，讓人隨時隨處都能感受到它的存在。所以說，企業文化建設有助於營造和諧的企業氛圍，用文化將技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機聯繫起來，有效地使人員、技術和資金髮揮作用。
綜上所述，企業文化是一種以人爲本，以制度爲導向的管理思想與管理哲學的總和，是看不見的硬件，是企業的核心競爭力，是企業最高層次競爭的核心內容。因此，企業想做大做強，經營者必須重視企業文化建設和價值觀的塑造與培養，確保企業文化得到員工的理解和認同，並轉化爲員工的日常工作行爲。只有這樣，企業才能在新時期日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，也才能實現真正意義上的長遠發展。