摘要：在企業資訊化的建設中，會出現較多方面的變革，由此產生的創新也具有較多的方面，通常表現在企業的組織結構、管理的方式方法、內部的文化建設以及創新管理理念等。現針對企業資訊化建設中的管理創新進行闡述，以此爲企業資訊化的建設提供有利參考。
關鍵詞：企業資訊化；管理創新；探究
伴隨近幾年互聯網的持續發展，互聯網思維使各個行業發生了巨大的變革。企業資訊化建設的不斷髮展，促使企業管理髮生了較大的變革。多種變革的產生，主要是因爲資訊化建設本身特點以及自身作用影響的。因此，要想探究企業資訊化建設與管理創新間的聯繫，必須對企業資訊化的影響以及管理創新在其中的應用方法深入探究。
1企業資訊化建設的影響
1.1主要內涵
企業資訊化即在企業管理機制中，現代技術在不同模式環節的運用，其促使企業資訊間的傳遞速度明顯加快，促使資訊的加工與處理效率明顯提高，促使相關有效資訊資源的利用率明顯提高[1]。爲企業管理提供有利的發展條件，促使企業的管理水平進一步提高，使企業的管理機制能夠有效的爲企業的運營模式服務，進而促使企業的管理效率明顯提升，營造較好的企業管理環境。
1.2具體表現
能夠使企業中工作人員的工作強度明顯降低，達到資訊化建設就需要在原有的記錄、輸入以及輸出的計算機系統的基礎上，將剩餘的流程工作均由計算機系統自身進行處理，其工作流程主要包括計算資訊以及存儲資料等。促使企業工作效率的提高，利用計算機系統對企業內部的管理系統進行維護，不僅可以促使企業資訊化管理更具精準性與明確性，還可以爲其快速、及時地提供有效的管理資訊。企業資訊化建設的管理方法，與企業中的每一個部門之間的工作緊密聯繫，能夠促使企業之間業務辦理的速度明顯提高，在某種程度上能夠促使企業的高速運轉，爲企業提供較好的效益，併爲企業經營效率的提高提供有利條件[2]。使管理規範化程度進一步提升，在企業資訊化建設中，對數據的來源等均提出了一定標準，在某種程度上爲提高企業的工作質量提供有利保障。此外，企業內部資訊化統籌經營的有效實施，爲企業的商務連結提供了發展平臺。
2企業資訊化管理創新的作用
企業實施資訊化建設以後，能夠藉助資訊化技術的運用，促使工作效率的有效提高，降低投資成本，與此同時，還可以使操作流程更具規範性的特點，使企業的經濟效益顯著增強。企業在實施資訊化建設時，針對企業中產生的管理問題，均需要實施針對性的辦法將其科學、有效的解決。企業開展資訊化建設，就是企業引進現代化管理理念的重要過程，企業能夠利用資訊中的集成技術，對企業的生產控制系統給予有效的改造；利用資訊化建設，能夠進一步提高企業技術開發的工藝水平，同時，還可以促使企業生產效率的提高，促使企業的技術創新水平更進一步；企業利用資訊技術，對企業的管理資訊系統等給予針對性的提高，促使企業在成本以及資訊等多個管理方面的創新；利用電子商務技術，可以使企業的採購銷售體系等發生改變，有效構建電子商務平臺以及資訊門戶，促使企業的供應鏈在管理方面的創新，進而實現企業的創新管理[3]。
3企業資訊化建設中管理創新的應用措施
3.1所有工作人員的踊躍參與
企業要想進行資訊化建設與管理水平的創新，就必須將每一個職能部門充分結合，各級領導與有關工作人員踊躍參與。企業要想達到資訊化水平，領導具有重要的作用。領導如果沒有對其給予充分的重視，資訊化的有關宣傳、決策以及組織不能有效的開展。另外，因爲企業資訊化一種管理變革，要想達到資訊化水平，一定要對企業的組織機構給予合理的調整，對企業內部的分工體系進行科學的調整，將中間的管理層次適宜的減免，使原本的每一個職能部門職責不清的情況充分改善，對業務流程再次改造。相關內容均應該對企業的管理方式給予適當的分配，所以，必須獲得企業領導與有關工作人員的支援與認可，還應該得到職能管理部門的有效支援，這樣纔可以有效實現資訊化。
3.2將企業有關的具體問題充分解決
企業要想實施資訊化建設，就必須從企業本身的具體情況着手，對存在的問題有效解決，將具體效果充分凸顯。企業要想實施資訊化建設，必須在統籌規劃的前提下實施，同時，實事求是、分層次實施，對企業內部的薄弱環節給予針對性的處理，對企業的投入與企業產出的效益充分重視。現階段，是市場經濟型社會，針對大中型企業來說，企業中戰略以及資金等方面的管理是關鍵環節，也是極易產生問題的環節，所以，企業在實施資訊化建設的過程中，必須從上述環節着手，對現代化資訊技術有效運用，防止產生漏洞、防止有不正確的決策出現等，提高資金的利用率，使產品與服務方面的質量進一步提高[4]。另外，在企業的人力資源以及產品研發等多個方面，必須進一步探索，透過運用現代資訊化技術以及現代化方法，促使企業管理方面的有效創新，對提高企業的素質也具有一定的促進作用。
3.3不斷提高企業的資訊化水平
在現代化背景下，我國企業的管理水平較滯後，主要表現在管理基礎十分薄弱、經營理念十分陳舊、管理方法以及管理手段較滯後等，在管理方面不具備創新性。而伴隨我國社會經濟發展速度的加快，國際市場的競爭力明顯增強，我國的大中型企業採用資訊技術，促使管理創新已成爲本領域需要研究的首要問題。所以，企業必須利用管理創新與資訊化，能夠促使企業工業化的發展戰略，同時，還可以促使自己的`產業升級明顯加快，促使工業化的發展速度明顯提高，對其在國際市場上的競爭水平的提高也具有促進作用。
3.4以管理創新作爲企業的根本
企業的資訊化是一種較強的專業化系統工程，也是一種社會化的巨大系統工程，企業的資訊化建設，主要涉及到企業的內外、硬件以及軟件等相關問題。所以，必須將資質水平高、實戰經驗豐富的諮詢公司以及顧問公司的影響力有效發揮，進而將企業在資訊化建設中，產生的人才以及能力等方面的問題充分解決。但其基礎必須是企業本身一直處於主體位置，根據管理創新作爲根本，對資訊化建設的主動地位深入掌握。企業在實施資訊化建設的過程中，除了應該防止廠商處在主導位置上以外，還應該避免盲目地跟風與實施，也不可以將自己的成敗完全歸功在廠商身上[5]。企業必須將分工以及合作項目充分完成，這樣纔可以促使資訊化建設取得較好效果。
4結束語
由此可見，企業資訊化建設和管理創新之間具有緊密的聯繫，管理創新藉助於資訊化技術，企業資訊化建設還可以促使管理創新進一步的發展。要想實現企業的資訊化，就必須以管理創新爲前提，從而促使企業資訊化水平的更好運用。企業的資訊化過程也就是企業管理創新的發展過程，其能夠引進現代化的技術，採用多元化的管理方法，促使時代性企業變革的實施，還能夠促使企業生產效率的顯著提升、企業管理水平的進一步提高，企業競爭力的增強與更好的發展。
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