項目總工對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發揮着重要作用。那麼項目總工必須具備的技能有哪些呢?我們一起來看看!
1、會當領導，團結同事
支援項目經理的工作，並能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。
2、要會溝通
與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關係。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。
3、崗位職責、工作內容，瞭然於心
項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的'作用，做好自已的工作，爲工期、安全、成本、質量等目標而努力。
4、要開展好經常性的技術工作
組織人員熟悉圖紙，並對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商並辦理書面手續;組織好圖紙會審及設計交底;組織編制施工組織設計及專項施工方案並進行交底和落實;審批施工方案和技術交底;監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。
5、要做好質量管理工作
要組織工程隱檢，預檢;參加分部及單位工程質量驗收;負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會;協助項目經理抓好質量意識教育;組織項目的科研開發和新技術的推廣應用;做好技術培訓和經驗交流、總結。
6、要盡到相應安全職責
對安全生產負技術責任;主持項目工程安全技術交底;編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，並檢查、監督、落實;主持制定季節性施工方案中的技術措施;做好對“四新”技術的安全培訓;主持安全防火設施及設備的驗收;參加安全生產檢查;參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。
7、要制定完善的技術管理制度並督促執行
主要應制定：技術檔案管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。
8、做好事前、事中、事後三控制
在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃;負責工程材質的控制與認可;在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收;事後對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的執行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。
9、做好物資管理
除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。
10、做好全面質量管理
把握事前事中事後三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。