及時、有效的溝通對項目的成功至關重要。項目溝通是確保項目團隊的相關資訊能及時、正確地產生、收集、發佈、儲存和最終處理好項目資訊所需的各個過程。爲實施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什麼是溝通，溝通的對象是誰，溝通的目標是什麼，難度在哪裏，並選擇合適的溝通方式。下面是本站小編爲大家帶來的項目管理必備的溝通技巧，歡迎閱讀。
一、與公司領導之間的溝通
首先要清楚各級領導的權限和角色，解決問題時一定是要找到關鍵路徑上的關鍵領導，避免資訊同時發佈多個領導，造成領導之間的溝通成本加大，影響問題的解決效率，增加領導協調解決問題的難度。
尋求領導的支援時一定要簡練的描述清楚問題的關鍵所在，需要領導哪方面的具體支援，最好根據具體問題給領導1-3個選擇，並指出項目組傾向於哪個選擇，原因是什麼，而不是把問題直接扔給領導。
對於有些問題，不要一味的向領導妥協，不要一味的承諾實際不可能完成的項目工作，這既是對工作的負責，也是對領導、對項目組的負責。
作爲一名項目管理者，需要不斷的學習，不斷的從外界吸收營養來加強自身各方面的能力。實際上在我們身邊有很多的素材可以供我們學習。同時要注重於實踐，實踐有助於我們能力的提升。同時也只有實踐才能驗證我們學習到的東西是有否有用、是否實用。在實踐的過程中要不定期的進行總結，做的好的地方的不斷保持，做的差的地方要改正或摒棄。
二、與項目團隊成員之間的溝通
要圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。隊伍需要有一種精神：“一個團隊，一個步調，一個目標”，使人員有歸屬感，隊伍有凝聚力。
1、與項目組成員達成共識，明確建設目標。項目組成員要有一個共同的預期。
2、明確項目流程，計劃以及關鍵時間點。計劃指導工作。
3、分工協作。確定工作範圍、明確職責、實時監督。
4、項目成員及時溝通，遇到問題及時分析解決。一些小問題如果沒有及時發現和解決，很有可能發展成大問題，影響項目順利進行。
5、鼓足士氣。項目管理不可避免遇到一個又一個新問題，面對困難和壓力，首先要堅定信念、樹立信心和鼓足勇氣，引導項目順利度過難關。
6、注意言行。一個人說話做事的對象，場合，時機，技巧，有無意識等，產生的效果和影響絕然不同。少指責，多鼓勵;少抱怨，多建議;少空話，多行動。
7、對項目負責、對自己負責，做事更要做人。
三、與客戶之間的溝通
第一、明確客戶對項目的態度，知道客戶想要的是什麼。
與客戶明確項目需求及目標。尤其是項目集，目標就更要清晰，避免在項目進行中因爲需求變更過大造成資源的損失和浪費，或者因爲其中的小項目、小細節影響大局。
以某省國產化項目爲例。客戶明確表示：“按照你們的思路做，只要確保年底能夠驗收就行”。從客戶的這句話中我們可以得出以下幾點：
1、客戶對公司的信任、能力的肯定。
2、沒有客戶的參與是不可能把項目做好的。
3、我們做的產品是一個“廢品”。對客戶來講，做出的產品客戶不去用，沒有使用價值;
對我們來講，平臺雖然搭建起來了，卻不知道我們東西是否有用，體現不出來我們工作的價值，或者說總感覺少了一部分。
第二、與客戶的溝通方式。
1、第一印象。
在項目開始階段我們就需要再潛意識裏告訴客戶，我就是這個行業的專家。告訴我你要做什麼，剩下的交給我們，我們幫你完成。要讓客戶感覺到：把項目交給我們，你放心。同時需要有較強的業務能力做支撐：可以簡單的.介紹一下以往做過的類似的項目，同時注意我們說話的語氣一定要底氣。
一旦第一印象就覺得你的業務能力不行或是人有問題，那麼在無形中就增加了開展後面工作的阻力。
2、讓客戶瞭解項目進度。
要定期的向客戶介紹項目的進展情況，告訴客戶這段時間我們做了什麼東西。經常會發現有這樣的情況發生，就是客戶與項目組成員掌握的資訊不對稱。客戶也知道我們天天在加班，但就是看不到工作成果，也不清楚我們在做什麼。並不是所有客戶都瞭解我們的實施流程和分析流程，所以讓客戶瞭解我們的工作進展情況就顯得尤爲重要。
3、充分聽取客戶的建議，同時對不合理的需求儘量不要直接去否定。
對於客戶提出的需求，先確認是否項目合同內，如不在項目合同內，則把相關需求建議轉達給銷售等相關人員;如果在合同範圍內，先與客戶共同分析它的必要性，如有必要再分析說明主觀因素和客觀因素能否滿足;如不能滿足再進一步把需求進行分解，告訴他我們能夠做到哪一步。
4、對客戶的期望值進行溝通。
5、注意溝通方式的選擇。
比較成熟的溝通方式是郵件。但是在否定客戶建議的時候儘量選擇面談或是透過電話進行溝通，透過我們肢體語言或語調的配合可以使客戶對我們有進一步的瞭解，並顯得親切。尤其是在項目開始階段，客戶對我們項目組成員並不瞭解，透過郵件的方式去否定客戶的建議通常會顯得很生硬。