項目總工作爲項目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內容多、任務重，自己要理清思路把握重點。下面，小編爲大家講講項目總工必備技能，希望對大家有所幫助!
重點控制好兩個“量”
這裏所述的兩個“量”，即工程數量和工程質量。應該講，這個工作做得好壞與否從技術角度講是直接關係到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監控過程，不能一蹴而就，因此，項目總工自始至終都要做好這個工作。
(1)從工程數量講
① 總工要親自認真計算和複覈設計數量，找出設計圖中的差錯;
② 建立完善的工程數量臺帳，做好外部驗工和內部計價的數量臺帳對比表，嚴格審覈每月內部收方計價工作，確保計價的每個數據要有可靠來源和支撐依據;
③ 仔細計算工程各部位的材料應耗量，每月或每季度進行材料應耗量與實耗量的核算，發現問題及時分析原因並提出整改措施，杜絕經濟效益從數量上流失。
(2)從工程質量上講
① 總工作爲一名質量代表除了事前做好各項技術交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質量的過程監控工作;
② 樹立“安排不等於完成”的思維觀念，以不出質量事故爲己任，以發生事故爲羞恥的原則對待自己的這項技術管理工作;
③ 在現場中把握好工程質量的監控尺度，嚴守工程質量的監督底線，以靠前指揮，嚴謹細緻，堅持原則，敢於碰硬的方法和思路進行現場的質量監督工作;
④ 工程質量中還要把做得好的工程作爲樣板工程全項目部推廣，給人以直觀的感覺，使幹工程就要搞好工程質量的思想深入人心。
工程前期要搞好現場施工調查，編好施組和專項方案
這是項目總工工作的首個重點，一個好的施工組織設計和專項施工方案將會有效的節約項目成本，同時確保現場的工期、安全和質量。施工過程中還要根據現場實際情況的變化不斷來優化方案，使“作戰”方案更加切實可行、更具有現場可操作性。
這和總工的基本技術技能、閱歷、現場施工經驗和工作責任心是密不可分的，尤其作爲經驗和閱歷不夠豐富的總工更要做到以下幾點：
(1)在項目部內及時組織召開方案研討會。做到集思廣益，羣策羣力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經濟損失。
(2)施組編制完成後，總工還要以此爲基礎及時透過各種形式做好逐級技術交底工作。使項目部各部門人員做到心中有數，有的放矢，自己的作戰方針和意圖才能徹底得到認真執行。
目前這兩項工作在公司範圍內是大多數項目部需要加強的`地方。