中層管理的職能是把公司內部的事情做好，他的主要的目標是把自己部門所負責的事情做好。95%的精力還是如何把事情做好，屬於執行面的管理階層。高層管理者則不一樣，需要對市場和公司所處的環境做第一線的瞭解和分析，以便決策自己公司的未來方向。
如何成爲一名優秀的中層管理者?有以下幾點：
1.團隊意識
增強隊伍的團結意識，發揮隊伍的整體效能，是一中層幹部應具備的基本能力，“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個單位無論大小，工作做的好壞，關鍵在領導，因爲領導是這個單位的核心。中層幹部作爲所在部門的負責人，不僅要有強烈的責任感、事業心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己單位內部形成一種民主的氣氛，不能武斷行事。有重大問題時，召開部門全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，才能增強工作人員的團結意識。
2.時間觀念
有效地利用時間，可以提高工作效率。怎樣把最有效的時間，放在最能夠創造領導績效的關鍵性的目標和任務上，這是一名中層領導者應該具備的一項較爲重要的'技能。
3.有效的溝通
無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟業主相處，都需要靈活的溝通的方式。可以說溝通在很大程度上影響了人際關係，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。
4.目標管理
公司的遠景目標、年度規劃、季度目標的制定對公司的發展是至關重要的。
5. 授權的技巧
領導者本身就是在透過別人完成自己想要做的工作，那麼應該如何去授權呢?確定一個有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度，是指一名領導者所能直接領導下級人員的數量。由於各級管理人員的經驗、知識、能力有限，因此在進行職權劃分時，必須根據不同崗位的性質，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進行。
6.績效評估
績效評估是對員工在工作崗位上的行爲表現測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務完成了，領導要給他什麼樣的認可呢?工作任務沒有完成，領導應該給他什麼樣的懲罰呢?這就是績效評估的方式。