先當好被管理者

 　　我在某香港文化傳播集團做副總裁時，認識了一位小夥子。當時他只是一名普普通通的服務生，但幾年後我再遇到他時，他已經成爲一家資產超過幾百億的某外國企業的CEO。

 　　他正好到國內投資，使得我有機會進一步瞭解他。知道他的背景之後，我大吃一驚。原來他竟然畢業於美國哈佛大學。 　　“你有那麼高的學歷，爲什麼當年還會選擇去當服務生呢?”我好奇地問道。 　　他微笑着回答說：“我不想省略走向成功的每一個步驟。儘管我可以選擇一個很高的起點，但從最基層開始做起，可以讓我熟悉每一個環節，這對於我以後從事管理、做決策是很有用的。另外，也是至關重要的一點，只有學會當好一個被管理者，才能當好一個管理者。” 　　即使是才能再高的管理者，也要學會做團隊裏的一分子。團隊的核心競爭力，就是管理者融入團隊之中去。不管是哪種類型的組織，皆同此理。 　　在微軟公司，曾發生過這樣一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克的總經理。因爲艾立克雖然才華過人，但卻桀驁不馴、傲慢專橫。 　　儘管鮑伯十分愛才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的這些毛病，因爲這些毛病會帶壞自己辛辛苦苦打造出來的團隊。 　　很多技術專家都來爲艾立克求情，但是鮑伯很堅定地告訴他們： 　　“艾立克聰明絕頂不假，但是他的缺點同樣嚴重，我永遠不會讓他在我的部門做經理。” 　　結果，比爾·蓋茨聽說這件事後，出於愛才之心，主動要求將艾立克留下，做自己的.技術助理。 　　這件事給一向傲慢自負的艾立克帶來了極大的觸動，也讓他開始意識到自己的缺點和不足。7年後，憑着自己的努力，艾立克逐步晉升爲微軟公司的資深副總裁，而且非常湊巧，他成爲鮑伯的上司。 　　艾立克不是一個心胸狹窄的人，他並沒有對鮑伯懷恨在心，反而非常感激他。 　　艾立克不僅沒有報復鮑伯，反而在管理方面虛心向鮑伯請教，這時的艾立克已經懂得了怎樣做一個好的管理者。 　　同時，鮑伯也表現得非常優秀。當艾立克成爲他的上司後，他並沒有流露出任何不服氣的想法，而是非常積極地配合艾立克的工作，兩人相處得非常融洽，一直爲公司的發展而共同努力和前進。 　　艾立克剛開始因爲無法當好一個被管理者而降職，後來，卻因爲當好了一個被管理者而晉升。從他的一降一升中，我們可以看出，當好一個被管理者是多麼重要。