從古到今，“領導”往往被人們認爲是有“權”之人。作爲一個領導，首先必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。其中，職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻爲“半張紙飄下來的”(即半張紙任命，半張紙在組織部門存根)。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在員工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成爲知識型的領導，要靠你自己修行。
一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。
要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是爲了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支援你，你必須首先尊重、理解、支援你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最後表達你的意見或從中最採納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們纔會感到你是非常尊重他們的。
二、信任在先。
不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。
許多領導習慣於相信自己，不放心他人的能力，經常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是，這個病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、從衆和封閉的習慣，把最爲寶貴的主動性和創造性去得一乾二淨。 時間長了，自己的部屬就會得弱智病。
三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。
表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的讚揚和鼓勵，你所希望達到的結果，只能透過你的讚揚來得到;批評應個別或私下進行，儘可能以提建議的方式，讓他們自己產生改變缺點的願望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。
四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。
授權是一種投資，不但能讓他人有機會成長才幹，而且對自己更是能力的培養和投資，下屬有成長，會幫助你更輕鬆地掌握全局事務，更有精力集中於關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結果，有效的授權是職業成功的一大祕訣。員工在願意授權的領導下工作，就像一張白紙在藝術家的筆下，不論紙質如何，藝術家總能繪出美妙的圖畫。
偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成爲優秀的領導的，只有願意授權的領導，透過合理有效地授權達到和下屬雙贏的局面，纔是一個出色的領導。
五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。
微笑是自信的一大特徵，工作壓力再大，作爲好領導，必須學會對每一個人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個人在快樂心情下工作，發揮出極至能力。
六、專注每個人的優點，恩威並施。
先要真心地瞭解、關懷和感謝同事和下屬，不要急於求成，在上任伊始就急於在業績上獲得成績。要用關懷來代替指責，用瞭解來培養默契，用感謝來求得支援。對下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份瞭解，多一份寬容。做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因爲，沒有他們的關心、支援和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作爲你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每一個支援和幫助，每一份努力和進步。
好領導必須要德威兼備，寬嚴得宜，才能管理好自己的轄區，若只施以小惠而沒有威嚴，你的下屬就會像一羣在溺愛中成長的孩子不聽教誨，將來更不可能成爲有用的人。相反的，如果對任何事都採取嚴厲的態度，或許在表面上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進行了。
若過分嚴格，往往會導致部屬心理畏縮，表面順從，實際對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。如此一來，不僅人力不能有效地發揮，整個機構也將毫無生機。
七、從容對待背後的議論。
1.善意的美好的議論
請記住，人不能太注重表現自己，作爲一名領導者則更應如此，在他人的讚美聲中始終要保持含蓄和低調，他人的讚美聲應是你不斷進取、爭取更大成績的鞭策和動力。
2.中性的客觀的議論
這些議論隨意性較大、但卻真實。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利於明鑑自我。人有一個弱點，就是認識別人總比認識自己容易，要真正地認識自己不僅需要智慧，更需要勇氣。
3.惡意誹謗的議論
總有一些別有用心的人，故意製造謠言，惡意中傷，以達到其不可告人的目的。我們固然應該有一顆仁慈之心，對於美好，我們始終要以美好相報;對於錯失，我們要有寬容和忍耐，但對於刻意的.傷害，我們也不能沒有防範之心。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業業，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因爲羣衆的眼睛是雪亮的。
八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒裏。
大家都知道關羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當，甚至驕矜狂妄所致。
讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應該學會控制自己的情緒，將怒氣轉爲有建設性的工作，避免怒氣衝衝，要儘量保持心情平靜。同時，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行爲。沒有人會願意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔重任。
替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領導的重要因素。
所以，在任何情況下，任何時候，你都不要對你的下屬和同事發脾氣，這隻能表示你的無能，他們是來工作的，不是來受氣的，尤其不是來受你的氣，他們應該永遠在你這裏得到的是鼓勵和正面的激勵，包括一部分善意和指正，而絕不是被髮泄的對象。
九、用良好的說話方式。
安排工作時多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言(多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”)。
批評時對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的，是爲了讓別人接受正確的意見，而不是發泄自我的情緒，多采用：問+聽+說。或者：表揚+批評+肯定這樣的語言架構，別人會認爲你是在以理服人，而不是在以權壓人。
十、用對待客戶的觀點對待每一個人。
領導最重要和最不重要的幾個字：
最不重要的是“我”，最重要的是“我們”
最重要的兩個字是“謝謝”(感激)
最重要的三個字是“沒關係”(寬容)
最重要的四個字“你的意見?”(尊重)
最重要的五個字是“你做的很好!”(鼓勵)
最重要的六個字是“我要更瞭解你。”(培養默契)
當一個好領導確非易事，也絕非這千字文章就可以造就一個好領導，它需要坐在領導位置的人，在生活的舞臺細細領悟，慢慢探索，從生活中收穫更多快樂的同時，也便成爲了一個受人尊敬，受人愛戴的好領導!