面對80、90後，作爲管理者們要懂得哪一些基本的事實呢？應當做哪一些調整呢？
首先，不是80、90後改，而是60、70後改。
千萬別妄想用你的觀念去改造你的員工，因爲他們拒絕接受傳統。事實上，社會的車輪永遠在向前滾動，未來是屬於80、90後的。那些企圖用自己的經驗與思想去說教的人，只能是費力不討好80、90後不願意總聽到你的囉叨！你唯一能做的是認識這一羣人，並試着走進他們的中間，而且要不斷地改變自己的思想與行爲，用他們能接受的方式與他們交流與工作。可能你真的不願意接受這樣的事實，但它的確已經存在了，看看身邊的那些大人與小孩們的相處，你就會明白到底是怎麼一回事了。
重領導少管理魅力>權力。
面對80、90後下屬，作爲管理者，放下你的權威及所謂的“尊嚴”，要積極與他們交流與溝通。他們通常不會因爲你的年齡與資歷，去絕對地服從你，他們會根據自己的判斷，去接受你的某些觀念與行爲。那種命令式的軍式化管理方式對他們並不產生真正的作用，即使表面選擇順從，在他的內心深處早已產生極度的反抗，終會有一天會到達忍無可忍的地步，出現火山爆發的情景。若想實現較好的管理，只有真正發揮自身的魅力，去吸引你身邊的80、90後。web2。0時代，其權力的核心已經從上層向下層轉移，只有積極關注下層，你纔可能獲得所謂的'權力。
多聆聽少說教別指望洗腦他們。
我常接到公司老闆或經理人的邀請電話，去給他們80、90後員工做培訓，對於那些抱着給員工洗腦想法的培訓，我的回答通常是NO！因爲這種完全洗腦式的培訓已不適用於80、90後，他們拒絕被洗腦。因爲在web2。0時代，80、90後吸收了大量的資訊，他們完全有着自己的判斷，更願意相信自己的判斷別妄想你可以“忽悠”他們。即於這種情況，你唯一能做的就是靜心聆聽他們的聲音，從他們心聲中加以引導，甚至鼓勵他們大膽去嘗試他們自己的想法。他們不需要被洗腦，而需要提供較好的平臺，給予充分的肯定與激勵。當你抱着服務他們的心態，你會發現管理80、90後其實並不難。
要結果少指揮只要你想，他們就能！
80、90後是聰明的一族，也是非常自信的一族，千萬別以爲你的經驗就是真理。如果你總是強調你的經驗，總是用你的經驗指揮他們的話，結果會很糟糕。我曾見過屬下故意破壞上級的指揮，以引起上級對他們的重視，因爲只有證明你是錯的，他們纔會是正確的。對80、90後一族，管理者們要多強調你要的結果，至於過程由他們自行決定，太多的干涉只會令情況變得更加糟糕。
常激勵少批評激勵要即時與分明！
也別指望他們會對你掛在嘴邊的“年終獎金”感興趣，他們只關注現在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質還是精神層面。他們從來不知道什麼叫做忠誠上級與公司，在他們心裏未來總是模糊的，每天工作的感覺纔是重要的。所以，與其吊長遠的“金磚”不如把“蘿蔔”放在眼前。薪水固然是基礎，但每天工作的快樂感覺纔會激發他們真正的執行力。
總之，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80、90後一族要用的關鍵詞這樣纔可能成爲未來的真正贏家！