中層管理者是組織機構的中堅力量，不僅要擔負重要管理領導工作，還要住高層領導和基層員工之間起到樞紐作用，同時扮演着上司、下屬、同事和自我四重角色。怎樣纔是一位優秀的中層管理?
嚴謹、細緻、不馬虎，是對中層管理人員工作態度的第一要求。
天下大事，必做於細。不管是安全生產，還是經營管理，都有可能“差之毫釐，謬以千里”。因此，中層管理人員必須強化“細節決定成敗”的意識，主動深入實際、深入一線去解決具體問題，抓好所謂的“小事”，做到嚴謹、細緻、不馬虎。嚴謹、細緻、不馬虎，就是對一切事情都有認真、負責的態度，事事認真對待，有一是一，有二是二，講實話、辦實事、出實招;就是從小事抓起，從點滴抓起，辦好每一件小事，走好每一個步驟，不心浮氣躁，不好高騖遠;就是工作不來半點疏忽，要“舉輕若重”、處處留心、時時細心、事事精心，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤;就是要精心謀劃，認真研究做好各項工作的方法、步驟，明確每個階段抓什麼、怎麼抓、達到什麼目標，並且一抓到底，行之有效地解決問題。
該公司強調，對於工作，要經常督促，定期檢查，堅持長期的工作回頭看看，定期的工作及時處理。樹立常態化、規範化、細微處着手的工作理念，不放鬆要求，堅決按制度辦事，堵塞安全漏洞;對一些責任分工不明確或易忽視的常規工作進行梳理，從源頭上找問題、從管理上找責任，確保不因管理疏忽引發安全隱患。文明生產是一種良好習慣的養成教育，各部門要高度重視文明生產工作，從“點滴小事”着眼，從基礎工作抓起，引導該公司員工養成良好的文明生產行爲規範。
工作責任心強、執行力強、人品好，是對中層管理人員職業素養的第一要求。
工作責任心強是“好乾部”的前提。指出：看一個幹部，“很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。”有了高度的責任心，就不會敷衍塞責、推卸責任，而會積極、主動地想辦法、幹工作;有了高度的責任心，就不會畏畏縮縮、遇見困難繞着走，而會不懼困難、勇於擔當、攻堅克難;有了高度的責任心，就不會想着“做天和尚撞天鍾”，滿足於“混日子”、“差不多就行”，而會創先爭優、力爭一流;有了高度的責任心，遇到問題就不會習慣於解釋客觀原因，而會主動擔責、主動從主觀上找不足。中層管理人員身處企業關鍵崗位，肩負上級組織和員工重託，責任重、壓力大，必須切實強化工作責任心，“擔當起該擔當的責任”，面對困難敢“站得出來”，面對挑戰敢“衝得出去”，面對壓力敢“扛得下來”，盡職盡責、忠於職守，一心撲在工作上。湘潭發電公司強調，履好職必須具備工作熱情和責任心，就要不斷提高工作素質能力，透過對照比較崗位工作標準，看看自己“要做哪些事、能做哪些事、做了哪些事、是不是做好了、能不能適應工作的壓力”，從而發現自身不足，不斷學習提高。“要做就做最好的”，在工作崗位上，要充分發揮自己的特長和優勢，把普通的事情做好做出色，幹出成績;要細心研究、仔細參悟該公司工作思路轉變和會議精神要求，及時轉變觀念、調整心態，抓好落實。
執行力強是“好乾部”的關鍵。以嚴格訓練而著稱、以將軍搖籃而聞名的美國西點軍校，長期以來傳承這樣一個規定：學員遇到軍官問話，只能用三種語言回答：“報告長官，是”、“報告長官，不是”和“報告長官，沒有任何藉口”，除此之外，不能有任何回答，也不能多說一個字。“沒有任何藉口”正是西點軍校能夠成功培養出無數高素質人才，使之成爲名副其實的將軍搖籃的祕訣所在。“拒絕藉口”就是不用任何藉口來爲自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地完成任務是我們唯一的選擇。一名優秀的中層管理者，必須做到執行力強、能做事、願做事、能做成事。因此，該公司強調，提高企業執行力的根本任務，是增強幹部職工隊伍的整體素質，目標是提升凝聚力，增強團結力，激發創造力，建設一支堅決服從、執行力強的幹部職工隊伍。