建築工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目爲對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。具體的工程項目管理中應該加強以下幾個方面的管理：
1.工程項目進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關係到項目經濟和社會效益的發揮。人爲因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作爲管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，並在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流於形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
(1)建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規範的工作模式、操作程序、業務制度。
(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
(3)制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的`工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關係，是項目成功的保證。
總之，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，並採取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。
2.工程項目質量管理
提高質量意識，加強質量教育。把項目質量優劣作爲考覈項目的重要內容來對待，以優良的質量來提高企業的社會信譽競爭能力。工程質量的優劣，在極大程度上取決由職工的素質要大力進行質量教育工作，對職工進行質量意識和職業道德、質量管理知識和專業技術的教育，這是保證項目質量不可缺少的內容。
確定項目質量目標。進行質量控制設計在項目管理中，應該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質量目標。質量控制設計是實現質量目標的具體技術措施，要明確規定各單位工程、分項工程、分部工程的質量要求和保證質量的措施透過質量控制設計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現質量目標作爲每個員工完成本職工作所應達到的目標。
重視質量資訊，建立2個體系。質量資訊是指反映工程質量和各項管理工作的基本數據和情況，在項目實施過程中，要及時瞭解建設單位、設計單位、質量監督部門的資訊，及時掌握各種質量資訊，認真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質量資訊反饋系統，規定各種質量資訊傳遞的程序，及時掌握外結合本工程項目內的質量動態，以便項目經理和有關人員及時作出相應的對策。
控制分包質量。做好項目質量檢查項目總承包單位有責任監督和幫助各分包單位搞好工程質量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術能力和施工質量進行調查瞭解。
3.工程項目成本管理
建築工程項目的成本形式分爲預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建築業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。
建立和完善項目成本覈算體制。建立項目經理責任制和項目成本覈算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本覈算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留於形式。在抓進度和質量的同時，嚴抓施工成本覈算管理，創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，成本覈算員進行施工項目成本覈算時，必須具有獨立性。
抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約後，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然後根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來後，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。透過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
控制好工程項目的質量成本和工期成本。從質量成本管理上要效益，對施工企業而言，產品質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要透過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關係，即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關係，採用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，儘可能降低工程成本。項目經理部不能爲了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面。