項目管理法的目標是透過對施工過程進行全面的計劃、組織、協調和控制，以達到所需的質量標準、所規定的時限和所批准的預算費用。
摘要:
隨着社會經濟的發展，建築工程項目逐漸增多，對項目管理提出了越來越高的要求，於是在建築工程管理中就出現了項目管理法。在建築工程管理中應用了項目管理法之後，在保證項目質量和工作效率的同時，項目的經濟效益也得到了提高。
關鍵詞:
項目管理法;建築工程;管理;應用
1項目管理法的概述
1.1項目管理法的含義
項目管理法是在項目經理負責制的基礎上，以高效率完成目標爲目的，根據項目的內在邏輯關係，透過計劃、組織、協調和控制，來更好的適應內外環境，從而實現生產要素的合理配置和組合運用，保證工程施工做成的順利完成。這種透過現代化的管理手段，完成項目目標，取得經濟效益的方法，就是項目管理法。
1.2項目管理法的目標
項目管理法的目標是透過對施工過程進行全面的計劃、組織、協調和控制，以達到所需的質量標準、所規定的時限和所批准的預算費用。
1.3項目管理法的對象及特點
項目管理法的對象是建築工程項目，建築工程項目具有一次性的特點，所以項目管理法要採用系統工程的概念和理論及方法來管理工程項目，因此項目管理法的特點是全面性、科學性和程序性。因爲建築工程項目的目的和項目管理法的目的是一致的，所以項目管理法的基本內容爲三個控制、兩個管理和一個協調。三個控制是指進度控制、質量控制和費用控制，兩個管理是指資訊管理和合同管理，一個協調是組織協調。建築工程項目的各生產要素分別爲機械、設備、勞動力、材料、資金和技術，這些要素之間是互相結合互相影響的關係，因此，建築工程項目有很強的系統性，所以建築項目管理也需要系統的管理。
2項目管理法
在建築工程管理中的應用項目管理法在建築工程管理中的應用分爲四個方面，分別是人員安排、組織建設、規章制度和過程控制。
2.1明確建築工程的項目負責人
項目管理法是以項目經理爲項目負責人，透過問責機制來進行項目管理。項目經理是建築工程的第一負責人，作爲項目管理法的核心人物，應熟悉項目管理法的理論知識，精通於項目管理的相關技術，懂得管理的基本知識，善於經營，同時還要熟悉相關法律法規，對項目管理中相關的法律知識、合同的簽訂、安全施工準則和勞動者權益等方面要有一定的理論和實踐的經驗積累。另外，項目經理作爲項目負責人，不是一個獨立的個體，而是代表了整個施工隊伍，因此項目經理還必須在管理方面具有豐富的經驗，在組織管理和市場實踐方面有較高的溝通交流和應變能力，成爲一個高能力複合型人才。在不斷髮展的環境下，項目經理要在管理中不斷學習新的管理知識和方法，與時俱進，適應不斷變化的環境，從而更好的運用項目管理法來管理工程項目。
2.2建立建築工程管理的組織系統
設計與建立建築工程管理組織系統是項目管理工作不可缺少的一部分，所以項目管理法在建築工程管理中的應用需要建立完善的項目組織系統。建立建築工程組織系統，是指透過設計和籌劃來建立一個能實現管理任務的組織系統，透過制定規章制度，責任分工和資訊管理來達成組織目標。一方面，組織建設需要進行責任分工，將項目各級負責人的具體職權和責任分工明確，將項目參與人員的活動規範化，爲保證項目有序進行打下基礎。組織系統建立完善之後，施工單位各部門和各崗位的人員都要按照明確分工的職責來進行各項工作，施工單位要對日常活動進行定期的標準考覈，透過與組織目標進行對照，來檢驗組織系統的個環節是否達標，從而改善與組織目標不相適應的環節，規範組織的執行。
另一方面，項目管理法的組織職能包括組織設計、執行、聯繫、行爲及調整等方面，因此，執行機構的建立健全作爲組織建設的主體，直接影響着項目管理的效果。一個好的施工組織，需要建立健全工程項目的決策層和管理層，一般來說，工程項目的決策層通常有項目經理、總工程師、總會計師、負責質量安全的主管副經理、負責生產的主管副經理這些人員部門。而管理層人員比較複雜，包括了建築工程項目從設計施工到監督驗收等各個環節，像施工管理員、工程技術員、安全人員和質量管理員等。不管工程組織系統的決策層還是管理層，都需要有相應能力和資格的人員來擔任，來保證建設施工能夠科學有效規範的進行。
2.3制定相關規章制度
要做好建築工程管理工作，落實項目管理法，就要制定相關的規章制度，不僅規範個人和組織的行爲，還能保證工程的順利開展，提高工程質量。相關規章制度的制定要與建築工程的`設計規劃、質量監督、成本覈算和責任認定等方面聯繫起來，同時，相關規章制度的制定還應具備科學依據，促使制度的執行落實到人。具體應從以下三方面入手:
(1)建立安全管理體系。施工單位應制定施工現場的安全文明制度，要以人爲本、預防爲主，防止施工過程中安全事故、傷亡事故、交通事故和設備事故的發生。要對安全施工的重要性有一個充分的認識，全面實現安全管理體系，涵蓋所有施工參與人員，做到無死角的安全施工管理。
(2)建立文明管理體系。文明施工有利於建築企業的發展，增加企業的行業競爭力，推動建築管理的現代化發展。建立文明管理體系，能夠減少不必要的材料損耗，降低浪費，節省投資，提高企業的經濟效益。另外文明建築施工，有利於發展企業文化，改善員工的工作條件，從而提高員工的工作積極性和工作效率。
(3)建立責任到人的監督體系。透過定期的對建築工程施工進行考覈，來規範建築工程各部門和人員的行爲，及時制止改正不規範的行爲，賞罰分明，進而推進項目管理法在建築工程管理中的應用。
2.4加強建築項目的過程
控制項目管理法應用到建築工程管理中，來控制建築工程項目的過程，具體從施工的成本控制、質量控制和進度控制三個方面來實現:
(1)施工成本控制。施工單位想要達到經濟效益最大化的目標，要在施工成本方面進行控制，提高投資成本的使用效率。在工程規劃的時候，施工單位要對具體施工流程進行研究，從工程造價的整體和每個環節進行統籌規劃，在保證施工安全和質量的同時，最大限度減少施工流程和支出。在施工階段，嚴格按照要求進行施工，減少返工造成的損失，降低各種事故發生的可能性。
(2)施工質量控制。全面提高施工隊伍的素質，讓他們認識到施工質量的重要性。實行內部監督，建立施工質量監督制度，保證工程質量符合標準和要求。另外，實行內部監督與外部監管相結合，定期組織質檢人員對工程質量進行檢測，嚴格控制各個環節的施工質量。
(3)施工進度控制。在建築工程施工管理中，進行動態監管，根據施工圖要求進行各個環節的施工，出現問題要及時糾正，適當調整實際進度與設計進度的偏差，修正不符合要求的工程進度，保證工程在預定時間內完成，降低管理成本。
3結束語
項目管理法在建築工程管理中起着十分重要的作用，建築工程項目在運用項目管理法的過程中，應加強與實際工作相聯繫，落實好相關責任，建立完善的規章制度，控制投入成本，強化過程管理，從而提高企業的經濟效益，增加企業的市場競爭能力。
參考文獻：
[1]李麗.項目管理法在建築工程管理中的應用[J].四川水泥，2015(07).