【導讀】本文基於工作經驗，分析了在當前情況下中國的水水利建設項目管理，並指出中國的水水利項目管理的一些問題，並介紹了管理模式的變化，加強質量控制，提高管理系統各種解決方案及其具體應用。希望相關人員一些啓示和思考，在這方面，深入探索和研究，解決中國的水利建設項目管理問題。
隨着社會主義市場經濟的發展，中國的建築行業取得了快速的發展。整體的水利建設越來越多，越來越複雜，規模和建設水平已經擴大和提高，因此，如何加強水利工程建設管理，已成爲重中之重，發展水利建設項目。但目前我國水利建設管理中存在着許多問題，如落後的管理模式，質量監督，也沒有完善的系統安全，本文提出了相關的解決方案，以提高我們的水利工程的質量建設工程項目管理。
一，中國水利建設項目管理
(一)落後的管理模式，順利與中國建築業的改革，改革管理模式也被越來越多的行業的重視和關注。管理模式是水利建設的管理，根據施工人員在工程和相關工作人員的監督，安全的方法和約束，但也影響了施工質量，施工進度，安全人員，影響了工程建設成本。但在中國目前的水利建設，管理模式落後，限制其長遠發展的一個重要因素。具體表現在建築行業在國外比國內的水，水利建設項目管理理念相對落後，制約了進一步研究和發展的管理模式，另一方面，管理方法是不正確的，相關的工作人員未能形成一個強有力的約束，不能有效地激發員工的工作熱情和相關的創新能力，管理理念陳舊，落後的概念，是不利於水利建設行業的發展。
(二)加強水利建設工程質量監督，質量監督管理工作的優先事項之間的優先次序，也影響到長期使用功能的工程。然而，目前在中國水利建設行業，質量監督建設項目管理是一個重要的問題，在國內建築行業的問題較爲普遍。一方面是因爲相關的管理人員的管理方法是不妥當的，而不是根據施工人員的具體情況和相關工作人員，制定更有效的管理措施，管理人員素質有待進一步提高，另一方面，由於部分的施工人員和施工監理在施工過程中，工作責任心臟是不強，出現到是健忘的職責，傑裏建設和工程監理和監管影響的項目的質量，工程質量是比較差的，影響了水利建設行業在中國的飛速發展。
(三)缺乏制度保障，爲我國水利建設行業的整體發展看，缺乏相關機構的支援，是另一個主要的制約水利建設行業的發展瓶頸。主要在建的項目，不是一個完美的水資源管理制度，限制員工的行爲，建立一個完善的質量監督體系是不是在質量管理方面，管理方法不科學，管理手段單一，項目進展控制是不是合理，安全管理存在很多漏洞，安全事故等，這一系列的問題都反映在水利建設行業項目管理，缺乏一定的保護系統，有關人員對這個問題必須有一個清醒的認識。
二，如何提高我國的水利建設項目管理
(一)改變管理模式，以提升創新管理模式，是第一個問題，解決水利建設行業的項目管理，水利建設和長期發展的行業和整體發展的.質量改進。改變管理模式，從以下幾個方面的相關工作人員。首先，管理理念的創新。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是一個重要的方式，以促進增加水利建設行業的整體水平，沒有創新的管理理念，它不能形成一個比較創新的管理模式，水利建設企業及相關要注意培訓員工的創新意識，鼓勵員工在工作中創新，更新觀念，提高創新能力。其次，要加強國內和國際的現金管理模式的引進和研究。在時間上與水利建設行業的整體發展趨勢，把握方向，爲水利建設行業管理和炎熱，及時引進國外先進的人才管理模組的開發，並結合自己的工作經驗和特點的發展企業，加強管理模式的改革，探索出一條適合的管理模式。
(二)加強水利建設工程的質量控制的質量問題，在同行業中來解決這個問題是一個大問題，其核心是建築行業，有許多因素會影響質量的監督，不僅因素，管理體制，管理模式，管理者擁有素質和管理能力。在實際工作中，加強管理，提高質量監管能力的一個重要因素，中國水利建設行業整體水平的提高。首先，我們應該加強水利工程建設成本控制。工程建設不僅要注重工程質量監督，更重要的是利潤，不僅要重質量，但也不能忽視的好處，既要在一起。因此，工程監理，工程質量監督用科學的方法，是兩個基本的工程質量和效益。經理來控制成本，採用動態成本控制方法，實時檢測工程造價，該項目的施工進度，施工成本控制方法是科學合理的。其次，要注重管理，以提高自己的質量管理。管理人員是項目管理的主體，但也把握大局的建設的重要載體，只有高品質的管理人員在良好的秩序和一切安排好應急處理工程建設，在工程監督的正確方法，提高工作效率。因此，企業應注意檢查調度項目管理人員的管理能力。
(三)完善水利建設項目管理系統，不僅需要充分合作，所有的管理者，需要一個比較完善的系統的安全性，只有透過這種方式，可以形成良好的約束和管理機制。水利工程的管理，離不開安全管理系統。企業應增加人手，投資項目管理，提高管理水平的手中，結合實際工作情況，不斷完善內部管理系統的工程。創新管理制度，是有關水利建設企業的施工質量的關鍵因素，更是提高工作效率的企業，最重要的措施來提高企業的整體水平，增強企業的市場競爭力。水利施工企業，以建立一個創意團隊，加強管理體系的研究，並結合企業的實際情況，完善企業管理體系，除了引進國外先進的企業管理制度，建立系統安全平臺，從工作環境，工作效率，員工的績效考覈模式，激勵措施和生產責任制度，優化管理體制，建立了較爲完善的管理體系。
三，總結
爲了使長話短說，水利建設行業在我國要想獲得長遠的發展，改革必須注重管理理念，管理制度的創新，提高監管水平。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，完善的管理體制，加強創新能力，工作的思維方式，進一步提高水利建設行業在我國，水平，上規模，很大的進步我國水利建設行業的有力保證。
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