建築施工企業是施工項目的管理者，他們對施工項目的各個方面進行全權負責;施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作週期;施工項目管理根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化;施工項目管理要求強化組織協調工作。
1 合理設定項目管理組織機構
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關係。組織機構設定的目的是爲了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設定項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
2 重視施工項目質量管理
1 建立質量保證體系 爲全面系統地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。質量認證體系就是社會市場化的產物。施工企業依據質量保證模式，學習、建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2 人、材料、機械的控制 人是質量的創造者，質量控制應以人爲核心，把人作爲控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的'觀念。材料是構成建築產品的主體，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有着直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3 控制施工環境與施工工序 在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，爲確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，爲了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到“以預防爲主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
3 安全生產與文明施工齊抓共管
加強施工項目安全管理，在施工過程中，組織安全生產的全部活動，透過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行爲和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常執行。
1 堅持安全管理原則 堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全融合於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2 堅持以人爲本，強化安全培訓 要樹立“以人爲本”的理念，從關愛和珍惜每一個施工人員的生命和健康出發，從維護和保障每一個施工人員的合法權益着眼，重視建築業從業人員的安全培訓教育問題。一要認真開展施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓工作，建立起一支既有理論知識又有實踐經驗的安全管理隊伍。二要加大安全生產法律法規宣傳力度，將有關法律法規的要加大安全生產主要內容和基本精神宣傳貫徹到每一個建設、勘察、設計、施工和工程監理單位，切實落實建設活動各方主體的安全責任。三要重點督促和引導施工企業加因缺乏安全知識造成的安全事故。四要創新教育內容和形式，積極推行分層的企業法人和安全員一起培訓的做法，解決知與行、學與用相脫節的問題。
3 加強安全形勢分析 當前，工程建設領域出現了許多新特點：基本建設規模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，工程建設生產方式也發生了根本的變化。這些都給施工安全生產工作提出了新的課題和挑戰，積極探索和研究在新形勢下如何進一步做好安全生產工作，減少和避免建築施工安全事故的發生。