最近幾年，在發展的過程中，中國的經濟體制得到了不斷的改革和完善，爲企業的發展提供了一個好的環境。在新形勢下，市場競爭變得日益激烈，企業要想在如此激烈的競爭市場中，實現長期發展的遠大目標，就必須要立足於企業自身的實際情況上，對企業的管理手段進行調整，使企業的經濟管理模式得到創新，只有這樣才能夠讓企業在市場競爭中佔據一定的優勢，才能促進企業的可持續性發展。
一、新形勢下，企業經濟管理上的問題
1.經濟管理理念落後。經濟管理需要在科學的管理理念支援下，才能發揮其作用。企業所運用的經濟管理理念的科學與否、與時俱進與否，都會影響到企業經濟管理的水平以及效果。目前，我國有大多數的中小型企業的管理理念比較傳統，缺乏創新，總是太用陳舊的經濟管理理念來應付多變的市場，這使得企業的發展受到很大程度的阻礙。企業所運用的經濟管理理念落後，跟不上時代的腳步，就必定使企業在激烈的市場競爭中被淘汰出局。
2.經濟管理制度不夠完善。目前，我國有很多的企業的經濟管理制度滯後，且不夠完善，其中包括一些國內外知名的大企業。很多時候，雖然企業管理者指導企業的問題所在，但是由於管理制度上的原因，而導致這些問題得不到有效的解決，長期如此，問題越積越多，從而阻礙到企業的發展。此外，還有部分企業的市場敏感性非常的差，固守傳統的經濟管理理念和發展理論。傳統的經濟管理制度在就不適用於新形勢下企業的發展規律了，因此，導致企業的管理以及運營陷入困境。
3.企業的經濟發展目標不明確。大多數企業的發展目標都是經濟盈利，經濟盈利是一個企業生存和發展的意義所在，因此，很多企業的發展目標都是最求經濟利益最大化。由於我國有少部分企業過分的追求最大化利益，因此，這些企業在市場競爭的過程中，往往會採取一些極端的'手段，來實現所謂的最大化經濟利益目標，這種犧牲社會利益來成全一己之私的企業，其發展目標不僅不明確，甚至還出現了定位錯誤的現象。如果沒有一個準確的經濟發展目標，那麼企業將無法在新形勢下的市場競爭中生存下去。
4.經濟管理的組織結構不合理。經濟管理的結構是否科學合理，這對於一個企業而言，具有相當重要的意義。如果企業經濟管理結構不夠科學不夠合理，那麼就會降低整個企業的管理水平和管理效果，甚至還會影響到企業的發展前景。企業的經濟管理結構不合理主要表現在以下兩點：（1）管理組織中的成員技術水平和知識水平參差不齊。（2）企業的經濟管理理念相對落後，因此，企業往往不重視管理人才的培養和管理隊伍的建設，這使得企業的經濟管理水平偏低。
二、新形勢下的企業經濟管理創新策略
1.選擇科學合理的企業經濟管理理念。在新形勢下，企業要想實現長遠的發展目標，就必須對傳統經濟管理理念進行整理、歸納和改善，使其更適用於新形勢下的企業發展。經濟管理理念是否與時俱進，是否科學合理，這會直接影響到企業的經濟管理水平，甚至還會影響到企業的經濟利益，因此，企業必須在經濟管理上進行創新，選擇適合企業發展的經濟管理理念。此外，企業還需轉變以往陳舊的發展思路和發展觀念，將先進科學的經濟管理理念貫徹落實到企業的各個部門裏。就以我國企業的目前發展狀況來看，有很多的企業在實施經濟管理的時候，常常因爲不理解經濟管理的內涵，而導致錯誤頻出。不管是企業的領導者還是企業的管理人員，他們對經濟管理理念的認識都不夠深，這樣不僅降低了企業在市場中的競爭力，還使得企業的發展受到了阻礙。因此，企業必須從經濟管理理念着手解決，立足於企業自身的發展需求，再結合市場的發展規律，透過不斷的實踐，在原有的經濟管理基礎上，摸索出一個更適合企業發展的經濟管理模式，幫助企業提高市場競爭力。
2.完善企業經濟管理制度。透過不斷的改革和完善企業的經濟管理制度，創新出一個更適合實現企業發展目標的風險機制。創新企業的經濟管理制度，是企業在新形勢下不可不進行的一項制度改革。制度創新不僅會幫助企業提高經濟管理水平，還能夠是企業的正常運營和發展獲得保障。進行制度創新不是一件簡單易行的事，在進行制度創新的過程中，可以本着人性化管理的原則，制定一些合理的獎勵機制，以此來提高企業職工人員的工作積極性，提高工作效率。企業的經濟管理制度的完善和創新，不僅能夠爲企業的發展創造一個良好的環境，還能提高企業職工人員的工作參與積極度和工作效率。出了需要創新和完善經濟管理機制之外，還行不要創建一夜風險控制機制，因爲企業在發展的道路上，不可能永遠都是一帆風順的，爲了能夠有效的規避企業發展道路上的風險，實現企業的可持續發展目標，企業領導者就必須創建一個有效的風險控制機制，針對企業發展過程中可能會遇到的風險，制定一個相應的風險防範措施。
3.凝聚企業經濟管理力量。3.1雖然然以往陳舊的經濟管理理念，已經不適合新形勢下的企業發展了，但是也不能完全並且，企業領導者應該將整合新舊經濟管理理念，將企業的經濟管理力量凝聚在一起。企業要想在激烈的市場競爭中佔據有利地位，就必須對原有的就經濟管理理念進行改革，並且堅持與時俱進的新經濟管理理念，透過結合新舊經濟管理理念，制定出一個更適合新形勢下企業發展的經濟管理機制，這樣能夠有效的避免盲目引進新經濟管理理念所帶來的風險，還能把以往的經濟管理理念的優勢保留下來。根據企業自身的發展需要，對經濟管理層次進行劃分，透過整合企業的管理力量，來加快企業在新形勢下的發展步伐。3.2在創新企業經濟管理機制的過程中，應該學會運用先進科技的力量，凝聚科技管理力量。在不就得未來，科學技術將會在企業的經濟管理中，佔據一席重要之地，因此，每個企業的領導者都應該正確的認識到先進科技在企業管理中的重要性，企業應高利用先進科技的力量，來對企業的經濟管理進行整改，是企業在科技的引領下，得到更強的市場競爭力。3.3企業的管理水平如何，於企業管理人員的素質水平有着密切的相關性，因此，企業領導者應該透過加強管理人員的專業素質，來提高企業經濟管理的水平。企業可以根據自身的發展需要，適當的引進管理人才，此外，還需對企業本身的管理人員進行培訓，提高企業員有管理人員的專業素質水平，建立一支能夠幫助企業實現長遠發展目標的經濟管理隊伍。
三、結語
綜上所述，在本篇文章中，筆者針對我國企業當下的經濟管理中所存在的問題進行了簡單的分析，然後結合自身觀點，提出了幾個創新企業經濟管理的相關策略。在新形式下，企業領導者必須要重視經濟管理，特別是經濟管理制度，企業的經濟管理應該與時俱進，應該適應環境的變化，才能滿足企業長遠發展的需求。創新經濟管理方式，提高經濟管理水平還要同企業自身的特點相結合，理清思路，明確經營發展目標，讓經濟管理爲企業發展提供有效資源，爲我國的經濟發展提供助力。