在世界經濟全球化和我國社會主義市場經濟體制的背景下，現代企業要在競爭中生存，並取得長久的發展就必須實現經濟管理體系的創新，下面是小編蒐集整理的一篇探究企業經濟管理體制創新與改革的論文範文，供大家閱讀參考。
【摘 要】改革開放以來，隨着我國經濟化社會的不斷髮展，企業的經濟管理體制也在不斷的創新與改革，然而在我國企業的經濟管理體制中還存在着漏洞，從而不能適應當今社會新形勢的發展與提升。藉此本文就筆者多年來工作經驗，對如何實現企業經濟管理體系的創新，進行詳細的探討，並給予一些相關的建議。
【關鍵詞】企業經濟管理;漏洞;創新;建議
1 企業經濟管理的前景
1.1 人力資源管理存在弊端
企業人力資源管理方面存在的問題主要有：第一，人員的流動過於隨便，使得各項工作質量以及工作進度受到影響;第二，缺乏有效激勵機制與評估機制，讓員工感覺工作中缺乏公平性與公正性，從而導致員工的工作積極性比較低，使企業缺乏向心力與凝聚力，使得企業面臨人事危機;第三，缺少必要的人力資源培訓與教育，使得企業內部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業缺少比較專業的員工，給企業經濟帶來困難。
1.2 管理制度要求不嚴格
我國在企業的管理中一直都存在着守舊思想，企業實施管理制度都比較傳統化，只重視短期的目標;企業的控制和審覈制度也比較落後，不利於企業發展。有的企業也設定了管理部門，也制定了相應的管理制度，但是因爲各個部門之間的權利義務和責任歸屬不夠明確，所以各個職能部門之間常常相互推諉，敷衍了事，企業的業績考覈也常常是搞形式主義。還有的企業雖然制訂了管理制度，但是無人執行也無人監管，使管理制度成爲一種“擺設”。另外，還有的企業在執行的過程中不能按照管理制度進行，使得管理制度難以發揮自身的效應。
1.3 企業管理模式不匹配
一直以來，我國的企業管理一直都是粗放式的經濟管理模式。在這種模式下，企業只注重加大投資，擴大企業的規模來提高企業效益，這樣只會使企業元氣不斷損耗，最終使企業滅亡。企業規模擴大了，企業的經濟管理應該隨之進行創新，這樣企業才能實現真正的快速發展，取得較高的經濟效益。
1.4 企業管理組織較落後
企業管理組織比較落後也是影響企業經濟管理的重要條件。企業管理組織比較落後主要表現在：第一，很多企業對市場變化不瞭解，不能與時俱進，管理組織的模式都比較單一，仍然採用的是直線職能制模式;第二，企業各個系統之間相互交叉，各個部門之間的權力和責任不夠明確，導致部門之間常常產生摩擦，使得企業資訊交流不暢通，從而給領導決策帶來不良影響。
2 企業經濟管理體系創新的必要性
根據上面的分析，企業經濟管理的創新具有必要性，主要表現在以下三個方面。
首先，當今時代是知識經濟時代，資訊化與網絡化是知識經濟時代的兩大特徵，企業爲了適應資訊化與網絡化的要求，必須在管理方面加大資訊技術的投入，提高企業資訊傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業經濟效益，使企業獲得更加廣闊的發展空間。其次，目前經濟全球化的發展趨勢使企業面臨着更加激烈的競爭與更加嚴峻的挑戰，企業要想在競爭中求得生存與發展，就必須對自身的經濟管理進行創新，完善經濟管理，從而不斷提高經濟效益，在競爭中利於不敗之地。最後，轉變經濟發展方式，建立資源節約型社會和環境友好型社會是國家的政策要求。現代企業應該積極響應黨和國家的號召，轉變粗放式的經濟發展模式，對企業經濟管理進行創新，實現企業又好又快發展，爲轉變經濟發展方式做出貢獻。
3 企業經濟管理體系創新的方法
3.1 加強經濟管理觀念的創新
傳統落後的經濟管理的觀念是阻礙現代企業經濟管理創新的主要障礙，所以要進行經濟管理體系的創新首先應該加強企業觀念的創新。企業管理者與領導者應該創新觀念，及時對企業經濟理念和經濟戰略進行更新。此外，企業的管理者和領導者還應該採取有效的措施，把自身的創新意識融進企業文化之中，積極宣傳創新文化網絡和創新禮儀，表彰企業中的創新人物，使之爲企業樹立起創新的榜樣，讓員工都樹立創新意識，鼓勵員工結合自身的認知與專業知識進行創新。
3.2 加強經濟管理制度的創新
就現代企業中經濟管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問題，企業應該加強制度上的創新，完善企業的管理制度，堅持以人爲本。完善的管理制度應該能夠對企業中的人力資源進行有效管理，能夠對員工進行限制約束又能夠對員工進行疏導和引導，使得員工行爲既限制在管理制度之內，又能進行積極創新。在加強人力資源開發和利用方面，企業應該從以下幾個方面入手：第一，堅持“以人爲本”，重視員工的情感管理，應該尊重員工、理解員工並且關心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關係，從而使員工發揮主動性和積極性;第二，加強人才的挖掘與培養，企業應該注重引進高技術和高層管理人才，給企業注入新動力與活力，同時還要加強對現有員工的培訓，不斷提高他們的專業素質和技術水平，使他們適應新形勢的發展;第三，應該建立健全員工激勵機制和評價機制，企業根據員工特點爲員工提供創新的環境、時間以及經費，讓員工參與到公司決策中來，同時對員工的工作業績進行公正公平的考覈與評價，這樣員工才能在企業中感受到尊重與關心，員工纔會有更高的積極性投入到工作中來，爲企業創造更多的經濟效益。
3.3 加強經濟管理戰略的創新
要加強企業經濟管理戰略的創新，企業應該把企業基本利益作爲基本的立足點，注意抓住外部經濟環境中的機遇，及時利用當前的形勢提高企業核心競爭力。提高企業核心競爭力應該是企業發展的重要着力點，因爲企業核心競爭力是企業相對於競爭對手的優勢資源，只有提高了核心競爭力，企業才能在激烈的競爭中求得生存與發展。
當企業核心競爭力面臨着替代品威脅時，企業應該調整戰略，不斷創新運作方式與競爭方式，不斷調整並創新企業的管理結構，減少企業的'管理層次，擴大企業的管理幅度，提高企業的經濟管理效率，從而實現企業的可持續發展。此外，企業還應該利用網絡資訊技術把企業的知識、人才與資訊結合起來，加強員工之間的合作與交流。
3.4 加強經濟管理技術的創新
現今企業經濟管理，技術知識方面已經被視爲一種流動的商品，因爲技術知識在生產流通領域可以轉化爲一定的利潤效益，知識技術也可以實現增值或貶值。而且，在當今社會，企業之間的競爭就是人才與知識的競爭。所以，企業應該在知識管理上進行創新，加強對知識技術的管理，發揮技術和知識的最大效用，爲企業創造出更多經濟效益。
4 結束語
在世界經濟全球化和我國社會主義市場經濟體制的背景下，現代企業要在競爭中生存，並取得長久的發展就必須實現經濟管理體系的創新，更新觀念，加強觀念的創新;完善企業的經濟管理制度，加強制度的創新;制定適應新形勢的發展戰略，加強戰略的創新;重視對知識和技術的管理，加強技術的創新。只有這樣企業才能得到長久的發展，才能在激烈的經濟競爭中保持自身的競爭力。