摘要：企業要想在運營中實現利益最大化，實現可持續發展，就需要對企業的成本有效管理和控制。在現代社會高速發展中，循環經濟逐漸的取代了傳統經濟，在新的經濟模式下對企業的成本管理更具有優越性。本文針對建築行業在循環經濟下的建築企業成本管理進行分析，探討其有效性和可持續性。
關鍵詞：循環經濟；企業成本管理；發展趨勢
在激烈的行業競爭當中，一個建築企業要想長期的處於一個優勢的地位，除了依靠技術以及市場上的優勢，企業還需要能夠有效的管理運營成本、生產成本等。現今的時代是建築業的一個前進期，對於傳統經濟限制企業成本管理上應進行一個很好的總結。企業的管理在傳統經濟模式下有較多的不足方面，如人：人力資源沒有很好的一個協調性不足、材料沒有較好的性價比等。以上的問題是所有行業中的潛在問題，想將這要的一個困境擺脫掉，將企業的效益和生產力給提高上去，有一個從根本上解決的措施就是創新經濟模式，循環經濟主要是指經濟的發展是建立在在物質的循環、再生和利用的基礎上。其經濟發展的模式就是建立在資源回收和循環再利用的基礎上。這種模式的主要原則就是減少資源使用率、加大資源的重複使用率。低消耗、低排放、高效率是其生產的基本特徵。循環經濟具有科學性，其經濟發展的模式也是全新的，同時還具有自身獨立的特徵，主要從以下幾點來表現出來：
（1）其擁有新的系統觀。人、科學技術以及自然資源等是構成循環經濟的系統的主要要素。在循環經濟當中，人們無法脫離生產以及消費系統，在結合住自己部分理論，將一個新的、與客觀發展規律一致的經濟原則形成完整，在春秋戰國時期，不能竭澤而漁這種的可持續發展理論就已經被大思想家提出了，這表明在中國很早就已經形成了循環經濟觀，只是人們在對經濟利益追尋的同時，沒有過多的去考慮到循環經濟的協調。建築企業的經營也是需要進行循環：①利用優良的資質，企業可以接到部分好的、擁有更大利潤空間的項目，讓項目部進行承包；②對於成本，項目部進行獨立的管控，更加細緻以及到位的管理成本，這樣的話，項目的效益就會更加容易產生，項目承包團隊在創優爭先上就會更加的積極主動有信心，將更多的信譽以及榮譽帶給企業；③企業的競爭力機會更加的強，進而就會有更加多的優質工程項目，從而將一個良好的經濟經營循環形成好。
（2）其擁有新的生產觀。在企業生產中，是每個企業都希望能夠實現低成本高收益。新的生產觀是將傳統經濟劣質的部分被除掉，如管理人員以及控制工程上的問題，這就需要應用循環經濟的高效性以及可持續性來進行創新以及改革。將單線生產模式轉向循環經濟模式，即“原料-生產-廢棄物”—“原料-生產-再生產”。這樣能夠將效益提高。將循環經濟的超強的優勢和潛力給體現出來。
（3）其擁有全新發展觀。企業的是否擁有科學的發展觀念決定其是否能夠擁有較強的生命力，在本質上，循環經濟就擁有科學的發展觀。此模能夠爲企業在生產中省下很客觀的一筆成本上的支出，很大程度上提高了廢品回收利用率，同時將環境污染物的排放大大的降低了，這符合當下國家所倡導的科學、綠色、低碳發展，企業能夠做到對自身經濟利益滿足的同時大大的減少公害，社會應該倡導這樣科學環保的發展觀念，建築行業的發展觀的方向也在朝着此方面進行，增加效益、節約成本。現今，在經濟的發展飛速前進的時代，也到了企業成本管理的必要階段了。對於現階段企業管理，循環經濟模式能夠很好的一個改善，在對企業改革進行實現的道路上，能夠將其的優勢進行最大化的發揮出來。介於此，我們如何對對循環經濟的優勢進行利用呢？在企業的自身情況進行結合的基礎上，如何將一套全新的企業成本管理方案給整合出來呢？
1循環經濟下，建築企業能將運營成本管理加強
重新整合企業的機構和的過程就是企業內部的成本管理，此過程中，公司體制需要配合好，自然，在對內部結構進行了一個調整之後，對於體制也能夠進行適當的一個改善，讓兩者能夠更好的融合。在成本預算，要將企業的實際情況給考慮進去，合理的對資源進行利用。如前兩年鐵道部更名，在體制上，是屬於根本性的一個改變。企業內部各單位、各部門全員成本管理就是內部成本管理。即成本的管理包含了全體員工。成本的升降會受到各個部門以及所有的員工工作態度和能力的作用，在這些作用當中有直接的，也有間接的。所以，想要最大程度的將建築企業的成本降低，就務必要積極的調動建築企業各部門以及各單位的積極性，是他們都參與到成本的管理當中。在企業內部一定要落實好經濟責任制，將責任成本管理給執行到位，較好的將經濟責任和成本費用指標的管理給結合好，使得責任能夠落實到位，不出現推脫責任現象，目的爲讓其能夠對一定程度上的成本進行負責，降低成本，同時將各方面積極性給調動起來。另外，還要對部門間的取代會合並進行取締工作，將管理機芯強化，便於進行管理，同時還能夠將不堅守崗位的現象給避免掉，防止有不良工作作風出現。
2加強循環經濟下建築企業成本控制策略
（1）將循環經濟企業文化給構建好，循環經濟不是單個成體的，其是一個真題的系統，需企業全體員工與各部門都進行參與，因此，在企業文化當中融進循環經濟理念，意味着要在每位員工的頭腦中深深的植入此理念，同時還能夠在各項工作中進行自覺的遵守。
（2）對法律制度進行進一步的完善，使得企業守法成本能夠降低，在循環經濟上，我國的法律還是比較多的，但缺乏一定的有效性以及科學性。所以，對於法律體系，要從操作性、權威性與執行力度上進行加強，進而讓企業對法律責任有一個很明確的'認識，將守法成本減少。
（3）在企業當中創造出一個良好的循環經濟氛圍，這樣也能夠將循環經濟成本降低，這需企業的自律以及法律與制度的約束，與此同時，還要將企業的循環經濟價值觀給塑造好，將企業的綠色消費理念給培養好，這樣才能保證順利的推進和進一步的發展循環經濟。
3加強生產資料的質量和價格對此，實現生產成本有效管理
在以往乃至目前的一些建築工程施工的生產成本比較高，在原材料的購買上，選擇哪一種可以達到最大的性價比，這需照最新的市場經濟變化進行改變，在生產崗位上，在有必要的前提下，能夠取消一些沒有什麼作用夫人職位。在進行工程施工之前，要綜合的考慮可能會對工程造成停滯的情況，如天氣因素，對於這類情況的處理能力，管理人員是必須要具備的，在工程質量能夠得到保證的前提下，減少支出，節約成本，將工期縮短。總之，對可抗拒因素以及客觀因素進行綜合的分析，將更優方案選出。生產成本能夠採用零基預測分析法，即爲以零爲基礎，對以前成本情況不進行考慮，只將影響現今和將來的成本的有關因素納入考慮的範圍之內，對可能的成本水平進行考慮，同時將目標成本給預測出來，這樣和實際會更佳的吻合。
4循環經濟下加建築企業成本管理的環境磨合
發展循環經濟對建築企業成本管理的必要性，循環經濟條件下，企業面臨的經營環境不僅複雜，而且多變。市場是變幻莫測的，而企業又必須在整個建築行業市場中進行經營活動，這就要求企業充分了解市場研究市場，以尋求應付市場多變的成本戰略和戰術。發展循環經濟的關鍵在於加速經濟轉型，因爲循環經濟是一種新型的經濟發展的理念與模式，也就是轉變到經濟、社會以及生態、協調發展的模式上來，並且進入到經濟結構的調整之中，以“協調”、“減量”和“循環”作爲最爲主要的手段，落實到每一個環節，進而達到節約資源以及保護環境的目的。
5對企業在循環經濟下推行成本管理的幾點建議
實施企業成本管理是企業管理髮展的必然趨勢，也是在循環經濟環境下一種真正意義上的管理創新。爲了充分發揮企業成本管理來提高企業管理水平，增強企業市場競爭能力，企業在管理的時候應該做到以下幾點：
（1）從思想上重視推行戰略管理，轉變觀念，加強全員管理的意識。成本管理應該由全體的成員進行管理，對成本的控制決不單單只是預算人員和財務人員的工作任務，同樣也不只是財務部門和核算部門的工作任務，而是全體參與建設的成員的共同工作任務，它涉及各個部門。對成本的控制應該使得全體成員都參與其中，樹立全員的經濟意識，可以在公司的內部透過相應的經濟合同，理順公司內部的經濟關係，進而做到各個單位之間互相聯繫，互相協作，互相制約，責任分明，權力利益的互相配套。只有這樣企業的管理制度、降本增效措施才能得以落實，並收到實效。
（2）加強研究、宣傳和培訓，普及成本管理知識，並加強複合型經濟管理人才的培養。人才是資本中的資本，市場競爭說到底是人才的競爭。成本管理過程中的各項制度和措施都是要靠稱職的管理人員去實施，從經濟管理角度講，當前，企業精通一門知識的人才不多，“一專多能”的人才更少。因此我們必須加速培養一支富有創新意識的經濟管理人才隊伍。
（3）利用新時代網絡平臺，搭建無障礙溝通。建築企業的生產經營的特點是項目分散、點多面廣，很多舊的溝通模式如集中開會、快班託運遞交報告、寄信電報等等已不能適應項目的高速運營，而應充分利用現代網絡的優勢，如一些專門的軟件公司開發的移動辦公平臺APP、QQ、微信等，加強企業與項目、企業與員工、員工與員工之間的交流溝通，組織召開視頻會議、網絡培訓、網絡檔案傳遞交流等等，加強無障礙溝通，提高效率。
（4）把推行成本管理與企業機制結合起來，要加強責、權、利的統一。應該建立明確而且有效的成本控制的制度，推行標準化的管理使得激勵的機制與約束的機制並舉，將成本責任落實到各個崗位的每一個成員，應該採取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”等接在一起，進而使得對成本的降低工作成爲每一管理人員的自覺行動。成本管理是一個複雜的系統工程，是一個動態管理過程。建築企業的每個人員都應牢固樹立成本意識，重視成本管理的全過程，確保企業在激烈的競爭中立足於不敗之地。
6結束語
本文透過對循環經濟的特徵進行剖析，以及對循環經濟下企業成本管理的分析，自己自身的一些看法，針對建築企業目前的一些問題，比如機構冗長等問題提出一些建議，加強生產資料的質量和價格對此，實現生產成本有效管理；加強運營成本管理，進而實現企業的有效管理。在建築行業便可以以此爲出發點，研究更貼切實際的方案，希望對建築企業成本管理優化對策有所啓發。
參考文獻
[1]郭延江.基於循環經濟視角的企業成本管理研究—————以A水泥企業爲例[J].財會通訊，2014，14：105~107.
[2]王普查，董陽，宿曉.基於循環經濟的企業環境成本控制研究[J].生態經濟，2013，09：116~120.
[3]賽娜，湯金偉.基於低碳經濟的企業環境成本管理研究[J].經濟論壇，2014，05：124~127.
[4]王普查，李斌.循環經濟下企業價值流成本控制創新研究[J].華東經濟管理，2013，11：137~140.