管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。下面是小編爲你帶來的淺談企業經濟管理的創新策略論文 ，歡迎閱讀。
摘要：針對企業經濟管理，在概述經濟管理現狀及重要性的基礎上，圍繞現階段企業經濟管理存在的管理觀念落後、內控管理缺位、經濟管理制度不完善等現實問題，着重分析有效的管理創新策略，爲企業在激烈的市場格局中立足長遠發展提供可靠依據。
關鍵詞：企業經濟管理；管理模式創新；創新策略
企業的經濟管理實質上是由管理人員對整體發展活動採取的一種管理方法。在激烈的市場競爭下，我國很多企業都面臨嚴峻的挑戰。基於此，要想使企業實現長遠發展，必須要採取有效的創新方式，提升企業現有生產技術水平，廣泛實行高效經濟管理，爲科技創新活動奠定良好基礎。透過對企業經濟管理的有效創新，不但可以顯著增強核心競爭水平，還能爲企業生產規模的擴大提供幫助。
一、企業經濟管理概況
（一）管理現狀分析
企業經濟管理指的是企業爲達到預期的利潤增長目標，由管理人員透過組織策劃，針對企業經營等相關活動採取適宜的指揮與監管措施，以此有效提高企業層次，獲取高額的利潤，促進企業持續發展。
伴隨經濟全球化的逐步形成，國內很多企業都在面臨十分嚴峻的市場競爭，只有切實強化企業科技創新，不斷完善內部管理制度，積極引進發達國家先進技術和經營，堅持優化經濟管理體制，纔可以有效推動企業健康發展，提升企業市場競爭力，達到樹立良好形象的目的。然而，在經濟體制不斷改革的全新局勢下，企業在進行經濟管理時，很多企業都存在管理方面的問題，比如管理觀念較爲陳舊，缺乏更新；缺少合理的管理體制，管理力度不足；企業內部的各個組織結構缺乏合理性，存在管理混亂等現實問題，導致企業不能立足實際，和外企相比，我國企業發展十分滯後，制約了經濟的後續發展。總的來說，產生這種現象的本質原因就是管理人員沒有對經濟管理模式創新給予足夠重視，也未能認識到管理改革重要性。
（二）企業經濟管理重要性
企業經濟管理是一項綜合性管理措施，主要包含：人力資源管理、生產技術管理和內部審覈。基於此，國內很多企業在對管理模式進行創新時，必須對當前較爲陳舊的觀念進行更新，並在戰略層面上促進企業技術創新，形成危機意識，逐步深化內部改革，進而創建全新的管理制度，確保企業在激烈競爭中立足長遠發展。
由於企業在全新的市場格局下進行管理模式創新是極爲重要的，不僅可以幫助企業將現有生產力轉變成必需的生產要素，提高企業生產水平，完善整套生產系統，並且還能使企業藉助高效管理模式，對全體人員實施動態進度，強化員工能力，進而提升工作效率，爲企業創造更大利潤空間，推動企業更快發展。
另外，透過對企業經濟管理的創新，還能使企業更好適應市場需求，透過對複雜市場資訊的全面掌握，進一步增大企業在市場中的佔有率，幫助企業更好的使用新型管理模式面對新的市場挑戰，實現利潤最大化目標，創造更多真實效益。
二、現階段企業經濟管理存在的問題
（一）管理觀念較爲落後
很多企業習慣運用十分陳舊的管理觀念，這是限制管理創新活動主要因素。面對極大的企業經濟壓力，最爲關鍵的就是危機管理觀念。但從現狀來看，很多企業的高層管理人員依然安於現狀，自身管理與危機意識較差，忽視了新型管理模式的實際應用。
此外，還有很多企業依然將盈利作爲首要目標，將企業運營經濟效益當做經濟管理的核心內容，對企業未來發展等沒有給予足夠重視，這導致在全新的發展形勢下，高層管理人員和基層工作人員缺少溝通和交流，內部的經濟管理流於形式，形成一個惡性循環，嚴重影響企業發展，一段時間後，企業必定無法適應市場變化要求。
（二）內控管理嚴重缺位
由於很多企業在發展的`後期容易產生管理結構鬆散等問題，內部高層管理和基層工作人員之間存在很大的斷層，不能進行溝通與交流，導致在企業在運營時缺乏可調動的戰鬥力。
一方面，管理組織及人員的專業能力存在很大差別，缺少合理的管理方法與模式，忽視了企業的危機管理及管理創新，導致企業現有管理機構嚴重缺乏完善性與專業性，對企業未來發展造成影響。
另一方面，在企業會議中由管理人員提出的管理模式創新方法較爲侷限，在具體情況中無法得到落實。由於很多企業都將財務審計當做常用的成本控制方式，但在實際的經濟管理過程中，經常會產生管理授權模糊等問題，導致企業想要達到全面控制目標是有很大難度的。基於此，對企業內控管理進行有效完善是極爲重要的，必須得到相關人員重視。
（三）經濟管理制度不夠完善
救目前而言，我國很多企業都存在內部管理不全面、人力資源管理混亂、財務管理缺失與組織結構管理不完善等問題，這些也是造成經濟管理制度不夠完善的主要原因。
主要體現在以下幾個方面：其一，經濟管理制度和企業的經濟發展現狀不對稱，企業當前發展現狀經常和企業提出的制度無法適應，實際發展速度遠超制度更新進程，無法滿足企業快速發展提出的需求；其二，雖然制度本身存在一定執行力，但監管未能有效到位，導致企業未來發展嚴重受阻，最終造成資源浪費等現象；其三，管理制度不夠完善，在提出後未能有效落實，導致很多經濟發展問題都無法得到有效解決；其四，制度的應用不能對全體工作人員進行有效約束，人員方面的制度內容缺乏，導致員工積極性與管理意識較差，對企業運營等造成不利影響。
三、企業經濟管理創新策略
（一）管理觀念創新
爲處理企業的經濟管理觀念長時間滯後的現實問題，必須提升對管理觀念創新的宣傳力度，確保其得到所有人員的關注。首先，要對傳統意義上將經濟效益作爲首位的觀念進行全面轉變，始終堅持以人爲本基本原則，實現以可持續發展作爲目標的戰略思想，從長遠利益角度提升企業競爭水平，促進效益穩步提升。其次，企業要對創新機制進行有效完善，強化在企業內部建立的創新環境，創造良好的創新氛圍，進而完成戰略及危機管理的有效創新。 其中，戰略管理創新是指確保企業實行的戰略方案具有良好的先進性與全局性，在方案執行過程中，對企業自身競爭方式等進行創新，保證企業長期擁有較高的競爭水平。而企業的危機管理卻貫穿於整個經營和發展過程，在不同的發展時期，對危機管理所在比重進行適當調整，在企業發展至一定規模以後，應提出切實可行的危機與風險管理方案，並落實好新的管理觀念。觀念的創新活動需要從企業內部做起，全體工作人員都應與時俱進，積極汲取新的管理觀念，使企業更好適應市場發展需求，提升核心競爭水平。
（二）強化企業內控管理
其一，對財務管理制度進行完善，使企業內控變成全局管理。具體來講，應按照市場經濟未來發展走向，建立將企業預算管理作爲核心的財務管理機制，對企業生產活動實施控制和規劃，並切實做好預算方案執行控制，提升企業財務控制水平，增強管理人員對於企業財務管控的滲透能力，以此形成全方位財務管控的良好局面。
其二，堅持從內控創新做起，加強企業監督和管理體系。對於企業發展而言，其外部環境存在一定不穩定性，爲達到可持續發展目標，應有效提升企業自身適應能力，不僅要強化創新，還要對監督與管理進行進一步完善。
（三）完善經濟管理制度
企業執行時，需要構建以全員參與監督爲基本方式的經濟管理創新機制，藉助人員制度對經濟管理進行創新，進而實現管理人性化的目標，提升企業內部凝聚力，使企業能依靠制度的有效創新良好適應複雜的內外部環境。
從企業經濟管理戰略性創新入手，嚴把管理方向，將關注點放在戰略的部署及實施中。對現有的創新組織結構實施動態調整，努力打造柔性的管理組織結構，形成潛在意識上的管理機制，提升企業運作靈活性，爲管理執行提供便利，提供充足的發展動力，確保企業得到全方位進步與發展。
四、結束語
本文對企業的經濟管理模式創新策略的分析，對於現存的企業經營問題，提出一套切實可行的管理創新方式，強化企業管理觀念、管理制度和組織結構的創新，實現柔性管理目標。這樣一來，可在有效提升企業市場競爭水平的基礎上，推動企業多層次健康發展，創造良好企業形象，從而實現經濟效益最大化與可持續發展等目標。
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