一、新經濟時代企業人力資源管理創新概述
新經濟時代是相對於傳統經濟或者舊的經濟時代面言，它是以新的資訊技術以及網絡的革命爲主導的經濟。新經濟所面臨的經濟市場是全球化的，是一種可持續發展的經濟，有狹義和廣義之分，從廣義上來講，新經濟時代是指以資訊技術、網絡、數字化以及生物等行業經濟爲主導的時代，它的特點主要體現了知識要素的重要性、資訊和網絡的物質基礎性和對創新以及對人的重視等幾個方面。
新經濟時代對人力資源管理的創新是指一個企業爲了適應時代的發展和要求，對人力資源管理進行一種創造性、高效率的管理方式，來最大限度地調動員工的工作積極性和創造性，並且對人力資源進行配置和整合，處理人事關係，以更好地實現企業的管理的目標企業人力資源管理創新需要堅持科學性、創新性的原則。
影響企業人力資源管理創新的因素是多方面的，其中以下幾個方面是影響企業人力資源創新的重要因素:一是企業人力資源管理的創新助力，創新助力可以是企業內部的，也可以是企業外部的，主要的助力因素是關於創新的政策、措施以及活動二是企業的戰略變化會影響企業人力資源管理創新，戰略是企業的發展計劃，是一種長期的、全局性的規劃，是企業生存的靈魂，如果人力資源的創新無視企業戰略的創新，就會失去方向和動力。三是企業的組織變化會影響人力資源管理的創新，人力資管理創新的阻力主要是企業組織內部對組織變化的懷疑或者反對。四是企業文化的變化會影響人力資源管理創新，特定的文化是企業管理的內部環境，面企業人力資源管理的創新需要在一定的企業文化基礎之上實現，只有文化進行創新，才能影響人力資源管理的創新，相反，人力資源管理的創新也需要在創新的文化環境中壯大和發展。
二、新經濟時代企業人力資源管理創新的主要內容
1.理淪基礎理淪創新是實踐創新的基礎，目前很多的社會學科都爲現代企業人力資源管理提供了寶貴的理淪支援，其中較有影響的理淪基礎是現代管理科學理淪的發展、人本主義的同歸以及戰略人力資源的管理等，本文也主要淪述以上三種較爲核心的人力資源管理創新。
第一，現代管理理淪，它的主要特徵有:首先，從原來重視對企業物質的管理轉變爲對人力資源的開發和利用的研究:從重視企業內部的執行管理轉變爲對企業外部顧客與市場的調研。其次，隨着企業執行管理的複雜化，與之相適應的企業人力資源管理從傳統的檔案管理轉變爲資訊化的管理方式。最後，任何一種人力資源管理模式都必須根據不同的企業進行再創造，沒有一套完美的管理模式，企業必須創造性地形成自身的管理特點。
第二，隨着經濟的發展和科技的進步，很多企業逐漸認識到“人”對企業發展的重要性，“以人爲本”的管理方式成爲目前很多企業在嘗試的管理方式。“以人文字”的'人力資源管理理淪主要包括以下幾個內容:首先，人是企業的主體。人的發展會影響到整個社會組織和社會形態的結構，也會影響到對自然界的開發和利用，對於企業也同樣適用，人可以影響到整個企業的發展狀況其次，人才是第一生產力，是第一資源。人類社會發展歷史中，人力、物力、財力和資訊資源是不可缺少的，其中人力是四大資源中唯一具有意識、情感、創造力的資源，它比其它任何資源的價值要大。最後，人力是最寶貴的資本對人力的投資越高，其同報和積累就越大、越豐厚，人力這種資本是唯一可以進行開發並轉化爲物質與精神合爲一體的資本，是一種無形資產。
第三，戰略人力資源管理理淪，是將企業人力資源與企業的戰略發展目標相結合，最大限度地調動企業員工的積極性與創造性。戰略人力資源管理理淪是人力資源管理的創新，它是的優勢和核心在於對人力資源的開發與管理，從面實現企業的戰略目標，它具有以下幾個方面的特點:首先，具有關鍵性的特點。在新經濟時代，人力己經成爲一個企業最關鍵的競爭因素，企業的管理者應該從企業未來的戰略目標出發，研究人力資源在未來的開發和培養其次，具有開發性的特點。新經濟時代，戰略人力資源管理的目標是將人作爲一切管理的核心，透過對人的投資和開發來挖掘人的潛力，最終發揮團隊的力量。最後，具有競爭性的特點。戰略人力資源的管理將重點放在了企業的可持續發展上，透過招聘與企業戰略發展像匹配的人才來提高企業的市場競爭力。
2.實踐創新的主要內容人力資源管理創新的理淪基礎爲新經濟時代人力資源管理的實踐創新提供了方向。近幾年國內外的很多企業在嘗試着對人力資源的管理方式進行改變和創新，尤其在員工培訓、績效評估等兩個方面進行了深入的探索。
第一，績效評估新經濟時代，企業面臨着卜大的挑戰和壓力，成功的管理是企業持續發展的條件，面傳統的績效評估體系在新經濟時代顯示出了它的弊端，構建一種新的績效評估系統迫在眉睫平衡計分的績效評估系統是從企業的戰略目標以及競爭需要出發，分別對財務測評指標、內部程序、顧客滿意度以及企業創新與學習能力四個方面進行了有效的平衡，從面完善對人力資源績效的考覈與評估體系。
第二，員工培訓首先是培訓觀念的創新，我國很多企業領導對員工的培訓不重視，缺乏投資，沒有專門的培訓人員和培訓機構，所以，企業的領導首先要在員工培訓的觀念上進行創新，將培訓當作一項投資。其次，被培訓的員工應該從被動變爲積極主動。培訓就意味着學習一項新的技能，是按照一定的規則和指示來行事，我國很多員工將培訓視作一種被動的“完任務”的過程，要扭轉這種被動培訓的局面，就要積極地效仿外企在員工培訓方面的經驗最後，培訓的方式應該從理淪到實踐進行創新。以惠普公司的員工培訓爲例，他們爲了提高培訓的效果，在培訓前爲員工準備好角色扮演的劇本，進行模擬顧客與銷偉人員之間的互動，用演練的方式將所有的培訓知識貫穿於其中，可以說實踐是企業最有效的培訓方式。
三、新經濟時代增強企業人力資源管理創新的策略
首先，堅持人本化的管理理念。新經濟時代需要的是全新的思維和理念，創新是新時期企業生存與發展的必要條件，但是企業的創新來自於企業具有高素質的創新人才。人本化的管理理念就是將人作爲企業最重要的管理資源，以人爲中心，充分開發人力資源的創新精神，使企業和員工同時達到創新發展的目標。
其次，構建創新型的企業文化。企業的發展最終要靠企業文化來推動，麪人才觀應該是一個企業最爲核心的文化，也是企業管理的中心。伴隨着經濟的發展和科技的進步，很多青年才俊思想活躍、技術精湛，對工作崗位的要求越來越高，導致一些佼佼者流動性很大，因此，企業必須構建創新型的企業文化一一人才觀來吸引這些佼佼者。
最後，完善企業管理者的培訓機制。對企業人力資源的管理主要是由人力資源管理者來進行管理的，可以說，人力資源管理的成敗取決於管理者的素養，管理者的素質直接影響着其他員工的專業技能水平，其直接決定企業未來的發展。因此，透過對現有企業人力資源管理者的培訓、設立人力資源的總監或總裁、創建校企聯合、委託第三方的人力資源顧問等幾種方式，可以有效緩解企業人力資源管理者爲企業帶來的負面影響。