不同的企業面臨的經營環境差異性很大，管理體系也各不相同，下面是小編蒐集整理的一篇探究企業經濟管理創新發展與思考的論文範文，供大家閱讀參考。
摘要：企業經濟管理，是指在企業生活經營活動中，企業經營者採取各種方法，進行規範有序的各種企業生產活動、經濟活動，以實現企業運營的實際目標。企業經濟管理，作爲企業發展的動力，是保障企業增強市場競爭能力的根本前提，因此，需要不斷創新企業經濟管理髮展途徑，才能創造更大的經濟效益。本文主要闡述了企業經濟管理創新發展的重要性，從而提出促進企業經濟管理的創新發展有效途徑。
關鍵詞：企業;經濟管理;創新發展
隨着經濟發展的全球化發展趨勢，企業生產活動不斷國際化，我國企業面臨着嚴峻的競爭環境考驗。企業只有不斷增強市場中的競爭能力，拓展生產經營模式，才能不斷提高自身管理水平，提高國際化發展水平，樹立可持續發展戰略。
1.創新經濟管理的重要意義
管理屬於生產力的表現形式之一，經濟管理不斷優化企業資源配置，在現代化、資訊化發展的新時代中，各項科學技術不斷更新，因此，不斷創新發展企業經濟管理手段具有重要的意義。不同的企業面臨的經營環境差異性很大，管理體系也各不相同。但是影響企業經濟管理髮展的因素卻具有共同點，比如：科技財富引領的新經濟特性、經濟發展的全球化、基礎網絡技術的普遍應用等。在以上因素的共同作用影響下，企業發展面臨變化多端的外部環境，立足於競爭日趨激烈的國際市場競爭中，給企業發展創造機遇的同時也帶來了無限的風險。因此，需要加強企業的管理，不斷增強經濟管理的時效性，才能保持企業高效、穩定的發展。
2.企業經濟管理創新發展的`重要策略
2.1堅持與時俱進的經濟管理新理念
在企業經濟管理創新發展中，首先要把握全新的管理理念，不斷更新企業思想，貫徹落實內部先進的管理理念。在新時期發展中，結合我國企業實際經營情況，堅持與時俱進的經濟管理新理念。作爲企業領導人首先應該加強自身工作素養，堅持正確的競爭意識，形成強烈的危機意識，將全新的思想觀念貫徹於整個企業的生產運營中。因此，內部觀念性理念的創新成爲企業創新發展經濟管理的重要前提，糾正落後的思想觀念，不斷建立與時代相符合的思想模式，以全新的視角指導經濟管理的改革與發展，推動企業可持續發展戰略。其次是落實以人爲本的思想。在經濟管理創新發展中，現代企業應該對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，採取以人爲本思想作爲出發點，立足於人力資源創新管理，維持經濟管理的高效發展。創新的人本管理思想首先體現在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企業充分重視員工的發展，尊重員工的工作價值，給予員工人文主義關懷。因此，企業在不斷強化人力資源工作創新的同時，應該加強對技術人員、管理人員的培養，實施激勵機制，爲員工的發展提供更寬廣的平臺，以全面提高員工的工作積極性，提高企業運營效率，創造更大的經濟效益。在技術和知識創新過程中，正確的實行人本管理，才能留住人才，增強員工對企業的認同感，將個人的發展融合於企業的發展當中。
2.2加強發展經濟管理戰略的創新
在發展經濟管理戰略的創新過程中，首先要不斷加強企業的市場競爭能力，制定符合企業發展的實施戰略，立足於變化多端的全球化競爭環境中，及時準確捕捉有利的外部環境機遇。在新時代的發展中，企業競爭的工作重點也就是切實提高核心競爭力，不斷擴大生產經營模式，確定符合實際的發展戰略，切實追求可持續發展目標，以落實經濟管理目標等。因此，企業創新發展應該具備良好的全局性、前瞻性，使企業先進的生產力與長遠的經濟管理目標保持一致。在激烈的市場競爭中，企業應該以正確的強勢姿態迎接挑戰與風險，才能佔據市場的重要一席之地。加強創新企業戰略的有效渠道多種多樣，比如：樹立品牌理念、培養品牌價值、創新市場營銷渠道、加強宣傳力度、引進各種全新的科學資訊技術等。
2.3落實經濟管理制度創新
制度創新在落實經濟管理制度創新中發揮關鍵性作用，創新制度首先應用於部分約束性條款中，構建高效的經濟團體，實現自負盈虧的方式，立足於實際的市場情況，不斷完善市場經濟管理內部團體構架，使開發的新產品更加現代化。建立內部企業激勵體系也是創新制度的重要途徑，不但可以保證企業發展不會受到各種因素的影響，而且還會降低企業面臨的各種運營風險。因此，在企業制度創新的過程中，應該不斷協調生產經營活動，實施科學規範的激勵、組織項目等，以增強企業制度的約束力度、控制能力等。爲了提高企業創新制度在創新經營管理中產生的作用，最終需要形成全方位制度管理格局，落實經濟管理制度創新等。
2.4保障發展經濟管理組織的創新
在強化企業組織機構的創新中，首先需要建立與完善企業組織結構。在傳統的企業管理中，都是採取不合理的組織結構，因此，現代化企業管理可以採取多層垂直的組織結構，以減少管理層次，不斷精簡職能機構，在最大程度上增加企業管理幅度，使企業組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特徵，形成快速的傳達資訊的速度，增強資訊反饋的時效性，提高反饋和傳達資訊的速度。其次是建立與完善柔性化的企業組織結構。在現代化企業經濟管理工作應該擺脫傳統組織機構的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結構，以順應不斷更新的外部環境發展趨勢。最後是建立虛擬化的企業組織結構。企業在創新組織結構的過程中可以應用各種先進的網絡技術，在組織中更好地顯示人力資源、資訊數據等資料，以構建學習型的組織結構，實現企業的各項發展目標。
3.結束語
綜上所述，除了以上的企業經濟管理創新發展策略，另外還應該推動管理與監督體系的創新。強化企業內部監控是保證經濟管理創新的重要手段，爲了實現長遠的企業經營目標，應該對內部形成全方位的監控，立足於重要的財務管理當中，加強對企業生產經營活動的監督與指導，執行戰略型管理體系，以實現企業經濟活動的發展戰略目標。總而言之，爲適應國際經營環境，符合激烈的市場競爭發展的需求，現代企業需要充分認識到創新經濟管理的重要意義，透過堅持與時俱進的經濟管理新理念、加強發展經濟管理戰略、經濟管理制度、經濟管理組織、管理與監督體系等方面的創新，以實現良好的內部監控，形成強大的內部工作凝聚力，增強創新手段的靈活性、時效性，提高企業的創新發展水平，以創造更大的經濟效益、社會效益。(作者單位：內蒙古平莊能源股份有限公司老公營子煤礦)
參考文獻
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