摘要：
改革開放以來，我們國家的國民經濟水平顯著的提高，各行各業也得到了快速的發展。與此同時，各行各業的也呈現市場競爭環境也呈現出激烈的發展狀態，在這種形式下，企業只有創新自身的經濟管理制度，才能得到健康發展。本文將透過對當前局勢下企業經濟管理創新的重要性進行分析，進而對企業經濟管理過程中存在的問題以及創新性策略進行闡述，以供參考。
關鍵詞：
當前局勢；企業；經濟管理；創新；重要性；問題；策略
隨着我們國家經濟發展步伐的不斷加快，在各行各業帶來一定的發展機遇的同時，企業也面臨着一種新的挑戰。從目前我們國家企業發展現象上看，在企業經濟管理過程中仍然存在着諸多的問題，對此，企業相關管理人員必須要給予足夠的重視，從企業實際情況爲主要的出發點，制定完善的創新性管理制度，從而才能在一定程度上促進企業經濟效益的提高。
一、當前局勢下企業經濟管理創新的重要性
從當前我們國際經濟發展形勢上看，市場競爭呈現出越來越激烈的狀態，在這種市場環境下，企業若想能夠快速穩定的發展，必須要改變傳統的經濟管理模式，與全球經濟發展動態進行有機的結合，制定創新性經濟管理理念。同時企業經濟管理理念的創新對於降低企業經營管理成本，促進企業自身經濟效益的提高都有着一定的促進性作用。
二、企業經濟管理過程中存在的問題
1.企業管理觀念相對比較落後
與西方發達國家相比，我們國家企業在管理觀念上相對比較落後，還處於管理的探索以及發展階段，從我們國家目前企業管理的狀況上看，大多數企業普遍存在着管理意識認識程度相對比較低，從而對企業經濟管理觀念的創新有着不利的影響。
2.企業經濟管理制度不完善
企業若想能夠的提高自身的經濟管理水平，企業相關管理人員必須要從企業實際情況爲主要的出發點，制定與企業經濟發展相符的管理制度，從而才能在一定程度上企業的健康發展。然而，相對於我們國家企業而言，其在管理制度上相對還不是很完善，不能有對企業經濟進行全方位的管理。同時在企業內部還存在着執行能力相對比較差的現象，在管理過程中只“流行於形式”，從而也在一定程度上抑制企業經濟水平的提高。
3.管理制度不完善
在市場經濟快速發展的今天，我們國家各行各業與國外的交流與合作也呈現出日益頻發的現象，在這種社會發展形式下，企業若想能夠全面提高自身的市場競爭力，必須要完善自身的管理制度，但是我們國家大多數企業對財務管理過於重視，對企業內部其他資源管理方面給予一定的忽視，從而造成企業內部管理管理制度不完善現象的出現，對企業市場競爭力造成不利影響。
三、當前局勢下企業經濟管理的創新性策略
1.對成功的經濟管理經驗進行借鑑
企業若想能夠在激烈市場競爭環境中處於不敗之地，必須制定出完善的經濟管理制度，在此過程中，可以從企業的實際經濟管理現狀爲主要的出發點，對國內外成功的經濟管理模式進行有效的借鑑，摒棄傳統的經營管理模式，樹立起經濟危機的管理意識形態，在企業內部形成一種良好的管理氛圍，不僅對企業經濟管理創新有一定的促進作用，而且促進企業經濟效益的提高。
2.制定完善的創新性管理對策
在企業引進管理經驗的過程中，必須與企業發展相符，具有創新性的經濟管理髮展戰略，對於企業的經營管理人員來說，必須要採取有效的措施發動全體職工的積極性，樹立“以企業發展經營目標爲主要的工作目標”工作意識，使企業的每一位員工都能積極的參與到企業經濟管理制度創新改革過程中，在提高企業經濟效益的基礎上，爲企業人才培養奠定一定的.基礎。
3.制定完善的經濟管理制度
完善的經營管理制度不僅是企業經營管理的根本所在，而且也是促進企業發展的關鍵性內容。因此，各行各業在自身經營管理過程中，爲了能夠在一定程度上提高自身的經濟水平，必須要對企業的經濟管理模式進行創新，管理人員也要不斷的提高自身的綜合素質水平，增強企業各項規章制度的執行力度。同時企業在進行經濟管理過程中，必須要對自身員工創新能力的培養給予一定的重視，在公司相關管理制度的約束下，對工作進行合理的創新，從而提高自身的工作效率，爲企業的經濟管理創新水平的提高提供一定的促進性作用。
4.加強企業內部經濟管理監督制度
在企業發展中，不僅要合理的對企業經營方式進行有效的管理，而且也要對企業各環節的工作內容進行有效的管理，健全內部管理制度，使得各部門之間能夠協調合作，促進工作效率的提高。除此之外，由於企業的經濟管理制度的制度是相對企業發展而言，因此，在相關制度的制定過程中，必須要是市場的發展狀況爲主要的依據，建立起經濟預算主要核心內容的經濟控制管理機制，從而才能對企業經濟進行有效的管理，同時也要對企業內部各部門的經營活動進行有效的監督，使得企業各部門協作發展，促進企業經濟管理效率的提高，爲企業進行全方位管理創造出有利的條件。
5.注重人性化管理
在進行企業經營管理過程中，可以透過進行民主化、人性化以及科學化的管理手段促進企業經濟管理效率的提高。在這種管理模式下，要以人才爲企業主要的管理主體，充分調動企業人員創新性以及積極性，這對防範企業的經濟危機有着極大的促進作用。除此之外，企業制定經濟管理制度的過程中，必須要對人性化管理給予足夠的重視，實行多角度、多層次的管理措施，對員工的創新性行爲採取一定的激勵措施，從而能夠增強企業經濟管理效率。
四、結語
綜上所述，在市場競爭如此激烈的市場環境下，企業必須要樹立起強烈的危機性意識，創新自身的管理理念，抓住市場機遇，與市場發展狀況進行有機結合，找出自身在經濟管理過程中不足所在，並且採取有效的解決措施，引進先進的管理理念，從而不僅能夠促進企業經濟管理效率的提高,適應時代與經濟市場的發展,而且還能爲企業的可持續發展提供保障。
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