摘要：改革開放後，我國的市場經濟體制日趨完善，隨着全球化經濟的不斷增強，很多企業都面臨着市場的轉型，在這個挑戰與機遇並存的年代，只有強化企業內部的管理機構，才能讓企業在逆流中蓬勃發展。而在所有的企業管理機制中，企業的經濟管理，是企業的命脈核心，對於企業的未來發展起決定性作用。本文針對傳統企業經濟管理中所出現的一些問題，對其創新策略進行探究。
關鍵詞：企業 經濟管理 創新策略
隨着全球經濟一體化格局出現，企業要在複雜的國際化形勢中謀求發展，無論是企業內部的管理結構還是企業外部的員工執行，都應該實行創新的管理模式，提高企業的運營水平。企業的經濟管理，是覈算運營成本、估算產業利潤的核心結構。如果企業的經濟管理出現混亂，那對於企業的產業優化和員工的個人利益都是極大的危害。因此在新形勢下，要對企業的經濟管理提出嚴格的要求，明確企業發展動向，推動企業產業鏈的穩固發展。
一、創新經濟管理對於企業的重要性
企業的經濟管理是企業內部的重要組成部分，它直接影響着企業的綜合進程，在企業的整體運營中起着至關重要的作用。管理是企業執行和發展中的一種控制力，操控着企業發展的核心理念。同時也是對於員工資源的一種優化配置，讓每個員工各盡其職，透過合作配合實現產業的優化，爲企業創造最大的利潤。一個企業從創建到成長，這個過程中早已形成了內部特徵和內部習慣，員工也會受着這個思維的牽引，按部就班的聽命安排。這實際在市場的經濟變革中，就是一種侷限，在出現金融危機時，很多企業都無法適應市場的需求進行轉變。並且隨着網絡資訊化的不斷提升，出現了新的經濟形式，不再是傳統意義上的買賣交易，網絡交易飛快變革。因此如果企業不打破固有的經濟管理模式，將會在新時代失去太多商機。
每個企業都有自己的企業文化和管理方法，而內部結構的體系也各有不同，而從我國的企業狀況分析，多少都受着經濟形式的影響。由此可見，創新的經濟管理對於企業的發展至關重要。而企業經濟管理的創新，不只表現在創新的思想指導上，還表現在管理內部結構框架和制度章程上，只有全方位進行經濟管理的創新，才能從根本上提升企業的層次，促進企業長足健康發展。
二、傳統企業經濟管理所出現的問題
1.企業經濟管理缺乏思想指導
企業發展中所出現的瓶頸，其實與企業經濟管理中所出現的問題息息相關，那麼企業經濟管理所出現的漏洞有哪些呢？首先是企業的經濟管理缺乏指導思想，雖然很多的企業在運營的過程中發現了所存在的問題，並且也有發展求新的願望，但在企業內部實行過程中卻產生各種各樣的問題，究其原因，就是企業的核心思想沒有改變。還有一些企業在經濟管理的方式上沒有科學的指導和規劃，尤其是對於一些家族企業，在管理的過程中，存在着隨意性，沒有核心的管理理念，這就使企業的發展過程中出現了各種限制。
2.企業經濟管理模式過於守舊
如今的市場經濟機遇與挑戰並存，全球經濟每天都會發生劇烈的波動，而守舊的管理模式，對企業深層次的發展造成了一定的影響。與發達國家的企業相比，我國多數企業的經濟管理模式過於守舊，受傳統的經濟制約，我國的經濟管理模式體制，無論是從深度還是層析上，都不能協調企業的整體發展，並且管理模式也不夠科學，造成企業內部經濟與外部管理的無法銜接，使企業看似光鮮亮麗，實則內部已經腐蝕老化，是一種畸形的企業發展。當出現經濟危機的一瞬間，企業無法根據環境的轉變，做出內部結構的協整，這樣就如一座危樓般，一旦出現外力，就會出現層層坍塌的危險，並且一發不可收拾。
3.企業內部管理控制力不足
所謂的企業控制力，就是對管理制度與管理思想的一種執行。但如今的企業控制力明顯是力度不夠的。這主要體現在企業的執行能力上，許多企業的執行方式和執行範圍都過於形式化，都是面子上的功夫，根本就沒有落實貫徹能力。因此員工對於企業的管理控制有恃無恐，而企業的經濟管理也沒有爲員工樹立一個權威的榜樣，在這種無組織無控制的管理下，很容易造成經濟管理內部結構的混亂，影響企業外部執行的決策，限制了企業的機制轉型。
由此可見，我國企業的經濟管理存在着很大的弊端，這樣的問題造成了種種的社會矛盾。首先是人才發展與企業限制之間的矛盾，其次是企業經濟與市場經濟之間的矛盾，最後是市場經濟與社會發展之間的矛盾，因此這些矛盾就阻礙了中國的現代化發展進程。因此企業要採取合理有效的措施方法，控制企業的內部成本，優化企業的資源配備，打破傳統企業經濟管理的侷限性，爲企業的創新發展提供動力。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1.落實貫徹企業創新的管理思想
人的行爲是由人的思想觀念控制的，而企業的經濟管理也是由企業的管理思想控制的，因此只有徹底的落實企業的管理思想理念，才能從根本上提高企業的經濟管理水平。要想貫徹企業的管理思想，就要把握好企業的發展動向，抓準時機，融入創新的思想概念，進而對企業的內部進行管理控制，形成新型的管理理念。從我國現階段的企業發展狀況上來看，企業發展中存在的障礙還是來自於管理思想的守舊，許多企業的`核心領導和管理團隊都缺乏競爭意識，沒有認識到企業發展中所存在的危機，從而忽視對於企業的經濟管理。在這裏筆者以萬達集團的發展歷程作爲例子，講述管理思想對於企業發展的重要性。2002年時萬達以單體店的形式出現在了人們的視野，隨後便迅速轉型，在第一代產品的基礎上，發展成了組合店。2006年是地產的黃金時期，萬達抓住機會，在全國的幾個重點城市建造了屬於萬達的地產結構綜合體，並在數字媒體的衝擊下，轉型電影娛樂的投資，使萬達在十年之間迅速成爲商圈的霸主，地位無人動搖。筆者所舉的這個例子，就是向企業展示，在經濟模式不斷轉變的今天，看似企業壓力倍增，實則充滿無限的可能。只要能夠想別人不敢想，開發創新的管理思想，就能夠找準時機迎難而上，在變化莫測的經濟環境中，以不變應萬變。
2.實行企業創新的管理模式
所謂創新的經濟管理模式，就是在經濟管理的過程中，要把企業的戰略目標和企業的發展方向相結合，在實行企業的發展方向的過程中，把創新的經濟管理模式融入進來，從而提高企業在整體行業中的競爭力量。並且在制定目標的過程中，要把企業的目光放的更加長遠，不要着眼於眼前的蠅頭小利，要整體的去把握國際化的趨勢。因此在制定企業的經濟管理模式時，要從多方面進行考量，首先在制定管理的模式的過程中，企業要從自身出發，根據自身原有的產業鏈結構與自身的經濟實力來考量，不要盲目的追尋創新，脫離現實，要用科學的方法，發展出具有自身特色的企業管理模式。在制定管理模式時，要迎合市場的發展需求，與時俱進的制定經濟管理模式，將經濟管理模式與創新目標有機的相融合，相互推動，創造產業利益的最大化。
3.強化企業人才的管理控制
當今時代越來越強調人才的重要性，而創新的人才控制，可以有效的爲企業聚攏人才，人力資源的有效管理是對企業人才控制的主要考覈。因此一定要制定以人爲本的創新管理模式，這也是經濟管理優化的一種體現，是人才管理的核心之一。馬雲曾經說過這樣的一句話，大概含義就是一個員工離職的原因只有兩點，一個是薪資待遇不能滿足員工的需求，另外一個原因就在工作中受到了不平等的待遇。因此企業在管理的過程中，要注重發揮員工的自我價值，使員工在企業中可以找到歸屬感。一方面企業要注重對於員工的素質培養，不斷的組織員工進行培訓學習，並要加強對於員工的考覈，使管理變得透明化，讓員工憑實力說話，不存在所謂的關係；另一方面要注重企業的人性化，當員工爲企業創造利潤時，要給予員工一定的物質獎勵和精神鼓勵，充分調動員工的積極性。同時要營造一個好的工作氛圍，讓員工的心態積極向上，注重企業文化的施展，這些都是有效的人才管理機制。
綜上所述，面對着全球經濟化的飛快進程，市場經濟每天都在發生着巨大的變化，企業之間的競爭也越來越激烈。因此企業只有不斷對經濟管理做出變革，才能擺脫行業競爭所帶來的困境，實現企業內部的穩定和健康發展，促進中國市場經濟的蓬勃發展。
參考文獻
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