所謂戰略創新,即對企業過去傳統的大衆化的發展戰略進行改造和更新,使之更加符合企業適應未來競爭的需要,並確保企業能夠長久快速發展,永葆青春活力。現在,廣大企業對技術創新工作非常重視,但對於戰略創新問題卻還沒有引起應有的重視。爲什麼一些企業過去曾經有過輝煌的歷史,而不久就成爲一顆隕落的流星?一個重要的原因,就是這些企業的經營戰略陳舊,不適應後來發展了的新經營環境和競爭態勢,因而,被那些經營戰略創新後更具市場競爭力的企業所超越。由此可見,重視抓好戰略創新,對於企業的長遠發展來說,的確具有不可或缺的意義。
1企業實施戰略創新的意義
縱觀國內外企業界,大凡經營長期持續快速發展的國際知名企業,都十分注重抓好自己的戰略創新。如海爾集團,16年前還只是山東省青島市一個虧空147萬元、資不抵債的集體企業,而如今卻成爲舉世聞名的`國際化大企業,不僅16年來平均年增長速度爲81.6%,而且發展後勁充足,連美國、日本等家電生產強國的企業都驚歎:21世紀的國際家電市場,將會成爲中國海爾的天下!總結其成功經驗,一個重要的方面,就是他們始終都十分注重戰略創新。從創業到現在,海爾的飛速發展經歷了三次戰略創新:第一步是從1984年到1991年的名牌戰略階段,創出了海爾名牌;第二步是從1991年到1998年的多元化戰略階段,從一個電冰箱擴展到所有家電產品;第三步是從1998年以來推行的國際化戰略階段,目前,已使海爾的產品出口60多個國家和地區,全球經營額發展到了400億元。顯而易見,正是由於審時度勢,根據未來競爭需要,不間斷地進行戰略創新,海爾才取得了經營持續快速發展的超人業績。從海爾集團以戰略創新取得企業長期快速發展的實例中,其他企業難道不應該得到有益的啓迪嗎?
應當看到,當今世界,科學技術的發展突飛猛進,一日千里,不但迅速改變着全球各國人民的社會生產、生活方式,而且也對企業的經營戰略不斷提出適應性更新和超前性更新的要求,如在經濟全球化步伐的不斷加快的情況下,如果我們的企業不能將自己的經營戰略迅速創新到國際化的定位上,那麼,在各國市場彼此開放的情況下,自己的產品就會不適應國際的要求而被淘汰出局,而隨着知識經濟社會的迅速形成,如果我們的企業不能將自己的經營戰略創新到