進入新世紀以來，企業管理創新促使企業從以逐利性爲唯一發展目的逐步轉化爲兼顧社會責任，進行可持續發展的發展目的，這一轉變本身就是企業管理的創新，這一創新，是企業步入了現代企業的行列，不但增強了企業的活力，有效提高了企業的經營效率，爲企業帶來了客觀的經濟收入，而且爲企業的發展提供了社會助力，最終使企業的發展符合了科學發展觀的要求，企業管理資產的保值增值目標得以順利實現。
企業管理創新是現代企業制度下的創新
企業管理是透過對本企業所處的市場、政治法律等外部環境有着準確判斷的基礎上，綜合協調企業內部人力資源、財務資源、企業文化等內部資源，充分挖掘內部潛力，採取一系列的激勵機制，透過協調、控制、計劃實施等一系列博弈，使企業達到良性、協調運轉的方式方法。而這樣的企業管理，必須符合整個國民經濟的發展趨勢並順應潮流達到企業各體育社會的互利共贏。因此，企業管理創新必須是現代企業制度下的創新，只有符合現代企業制度的企業管理纔有生命力。
(1)企業管理創新要建立健全現代化的法人治理機構。現代企業制度要求企業管理要有完善的、運作協調的法人治理機構。中外大量的企業管理經驗證明，有限責任公司和股份有限公司是最具有發展生命力的現代化企業管理模式，而有限責任公司和股份有限公司的最大一個特點就是建立健全了完備的、協調運轉的法人治理機構。股東會、董事會、監事會、經理等法人治理機構各負其責的管理模式有利於改善企業的經營管理能力，而法人治理機構的構建，要充分建立在對企業內外部環境的綜合分析過程中，在這個分析過程中，要不斷進行創新，隨着社會經濟和宏觀市場以及微觀市場情勢的變遷隨時對企業的法人治理機構進行相應的調整，以適應企業的發展需要。影響企業發展的宏觀因素包括企業發展的政策法律環境、企業所處地域的政治性傾向、區域文化對企業文化的影響，風俗習慣、民族宗教等可能對企業帶來的社會任務、企業所處地域的原材料、燃料、交通、勞動力費用等。影響企業發展的微觀因素包括企業所在市場對本企業的需求，同類企業對本領域的供給等，透過對企業所處環境的宏觀和微觀分析，探索出適合本企業發展的法人治理機構，並建立長效機制，促進企業管理的創新。
(2)企業管理創新要建立健全現代化的流程管理體系。企業管理要實行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業實現企業管理的一大特色，歐美國家對企業的流程管理有了相當成熟的研究，在企業管理的實踐中反覆予以實踐並在企業管理的實踐中豐富和發展了流程管理理論，如約束理論(Theory of Constraints)等，使流程管理更加符合企業發展的實際。在我國，隨着社會主義市場經濟體系的確立，在企業管理方面確立了現代企業制度，流程管理作爲現代企業的標誌，在企業管理中的應用越來越多，已經成爲企業界及社會各界的共識，企業管理的創新正成爲我國企業管理的潮流。但是，企業管理的創新並不會因爲流程理論的完善和應用而停下腳步，由於新材料、新工藝、新技術、新能源的大量採用，企業管理的創新又不斷豐富着企業管理流程的內容，而企業管理流程又不斷豐富着企業管理創新的實踐，二者相輔相成，共同發展。流程管理強調統籌計劃、指揮、控制企業的人力資源、物力和財力以及社會資源，突出企業管理的重點部位，明確企業的發展戰略和企業管理髮展的方向，着力解決影響企業發展的制約障礙因素，在加強企業部門內部協作和決策溝通的基礎上，實現企業經濟利益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業管理創新的過程，企業管理的創新進一步推動流程管理明確確定企業發展方向和企業管理的核心利益，透過企業內外部各個層面，以及各層面之間的不斷博弈，從而達到企業管理的均衡狀態。
企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用
科學發展觀的提出本身就是創新，企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用。科學發展觀的第一要義是發展，這種發展是可持續發展，而不是殺雞取卵式的發展，這就促使企業在管理上拋棄其逐利性的唯一特性，轉向關注民生，承擔一定的社會責任，同事在社會各界的協作下，完成企業利益的最大化。因此，現階段企業的發展並不單純是追求經濟利益，還要承擔相應的社會責任，如自然災害救助、突發社會公共事件中的配合，貧困人羣的救濟等諸多方面，爲企業的長遠發展與壯大吸納社會資源。可續發展觀在企業管理方面的應用是新興領域，必須有所創新，並在創新中探索出企業管理的經驗和理論，用來指導企業管理的創新。
(1)企業管理創新有利於企業增強主動性和預見性。科學發展觀引入企業管理的創新有利於用科學發展觀的理論和觀點重新審視企業管理的合理性、科學性和可持續發展性，對企業所處領域、地域經濟環境、政治環境、人文環境有一個明晰的、正確的認識，有利於企業增強主動性和預見性，主動調整企業管理戰略，統籌把握企業的發展方向，企業管理的對象員工，作爲每一個員工個體，都有獨立的思想和價值取向，而這種有主見的思維，往往會因爲客觀世界的影響而表露在具體的行爲中去，科學發展觀的一個重要方面就是以人爲本的觀念，重視對每一個人個體的人文關懷，因此，以科學發展觀指導企業管理的創新具有重要的現實意義，是管理創新適應新形勢需要的必然選擇。在企業管理過程中，由於重視員工個體的人文關懷，能夠充分預測到員工的心理變化以及對所從事工作的滿意程度，管理者可以透過這種心理狀態的預測，準確把握全體員工思想及工作需求，從而增強企業管理的實效。而員工透過管理創新，學會了以科學發展觀的思維方式去把握本職工作以及創造性地開展工作，協調本職位、本部門、部門之間、企業與周邊的關係，從而減少企業發展的障礙因素，爲企業的發展創造更多的機會。
(2)企業管理創新有利於企業配置資源，不斷提高資源利用率。企業管理的一項重要工作就是優化企業的資源配置，是企業資源最大限度地發揮經濟效應。而企業管理創新有利於企業配置資源，不斷提高資源利用率。能否實現企業的科學、可持續發展，一個關鍵因素就是這個企業能否是企業的人力、物力、財力等資源達到最優的配置，從而使各項資源的利用效率達到最高值，從而有效降低企業的生產成本，提高企業的`綜合競爭力，是企業在日益激烈的國際市場競爭中佔據固定的市場份額，保持可持續發展。企業管理的創新能夠不拘泥於企業資源配置的形式，大膽探索新的資源配置途徑，使企業資源的配置達到最佳，最大限度地發揮現有資源的作用，有效遏制低產出、高耗費的資源配置形式，及時創新高產出、低耗費的資源配置形式，對企業資源進行科學、合理的分類控制，不斷提高企業資源的利用水平和利用效率，採取得力措施解決企業相對有限資源與各部門對資源需求的矛盾，根據企業資源的利用現狀制定企業發展戰略，爲企業取得最大的經濟效益。針對企業資源利用的程度，有計劃、分步驟地逐步提高資源的利用率，透過不間斷的人員培訓、引進高新科學技術、大量採用新材料、新工藝等手段，不斷提高資源的利用水平，搞好現有技術和設備的更新換代和潛力開發，充分利用現有的資源，實現企業資源的有效利用。
(3)企業管理創新有利於企業探求企業管理內在的規律，使企業管理達到最佳效果。每一個企業的發展都有其內在的發展規律，規律決定着企業管理創新理念的發展和形成，因此，企業管理創新既依賴於經營管理人員的心理髮展規律，又依存於整個社會環境的影響，既依存於企業管理決策層的引導，又依存於企業管理個體的自我體驗。所以，企業管理的創新要運用科學發展觀對企業管理的發展方向進行準確的把握，透過對企業發展方向的充分把握，爲企業的可持續發展打下堅實的基礎。科學發展觀的引入使企業管理創新的思路更加明晰，目標非常明確，企業管理創新要緊緊圍繞企業發展的內在規律，不斷提高企業經營管理人員對管理創新的認識，促進管理人員將管理創新自覺落實到具體的管理實務中去，有了符合企業發展內在規律的管理創新理念和認識，掌握了企業管理創新的內在規律，就可以在企業發展的過程中充分人使企業管理創新的規律並加以科學、合理的運用，達到企業管理的最佳效果。
企業管理創新是企業發展的內在需求
追求利益最大化並取得發展是任何一個企業唯一的發展目標，因此，企業管理創新必須服務和服從於企業發展的這個中心，可以毫不隱晦地說，企業管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的諸多方面。現階段，經濟全球化的經濟格局已經初步形成，企業的管理創新必須適應時代的要求，如果能不能在企業管理創新創新管理理念、創新管理機制、創新管理方法、創新管理路徑，就不能同國際先進的企業管理模式相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。只有管理創新，才能賦予一個企業持續發展的靈魂，只有管理創新，才能不斷提高企業的管理水平，只有管理創新，才能帶給企業核心競爭力，只有管理創新，才能保證企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中取得優勢地位。
(1)企業管理創新影響到企業的合作方式。企業管理創新是現階段企業發展的自身要求，由於現代科學技術和網絡技術的飛速發展，企業的管理能夠透過網絡等形式跨越企業經營領域和經營地域實現產品與服務的合作共贏，因此，企業管理創新向國際戰略聯盟、網絡合作、虛擬企業、供應鏈協作等合作方式方面進行轉變，這種轉變，是現代企業發展必須經歷的階段，需要企業在經營管理實踐中不斷加大管理創新力度，不斷研究跨領域、跨行業、跨地域合作的新情況及發現的新問題，研究開發企業管理的新路徑。
(2)企業管理創新更加註重企業員工的綜合素質。企業員工的綜合素質決定着企業人力資源的價值，因此，企業管理創新將具有專業知識的複合型人才的培養作爲企業管理中最重要的資源。只有掌握了專業知識的員工在企業的發展過程中才能發揮出巨大的能力，企業管理創新的立足點就是要充分激發企業員工身上潛在的能夠促使員工與企業管理流程、職工與各個企業內設部門、職工與相互協作單位、職工與社會管理諸多方面緊密結合起來，是企業的管理與各個層面的協作成爲運轉協調的一個整體，從而最大限度地發揮這個整體爲企業的吸金能力，從容應對知識經濟對企業經營管理的挑戰，爲企業謀求更大領域的發展空間，取得更加顯著的經濟效益。
(3)企業管理創新更加註重全面的績效管理。績效管理是任何一個企業進行管理都要所採用的一種管理方法，但是在如何進行績效管理上存在一定的誤區，很長一段時間以來，績效管理往往只是單一的績效考覈的形式，由於在考覈過程中缺乏必要的控制手段，考覈的量化指標有時不能充分表明每一個員工對企業的貢獻程度，在實行時缺乏必要的組織改善手段，從而遭到一些員工的抵制，弱化了績效管理在企業管理中的地位和作用。因此，企業管理創新促使企業的績效管理向全面實行績效管理方向轉化，只要是符合企業發展戰略的績效管理模式，就是企業需要的績效管理模式，隨着企業的發展，變僵化的、固定的績效管理爲動態的績效管理，及時創新績效管理標準，甚至根據不同的崗位、根據不同的工作要求和工作標準對績效管理的量化指標進行必要的修正，確保爲企業做出重大貢獻的員工真正能夠從企業獲得豐厚的回報，爲企業的發展更好地展示自己的才學。