在社會的各個領域，大家都經常接觸到論文吧，藉助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編爲大家整理的淺析建築工程項目管理的現狀與對策論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
[摘要]
隨着社會經濟的不斷髮展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建築質量也提出了更高的要求。實際上，建築行業的發展與人們的生活息息相關，而建築工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環境下建築工程項目管理中所存在的問題，相關人員也對此展開了科學有效的研究，下面文章旨在能夠進一步做好建築工程項目管理工作來促進我國建築行業的發展。
[關鍵詞]
建築工程；項目管理；現狀
中圖分類號：
TU712；F426.92
文獻標識碼：
A
文章編號：
1009—914X（2017）35—0048—01
隨着近些年我國的城鎮化建設步伐的加快，也對建築領域發展有着帶動。建築工程領域發展中的管理工作比較關鍵，這是整個工程質量的保障，也是有序施工的保障。以往的建築工程項目管理，由於在思想觀念和方法上的運用不恰當，就造成了管理效率低的問題。面對新的發展形勢下，加強建築工程項目管理的理論研究，就能爲實際管理控制提供理論支援。
1、建築工程項目管理的重要性分析
新的歷史發展時期，建築領域的蓬勃發展過程中，也對建築工程企業提出了更高的要求，加強建築工程項目管理就比較重要。透過建築工程項目的有效管理，就能對投資的成本最大化的降低。建築工程企業的項目管理強化，對減少項目中的人力以及物力資源的浪費有着積極作用，對建築企業的市場競爭力提高也比較有利。建築企業承包工程項目，會經歷投標報價以及中標籤約等環節，在工程項目管理工作方面進行加強，就比較有助於爲建築企業的經濟效益提高，最大化的節約投資成本。
建築工程項目的管理工作實施，對提高建築工程整體質量安全有着積極作用。在當前人們的生活質量水平提高的同時，對自身的居住環境也更加重視。在建築工程的施工企業方面，就面臨着很大生存壓力。而要想在市場中獲得有利發展，就要注重自身的管理水平提高。透過加強建築工程項目管理水平提高，就對建築工程的質量安全得以保障，從而這也是建築企業的發展優勢。在建築工程項目中加強管理，透過標準化的施工以及監督檢查工作的實施等，就能有效提高工程質量安全。
2、項目管理中存在的問題
2.1建築工程中缺乏安全意識的管理
對於建築工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內容，其不僅與建築工程項目的質量具有緊密的聯繫，且還關乎着施工人員的生命財產安全，在社會發展中具有重要的影響。當前，對於大多數建築企業來說，安全管理問題已成爲企業發展中的一個重要問題。例如，在實際作業過程中，一些企業往往會爲了節約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設定施工作業所需的安全設備、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建築工程項目的有效開展。
2.2工作人員的綜合素質有待提升
對我國來說，建築業是典型的勞動密集型產業，人員素質對於企業的發展至關重要。但是，從我國的實際情況來看，我國建築工程業從業人員素質普遍不高已是不爭的事實，建築行業人員素質參差不齊，高等教育人才缺乏，而且注重工程人員而忽視管理人員。存在既缺少高素質的技術工程人員，又缺乏合格的項目經理。同時，對於一線操作工人缺乏必要的職前培訓，這樣素質的隊伍難於保障工程質量且容易引發安全事故。
2.3缺乏完善的建築工程項目管理制度
隨着社會經濟的不斷髮展，我國建築工程的相關法律法規卻存在一定的滯後性。對於一些比較老舊的法律法規來說，其已不能有效地滿足現代建築工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建築工程管理的約束力。同時，對於一些建築企業來說，由於企業本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落後性，甚至會造成整個工程項目在實際作業中存在了較大的管理漏洞，進而給企業帶來嚴重的後果與影響。
3、完善建築工程項目管理的措施
3.1改革管理模式
管理模式主要是由三種管理要素構成的，分別爲管理觀念、管理技術和管理體制。改革建築企業的管理模式就是要改革建築企業的這三種管理要素。在管理觀念的上，應樹立與市場經濟體制相適宜的管理理念。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統體制下不同，以往是企業是以完成上級下達的計劃任務，以追求產值爲目標，以行政指令管理爲特點；而現在是利潤觀念，企業的經營管理以追求盈利爲目標，以科學決策管理、追求創新求發展爲特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要，只有經營觀念轉變過來，適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷髮展壯大。
3.2加強建築工程項目的材料設備管理
建築工程項目的管理工作實施中，材料設備的質量管理是比較重要的內容，這也對整體建築工程的質量有着直接影響的部分。在具體管理工作實施中，對建築材料的入場質量檢測工作要做好，並能及時性組織專業人員對材料質量進行檢測，材料不達標的禁止進入到施工場地。在對入場的材料管理方面就要派遣專人實施管理，對材料的對方以及保護措施要做到位。對於建築施工設備的.管理工作實施，要加強養護以及維修的工作順利實施，保障施工設備的正常化運用。
3.3加強提升建築工程管理人員的綜合素質
建築工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有着直接的聯繫，因此在實際工程項目管理過程中，建築企業應秉持以人爲本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建築企業首先需嚴格按照企業的規章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業管理隊伍的專業化水平。其次，爲了提高工作人員的技能水平，企業還需對管理人員加強相應的培訓工作，以透過對管理人員的道德素質、理論知識、專業技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可爲建築工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3.4進行有效地工程安全管理
進行一項建築工程施工前企業首先應當考慮的是員工的安全問題。因此安全部門應當保持每個星期進行一次小的檢測，每個月進行一次大範圍的檢測，在危險源頭進行安全預防，若是出現問題則要追究相關的責任。企業必須普及安全小知識，加強施工人員的安全觀念，必要的話還可制定一些急救方案等。現場操作應當按照程序進行，切不可違規操作，企業在此方面可以制定一些責任方案以便對施工人員進行約束。同時要做好持證上崗等方面的規定。
3.5制定科學的建築施工計劃
施工進度是工程管理的核心內容，企業必須制定一個科學的施工方案從而保障施工的進度處在正常的範圍內。這項內容不但影響到後續的工作安排，也關係着建築工程的成本問題。因此施工企業應當在施工前將一切可能出現的影響因素進行彙總，做一份高質量的計劃書，依據計劃內容實行施工的各個環節，如採購和資金供應等。項目計劃還包括了設計部門和監督管理部門，企業可以根據實際情況進行制定。
綜上所述，建築業是我國重要的行業，爲我國經濟發展和人民生活水平的提高起到了巨大的促進作用。而加強對項目工程的管理力度也成爲了非常必要的事情。只有透過加強對施工的整體控制、有效管理各個環節，並重視對員工素質的提高，才能夠促進建築質量的提高，保證工程有序開展，並促進建築業的健康可持續發展。