一、煤礦定額定量管理問題
不同煤礦企業因採掘地質條件、生產格局與支護形式等差異在物資使用、管理方面帶有較強的不確定性，就目前而言其主要存在以下幾種問題：
（一）缺乏科學標準
目前煤礦企業常用的定額定製定辦法主要有經驗法、寫實查定法與技術計算法等，考慮到不同企業實際生產管理需求，經驗法應用最爲廣泛，雖然經驗法有一定優勢，可快速便捷地完成標準的制定，但是這種缺乏科學分析指導的方式並未考慮到剔除不合理的消耗因素，對於預測下一年生產中可能遇到的各項問題也並未預留空間，從而影響了定額標準的先進性與合理性。
（二）測算數據失誤
煤礦企業物資定額測算要結合本公司材料成本、生產佈局、產量、支護方式等諸多因素進行計算，做到實物量與資金量相結合，從而將定額成本控制在合理範圍內，目前企業實際測算往往存在標準不夠準確等情況，這是普遍性問題。
（三）管理意識不到位
煤礦企業生產經營管理部門對於定額定量管理認識上的不足直接影響了其實際執行效果，對物資定額定量的使用取向、消耗情況缺乏明確掌握，不利於物資的及時投入與週轉，也不利於生產效益的提升，尤其是安排煤礦月份生產計劃時，無法充分挖掘內部潛力，對可利用資源的協調與平衡也缺乏參考依據，從而導致成本控制效果變差，影響企業利潤水平。
（四）獎懲不到位
煤礦企業在定額定量管理與績效掛鉤獎懲方面做得不到位，雖然有相關獎懲標準，但是實際執行與考覈過程中存在着浮於表面的情況，企業綜合完成率偏低。
二、煤礦定額定量管理建議
（一）科學制定定額標準
制定煤礦企業消耗定額時要結合企業實際生產運營情況提升標準的合理性、完整性與先進性。結合煤礦企業生產工作特點與其他多個部門相聯繫根據物資使用用途、技術水平、工藝改革情況、成本控制要求等作出調整與變化，從而確定科學的'定額標準，爲企業管理水平的提升服務，保障企業利潤。
（二）堅持測算原則
企業在數據測算方面要堅持實物量與資金量相機和原則，結合企業制定的年度各項計劃指標對材料費進行先行測算，結合定額定量物資完成年計劃物資需用量的最終編制，要注意物資消耗計劃要控制在合理範圍內。
（三）供用管理相結合
在煤礦企業物資定額投入使用過程中要堅持用管結合、供管結合的指導原則，物資投入與使用要按照煤礦月份產量、進度計劃、技術條件、工藝情況等生產要素情況進行編制，尤其是無特殊情況的月份要按照平均數量投入，有特殊情況則要增投專門的詳細計劃書加以說明，從而保證管理的質量與效益。
（四）落實獎懲機制
定額定量物資管理中要結合獎懲機制加強對綜合生產績效的考覈，按照實際情況做到獎懲舉措的落實，根據物資分類情況及時下發到各個部門進行成本控制，並對執行情況做調查監督，從而及時發現導致定額定量超額問題的根源所在，爲問題的解決提供參考。
三、結束語
綜上所述，煤礦企業定額定量物資管理是關係到企業降低生產成本、提升管理水準與利潤水平的關鍵，要針對管理中存在的諸多問題探尋解決對策，以便提升物資管理效果，服務企業生產與發展。