中國是禮儀之邦。有文化是人人稱讚的事。隨着西方管理思想的東渡，中國的各類企業都開始了企業文化建設。熱鬧了一段時間後，我們發現其實並不是每個企業都能搞企業文化建設。尤其是中小企業，是否到了要解決企業文化問題的階段，要問一問自己。
大量的小企業，還處在謀生存階段，還沒有完全解決吃飯問題，也嚷嚷着要企業升級，管理要向海爾、聯想看齊。素不知他的基本的組織結構還沒有健全：設一個辦公室，管人事招聘、車輛調度、食堂管理、檔案管理、來客接待、打字複印、辦公用品採買等等，反正處財務、技術等實在沒辦法划進來的，其他都在這個部門。這樣的企業也迫切需要企業文化的建設？還有一些小企業，制定了一大堆制度，也有企業戰略、企業宗旨、企業目標、企業精神、企業理念等等，可你問一下企業的員工有幾個人知道，又有幾個人知道企業目標、宗旨、理念等等之間的不同，恐怕沒幾個人能說得出來。還有一些企業，員工待遇很低，工資標準緊隨當地的最低工資標準，員工怨聲載道，沒有一點歸宿感，隨時準備離家出走，，這樣的企業，在最基本的需求還沒有被滿足的時候，空談企業文化，又有幾個員工能聽得進呢？有些企業搞的是家族制管理，關鍵崗位都是自己人，外面的人很難打進這個圈子，人家也就不湊這個熱鬧了，這樣的企業也沒必要搞企業文化，因爲你已經有了，你就是家族制企業文化嘛。因此想趕這個時髦的企業首先應想一想，什麼是企業文化？我爲什麼要建設企業文化？
什麼是企業文化呢？我們不是來探求企業文化的專業解釋的，這方面大家應該能查詢到。我想闡明的是大家能一講就明瞭的，直白的表達方式。企業文化應該是企業所有員工大家一致認同的、並且願意共同遵守的價值觀或行爲習慣。比如說誠信。我們企業的文化是誠信，那麼我們與客戶打交道比如本着誠信的原則，內部員工之間相處，大家也都秉承以誠待人的原則。企業文化應該是說到做到，大家贊成這個價值觀，還必須要共同遵守。否則就不能稱之爲企業文化。從這個角度出發，我們也可以認爲，企業文化也就是有相同價值觀的一羣人組成的集體。
爲什麼要建設企業文化呢？顯然他是有好處的。我們熟知的世界知名企業，比如GE、蘋果、微軟、惠普等等，都有自己獨特的企業文化。對企業的長足發展，健康成長無疑是貢獻多多。有企業文化的企業是一個個性鮮明的`企業。要什麼，不要什麼；提倡什麼，反對什麼；鼓勵什麼，限制什麼，清清楚楚，一目瞭然。建設企業文化，有這麼幾個作用；首先，企業文化建設，對加強內部凝聚力有強大作用。相同的價值觀，很容易把大家的距離拉近，溝通更暢通。引領整個集體向共同的目標邁進。其次，有利於企業內部變革。商場如戰場，戰場形勢瞬息萬變，商場有何嘗不是如此？唯有以變應變，變纔是不變的主題。市場變了，企業的內部機制也必須作相應變革。善於應對市場變化的企業文化，是企業永葆青春的祕訣。再次，特色鮮明的企業文化，是企業基業長青的利器。在美國人柯林斯寫的（基業長青）一書中，對高瞻遠矚公司宗教般的企業文化做了詳盡的闡述。
搞清楚了這些，我想應該對企業文化有個基本的認識了。小企業應着力解決好基本問題，先吃飽肚子，給員工高於最低工資的待遇，讓大家呆得住，什麼時候你的員工覺得，他服務的企業讓他感覺有尊嚴，他樂於告訴別人他們單位是做什麼的，也許就有了建設企業文化的基礎了。