1中小企業文化建設存在的問題和解決方法
現階段我國的中小型企業大多數爲民營企業，規模較小，往往在競爭中處於劣勢。中小企業文化建設存在以下幾個問題：
1.1缺乏重視
企業的領導者在思想上輕視企業文化是普遍存在的問題之一。很多企業領導者認爲，企業文化只是表面上的東西，對於實際的生產生活沒有任何幫助。並且企業文化建設需要投入大量資本，是一種資源上的浪費。然而文化是企業的靈魂和發展的有力支撐，沒有屬於自己文化的企業很難取得進一步發展。要解決這個問題，企業的領導者要從根本上改變認知，必須充分意識到企業文化重要性，並在企業文化方面加大投入。
1.2缺乏個性
一些中小企業看到大企業優秀的企業文化爲其帶來巨大的利益後，急於在企業內建立文化，沒有考慮自身的具體情況，盲目的照搬大型企業的文化體系，其效果自然是適得其反。要解決這個問題，管理者首先要明白企業文化是一個長期持續的過程，是不能一蹴而就的。同時每個企業都有自己的特點，盲目的照抄是不可取的。需要在學習其他企業文化建設的經驗的同時，充分了解本企業的客觀情況，制定出有自身特色的企業文化，才能真正形成自己的競爭優勢。
1.3缺乏執行力
有些企業認識到了企業文化的重要性，出臺了相應的措施來建設企業文化，但過於偏重口號式、教條式的規章方針，執行力不足或無法執行。久而久之，文化建設成爲一句空洞的口號。要解決這個問題應當建立一套詳細的、可執行的全面的企業文化體系。首先，聘請專業人士對企業的狀況進行分析，根據企業的特殊情況制定出一套切實可行的行動方案。其次，成立專門的文化部門或任命專人負責，由該部門和該員工負責統籌協辦。再次，在企業文化推進的過程中，要積極跟蹤進度，收集員工的反饋資訊，不斷完善企業文化體系。最終建立起獨具特色的企業文化體系。
1.4缺乏持續性
很多中小企業過分追求短期利益，忽視企業的長遠發展。很多中小企業在文化建設過程中，隨意改變自己的'企業文化，企業文化建設缺乏穩定性和持續性。要解決這個問題，企業的管理者應當確立企業發展的長遠目標和願景。企業管理人員要透過各種渠道強調企業自身的文化和價值理念，對員工的理念和行爲因勢利導。每一個管理者要從自身做起，堅定不移地貫徹企業的文化建設，向員工做出表率，形成示範效應，進而在企業內部形成共識，將員工的個人理念與企業的文化建設有機結合。
2中小企業如何開展企業文化建設
企業文化結構有三個層次：符號層、制度/行爲層和觀念層。中小企業在建立企業文化過程中，必須從這三個層次着手。
2.1符號層
符號層是企業文化的外在表現和載體。企業的名稱、外貌、產品和服務、技術工藝等都是符號層的具體構成。企業的外貌和工作環境是企業向外展示的形象，是企業文化的具體表現之一。很難想象，一個混亂無序的工廠具有非常嚴謹認真的企業文化。企業文化建設的過程中，可以從最簡單的外貌開始，維持乾淨整潔的工作環境。其次企業的產品和服務是企業的主要成果和形象展示，是企業物質文化的直接體現。產品和服務的推廣展示能夠形成直觀的統一品牌形象，增加消費者的認知，爲自身的文化體系構建了堅實的基礎。
2.2制度/行爲層
沒有嚴格完整的企業規章制度，企業的文化建設無從談起。企業的規章制度同樣也是企業文化的具體表現，其中包括企業的組織結構、生產操作流程規範、員工考覈獎懲規定、企業風俗、行爲規範、員工的薪資和福利制度等。規章制度對員工有着直接的約束力，同時也保障了員工的權利，是企業文化建設當中不可缺少的重要部分。此外企業必須在發展目標、戰略規劃、社會責任等方面形成具有統一文化內涵的規範行爲。
2.3觀念層
觀念層是企業文化的核心和靈魂。沒有觀念層的企業文化只是一紙空文。觀念層包括了企業的核心價值觀、企業宗旨、企業的最高目標和企業的宗旨等等。企業的戰略、長短期目標和遠景規劃是企業文化的核心部分，是企業文化建設的重中之重。企業觀念層的建立，能夠激發企業員工責任感，提升員工的幸福感與自豪感，自覺自發的爲企業的未來貢獻自身的力量，使得企業在激烈的市場競爭中具有優勢地位。
3結束語
企業文化的建設不是一蹴而就的，是一個長期的持續的不斷優化的過程，它跟隨企業的成長壯大而不斷改進完善。任何企業，尤其是中小企業都應注重建設具有個性的旺盛的企業文化。只有這樣，才能打造企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。