一、富有活力的企業文化的特徵
日本和美國的企業文化學者，根據研究結果，歸結出了在當今世界範圍內富有活力的企業文化的10個特徵：
1.一般特徵：熱衷於革新，不斷產生新的構想。2.成員信奉的價值觀：命運共同體、尊重個性、革新思想。
3.經營理念、目標的接受方式、問題的挖掘：確保經營理念及目標，能夠站在長期的觀點，設定自發性的目標。
4.資訊收集與溝通：透過外部導向型的方式充分收集資訊便於作出決定，上下左右的溝通良好。
5.構想和行動的自發性：員工經常產生自發性的改善構思，產生與上司、同事不同意見。
6.是否敢於冒險：不怕失敗，具有自信。
7.對組織結構與團隊協作的觀念：上下距離小，團隊精神好，保持部門之間的正常競爭。
8.對組織的忠誠：逐步趨於兩級分化。
9.動機的形成：對工作的責任感強，有朝氣。
10.業績：多改革，產品與工作的品質高。有活力的企業文化10個特徵表明，企業文化不是什麼口號性的東西，它反映了企業的整個內涵。
二、工會參與企業文化建設的必要性
工會參與企業文化建設的必要性可從以下四方面來進行闡述：
1.是工會履行自身的社會職能的體現。可從以下三點來分析：
①企業文化建設的目標是透過樹立企業形象來提高企業素質的核心競爭力，而工會透過組織職工開展系列羣衆性的經濟創新活動，是實現企業文化建設的有效途徑；
②企業文化建設的主抓職工的思想教育和科學文化教育兩方面內容，這也是工會組織的首要任務；
③工會的基本職能是維護職工的合法權益，不單指經濟利益的`維護，還有精神文化方面的需求，這就需要不斷加大企業文化建設的投入來提高職工的精神需求。可見，企業文化建設工作與工會工作二者相互依存，參與企業文化建設是工會工作中應盡的義務，搞好企業文化建設是工會的職責。
2.是由工會自身的工作性質和工作地位所決定的。工會是一個羣衆組織，是職工自願結合的羣體，具有羣衆性；而企業文化建設則是透過廣大職工共同參與完成的，需要具有廣泛的羣衆基礎。工會可以充分的將職工羣衆號召起來，在企業文化建設中，使企業觀念、企業精神更加深入人心，可見，工會在企業文化建設中有着不可替代的地位。
3.對自身的改革發展有着現實的指導意義。工會在整個參與過程中，不僅要聽取職工羣衆的意見，還要充分掌握企業文化建設的新途徑，來改變工會的執行機制和傳統觀念，利於自身的改革發展。在非公有制企業中，工會的開展不是很順利，對工會的重視度不高，其中更多的人認爲應將工會與企業文化建設相結合，只有這樣工會才能引導職工創造良好的企業形象。爲此，工會透過參與企業文化建設可以推動新建企業的工會組建工作，同時，工會可以更好的維護職工隊伍的穩定性。
4.利於落實黨的方針政策，推動黨全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實。透過參與企業文化建設工作，可以提高職工隊伍的素質和凝聚力，更好的發揮工會作爲黨聯繫羣衆的橋樑和紐帶作用。
三、工會在企業文化建設中的地位和優勢
由上文可知，企業文化建設是一項系統且羣衆廣泛參與的工作，是企業發展的共同任務，需要企業中各部門的互相監督與管理，其中工會屬於是企業中的行政部門，在企業發展中佔據主導地位，工會是企業文化建設的重要一員。工會所面臨的工作對象是職工羣體，這和企業文化建設的主體是一致的，工會在企業文化建設中的作用表現爲：工會能夠直接反映職工羣衆的意見，進行溝通，促進職工對企業的認同感，這種羣衆化的工作方式廣大職工更便於接受；工會有較爲健全的組織體系和較強的號召力，工會是工人階級的羣衆組織，透過組織多種類型的文化活動，將職工組織起來，使職工在有趣的活動中收到教育，寓教於樂。
四、當前企業文化建設上的認識誤區
加強企業文化建設，在不同行業、不同企業取得了不同的成效。但從整體上看，筆者以爲目前仍然停留在表層上，具體表現在：
1.把企業文化等同於企業內部開展的文化體育活動。
2.對企業文化知之較少，相當於一部分企業管理者和職工對企業文化到底包含些什麼內容，什麼類型的企業文化更適合自己的企業，或者自己的企業文化屬於哪種類型，企業文化有哪些特殊作用等等，說不清，也道不明。這說明，我們的企業文化，還沒有真正深入到職工的行爲當中。
3.把企業文化與思想政治工作、企業精神或者企業形象設計等同起來，忽略了他們之間的本質聯繫和各自的功用。以上都是由於對企業文化缺乏理解和形式主義所至。企業文化絕不是娛樂文化，也不可能等同於思想政治工作。第一、企業文化是一種帶有濃厚色彩的企業管理經營活動，其目的在於實現企業的目標；思想政治工作是社會文化的組成部分，充滿政治色彩，目的是提高職工的思想覺悟。第二、企業文化的靈魂是企業精神，企業精神是企業發展的動力，是企業領導和職工共同認可的一種無形的創造力，影響着企業的運作方式，同時，反映了該企業的價值觀和凝聚力。所以，企業精神與企業文化是不可能等同的，企業精神只是企業文化的一部分。其三，企業設計與企業文化是兩個完全不同的概念，前者是推動企業文化的一種方式，其功能是讓消費者和職工瞭解、識別企業。當然，企業文化的設計、創建和優劣關係到企業文化形象的優劣，企業文化形象的優劣又關係到企業形象的優劣。企業文化影響企業的形象設計，企業形象的設計體現了企業文化。
五、工會在企業文化建設中的着力點
着力點之一：以教育爲主線，努力提高職工綜合素質，建設“四有”職工隊伍。企業管理的核心從根本上來講是對人的管理，企業文化建設的主要內容是“以人爲本”，其中職工的羣體行爲是企業文化建設的基礎，只有努力提升企業文化品位，才能進一步提高全體職工的素質。職工素質的高低，影響着企業的發展進程。工會要切實做好對職工的教育工作，嚴抓建設“四有”職工隊伍這條主導線，調動廣大職工對企業文化的認知度。第一、加大對職工的思想政治教育，堅持開展以愛國主義、社會主義、集體主義、愛崗敬業爲核心內容的理想信念教育，充分的引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，學會解放思想、更新觀念，增強貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。第二、是要加強職業道德、社會公德、家庭責任、職業素質教育。按照社會主義核心價值觀“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善”的要求，強化職業道德“敬業、誠信”觀念，提高職工的思想道德素質。（透過開展單位組織的職工活動培養職工養成愛崗敬業、誠實守信的良好的職業道德。第三、加強職工的崗位技能和文化知識的培訓與教育。要積極推動和配合行政加強對職工文化知識、業務技術和勞動技能的培訓，教育和引導職工自覺接受系統培訓；要制定激勵措施，鼓勵職工讀書自學、崗位成才。針對職工日常工作的需要開展多種形式的競賽、技術創新等羣衆性的經濟技術活動，這是工會服從、服務於企業中心工作的主要手段，是提高職工技術素質的有效形式，也是激發職工積極性和創造性的有效措施。第四、要進一步加強企業民主管理教育，增強職工的主人翁意識。工會要組織廣大職工透過職工代表大會制度、民主評議幹部制度、廠務公開制度、工資集體協商制度等形式，參與企業民主決策、民主管理和民主監督。同時要積極協助企業管理者制定合理、合法的規章制度，把企業的經營方針落實到職工的具體工作中，作爲日常工作中應遵守的規範制度。同時，透過開展各式各樣的創新制度，來加大職工的參與範圍，全方位的提高企業的發展管理水平，形成一個有生機、有活力、各司其職爲企業生存謀發展的局面。着力點之二：以宣傳爲手段，努力培育企業精神。企業文化建設的核心是企業精神，企業精神是企業與職工價值觀的體現，是企業之魂，是企業中羣體意識與精神風貌的表現；是在長期的企業發展經營中形成的職工共同遵守的一種職業道德。工會組織在培養、提煉企業精神過程中，要努力做好宣傳工作，加大企業精神的研討力度。體現出時代風貌。認真地分析職工對企業精神豐富內涵的理解和認識，努力選樹先進人物和先進集體，發揮他們在企業精神建設中的導向和示範作用，以適應新形勢的變化，不斷賦予企業精神新的內容。企業精神的培養，要堅持從小事做起，細微之處見精神。這樣培養、提煉出的企業精神，就會達到以精神規範職工具體行爲的目的。同時，工會組織要緊緊圍繞企業的各項生產經營工作，努力把企業制定的經營方針，可以透過板報、網絡、社區等渠道向職工進行宣傳，使其對職工的思想觀念、價值取向起到規範作用。着力點之三：以活動爲載體，着力塑造企業形象。企業形象作爲企業文化建設的外在表現，主要體現在企業職工的精神面貌、工作態度、服務質量、產品信譽、文明生產、和諧的幹羣關係、生活環境、職工的道德方面，所反映出的是社會羣體及企業職工對企業總體的評價與信任問題。在企業形象塑造過程中，工會所起到的作用主要有兩點：透過開展不同層次的文藝匯演、運動會、各種展覽等形式，以此吸引職工、感召職工，用先進文化佔領企業文化陣地，陶冶職工情操，促進職工思想得到昇華。在企業中開展些教育活動，比如：評選文明家庭、建設文明單位、爭當文明職工等基礎工作。企業文化建設是一項系統工程，涉及面廣，內涵豐富，工會作爲企業文化建設的重要參與者，只有選好工作角度，找準工作着力點，才能把二者有機結合起來，併發揮工會在企業文化建設中生力軍的作用。
作者：何藝 單位：湖南寶山有色金屬礦業有限責任公司