如何適應新的形勢,創新醫院經濟管理工作,不斷增強醫院的市場競爭實力,更好地適應社會主義市場經濟的客觀需求,是當前醫院亟待解決的重要現實問題.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：醫院作爲國民經濟中的特殊企業，與我們的生活息息相關。對醫院的管理也非常重要，在醫院管理中，經濟管理是最主要的，如何能提高醫院的經濟效益，在同企業中處於優勢地位，是醫院發展壯大的重要保障。目前，我國的經濟體制不斷改革創新，醫院內部的經濟管理形式也隨之變化，醫院的經濟管理必須要適應新經濟形勢下的變化，滿足新制度的需要，在發展的道路上不斷探索。
關鍵詞：醫院;經濟管理;預算管理
現階段，我國的市場經濟越來越成熟，醫療改革也在不斷創新。目前，醫院的經營環境也發生了翻天覆地的變化，醫院方面面臨的不確定因素越來越多，在經營上風險也就越大，醫院自身必須強化經濟管理的能力，建立適合市場經濟發展需求的經濟管理模式，加強經濟管理對醫院已越來越重要。
一、醫院經濟管理存在的現狀
1.醫院預算管理水平低下
預算管理是醫院管理的重要組成部分，預算管理要具有全面性，不只是爲了管理醫院的經濟活動，還要管理醫院的整體，是一項綜合的管理能力，要具有約束性和控制力，是將醫院戰略層面的目標轉化爲具體目標的有效途徑和重要手段。大多數的醫院在制定預算管理方面，都顯得太不重視，內容編制不全面，預算指標不切實際，數字也不夠準確，這些都不利於預算管理的有效實施。還有的醫院對預算全面的預算理解出現誤差，在制定規劃目標時過分強調財務預算和經營預算，預算的編制內容根本不能很好體現醫院的所有經營範圍，嚴重製約醫院的經濟管理水平。
2.醫院內部沒有高水平的經濟管理人才
就目前來看，我國的大多數醫院不重視經濟管理，在經濟管理上並沒有引進相應的人才。醫院內部沒有設立經濟管理部門，也沒有專人負責，缺乏精通經濟管理工作的專業人員，經濟管理的許多工作都是財務部門代爲管理，經濟管理只停留在財務部門的水平，阻礙了醫院經濟管理的發展。醫院的負責人和領導層一般都是某一科的權威人員，都只是技術上的佼佼者，大部分時間都是鑽研學術醫學，並沒有經過醫院經濟管理方面的培訓，不能很好的利用發揮經濟管理的作用，導致醫院經濟管理水平低下。
3.醫院經濟管理理念落後
新形勢下對醫院的經濟管理有更高標準的要求，但很多醫院在經濟管理模式上仍遵循以前落後的理念，醫院管理層只是單純認爲醫院能盈利纔是根本，更加註重每天的醫院收入額總量是否增長，對其他管理一概不過問。另外，醫院的管理模式不完善，醫院的發展只是注重依靠資源投入的不斷增加，忽略資源的結構優化，有些醫院爲了擴大經營範圍，使醫院陷入很大的財務風險。
二、加強醫院經濟管理的策略辦法
1.加強醫院的全面預算管理
醫院必須要完善預算管理的內容，把醫院的全部收入支出都計入預算管理中，一旦醫院的收入和成本與當時的預算出現了誤差，醫院自身要及時結合醫院本身的基本特點和管理報告反映出來的問題，做出相應的解決方案，糾正錯誤的偏差。醫院在實施全面預算管理的同時，要將權益性資本投資預算、固定資產投資預算與債券投資都算到醫院的整體預算中，堅決不能有預算之外的收支，一定要全面發揮預算管理，這樣才能提高經濟管理水平。
2.加強醫院經濟管理資訊化建設
在醫院的'各項管理中，經濟管理是重要環節，加強經濟管理的資訊化建設，可以使經濟管理井然有序的進行，也是提升經濟管理的必要途徑。醫院應該建立完善的網絡體系，能夠覆蓋醫院的所有科室，這樣利用互聯網不僅能提高工作效率，還能把各個科室有效的結合起來，免去了許多不必要的問題。醫院人員要查找的資料在網上一目瞭然，可以使實際工作更加便捷，這也是規範行爲的一種有效方法。不斷加強醫院經濟管理的資訊化建設，才能使醫院工作人員在工作中事半功倍。
3.提升管理人員的專業化素養
一定要提高醫院管理人員的專業水平和加強專業素養，這是深化醫院經濟管理工作改革創新的重要前提。醫院要保證經濟管理人員的專業水平，掌握過硬的專業知識。要定期參加培訓，不斷提高自我完善意識，加強學習能力，有豐富的自身理論基礎知識，並要瞭解當下的高效的經濟管理模式，這樣在實際工作中才能爲自己的工作任務起到有效的幫助，進一步提升整體的工作績效。
三、結語
我國醫療企業的在不斷改革和創新，在大環境下，醫院的經濟管理工作也要跟上改革的腳步，內部外部都要隨之變化。醫院的負責人必須要看清當前的發展形勢，有計劃、有針對性地改革轉變經濟理念，提高醫院全體人員的專業素養，要跟上資訊化時代，創建資訊化管理模式和管理平臺，推動醫院整體的發展，提高醫院的市場競爭能力。
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