1．企業經濟管理創新的必要性
1．1知識爲主的經濟時代的必然要求。知識爲主的經濟時代也被稱爲知識化經濟或資訊化經濟，在知識經濟中，企業對經濟管理的創新是適應當前經濟環境需要。依據知識經濟的內涵，知識經濟是具有可持續性特點的經濟，在知識經濟環境下，資訊技術的使用程度對企業的管理至關重要，企業的決策更加需要決策支援系統的支撐，企業經濟管理創新也是企業管理程序上的徹底的創新改變;在知識經濟環境下，它不需要企業有用太多的管理層次，以達到企業內部信能夠及時徹底的傳遞和反饋，從而提高企業經濟管理的效率［1］。在知識經濟環境下，企業和社會的關係需要企業的管理者重新確定，要求企業不斷地創新經濟管理。
1．2深入改革我國經濟體制的需要。在我國深入經濟體制改革的背景下，創新企業經濟管理纔是符合當前經濟形勢的必然要求。隨着我國經濟體制不斷改革，我國企業經濟管理水平主要受到兩個因素的限制，一方面是我國公有制爲主體，多種所有制共同發展的經濟體制的建立以及不斷地完善，企業已經完全成爲參與市場競爭的主要力量。另一方面，受我國計歷史原因的影響，我國的企業管理還沿用計劃經濟時代企業管理的方法，這種粗狂的管理方法導致企業生產能耗高、資源利用率低，企業生產成本巨大，企業經濟效益不高。因此，創新企業經濟管理是適應我國不斷深入的經濟體制改革的需要。
2．企業經濟管理普遍存在的問題
2．1企業的管理制度不完善。缺乏一個完善的管理制度在很大的.程度上會影響管理工作的順利實施。當前衆多企業的管理制度主要包括兩個方面的不完善。第一是已有的管理制度不適應企業的需求，即錯誤的制度;第二是管理制度適合企業需要，但是企業缺乏有效的監督力量監督企業管理制度的落實。錯誤的管理制度或者正確的管理制度未得有有效的落實致使企業現有的管理制度可行性不高，嚴重的阻礙了企業的經濟發展。
2．2內控管理缺位。企業內控管理的缺位是企業經濟管理面臨的瓶頸問題。依據當前衆多的企業經濟管理實踐來看，傳統的企業內控管理中主要利用財務審計來提高企業資金的有效利用，以達到降低企業的執行成本。但是由於市場經濟並不是一成不變的，而是一直處於變化發展中，當前經濟形勢下在企業的經濟管理中企業管理授較爲混亂，導致內控管理的既定目標不切實際。因此，經濟管理的手段只有財務管理存在很大的問題，會影響企業管理層考慮問題過於狹窄，不能全方位、完善地去思考和解決經濟管理問題［2］這也是企業內控管理缺位的外在表現之一。
2．3管理理念落後。管理理念落後這也是衆多企業管理者在企業的經濟管理上廣泛存在的問題，是最亟需解決的問題，這也是企業創新經濟管理的最大的“攔路虎”。經濟管理理念的落後會讓企業管理者不認識創新企業經濟管理的重要性，直接後果是企業管理者不重視甚至直接忽略了在創新企業經濟管理工作，企業管理難以在新的經濟形勢下準確定位經濟管理工作。缺乏創新企業經濟管理理念的管理着更缺乏戰略管理理念以及危機管理理念。衆多先進管理理念的缺乏的企業管理者完全不能適應當前形勢下企業管理工作對企業管理這的能力要求。
3．新形勢下進行企業經濟管理創新的措施有效研究
3．1管理觀念與時俱進。企業想在未來激烈的競爭中站穩腳跟。要提高管理隊伍的管理水平，首先要從提高會計人員專業培養開始，透過營造良好的意識培養環境提升他們的學習意識和團隊意識。企業可建立相應的制度鼓勵團隊之間個體工作體會的相互交流和對未來團隊發展方向的想法。透過這種做法既增加了團隊總的知識存儲量，還能潛移默化地讓團隊成員形成按規範做事的習慣，企業今後的資金預算就有了專業知識的支撐［3］。
3．2創新風險控制機制。風險機制的創新主要包括制度的創新和建立適當的風險機制。首先是制度的創新，制度的創新是企業發展的必然趨勢，它對企業的經濟管理甚至企業的日常的經營活動存在積極的影響。這也是當前創新經濟管理的基礎。制度創新必須是在以人爲本的理念的指導下去建立和創新的，必定是人性化的管理制度，同時還必須有相應的激勵機制作爲輔助。制度建立後還要做好制度的落實工作，才能爲企業的培養優秀的人才作爲企業今後發展提供人力資源保障。改善工作環境和待遇，創造良好的工作環境;建立民主的決策參與和監督制度，讓所有員工參與企業的決策，充分激發出員工積極工作的能量。其次是建立風險控制機制。這需要企業管理者做好以下三點，一、價降低期望值，企業管理這在經營是就要做好最壞的打算，儘可能高的估計企業可能面臨的風險;二、做事要專注，企業在創新時一定要保持專注，不能節外生枝;三、經得起誘惑。企業的目光不能只聚焦在小部分具有高額利潤的市場上，而應該將眼光擴散至更機會更大、更廣的大衆市場上。
3．3整合企業各種資源。第一、新老理念的整合。企業要在這經濟快速發展、競爭壓力越來越大的經濟環境下要擁有立足之地，體現企業市場競爭中的優勢，必須具有新的管理理念的指導。企業將新舊管理理念相互結合，以達到新舊管理理念優勢互補的效果。企業的經濟管理的層次劃分要依據企業自身的需要，明確各自的職責，依據員工的工作情況作爲評價獎勵員工的依據。第二、合理運用科技調整企業模式。科學技術在今後企業經濟管理中發揮的作用將越來越重要，科學技術可作爲企業資訊化建設的工具，工作系統普及網絡技術，提高資源的整合利用率，從而提升企業的市場競爭力。而且科技的運用可以及時的觀察市場的動向，並及時做出合理的調整，提升企業的安全性。第三、注重儲備人才的培養和選拔工作。當今世界，各種競爭歸根結底還在於人才的競爭。企業可透過與高校合作的方式加強員工的培訓工作，培養處一批批經濟管理類的人才，員工將在學校學習的理論知識具體的運用到實際的工作中，提高了企業的實際運用理論知識的能力。企業要依據自身的具體需求以及市場發展趨勢的需求，建立一支符合時代要求的經濟管理人才。
4．結語
企業經濟管理創新中，與時俱進是創新的基礎，制度是創新的保障，整合各種資源是創新的關鍵。企業經濟管理創新不能人云亦云，不能簡單的模仿他人，而是要根據自身情況有條件的借鑑他人值得學習的地方，靈活運用，企業才能做好經濟管理的創新，提升企業的市場競爭力。